土木工程施工管理面臨的困境與應對

張琪

摘要：近些年來，我國的社會經濟在高速運轉，國民經濟也逐年提升，在城市化進程不斷加快發展的背景之下，土木工程的數量和規模在不斷的擴大，在一定程度上對于土木工程的施工管理也提出了更高的要求。在土木工程的施工管理過程中，還面臨一系列的困境，需要管理人員加強整個土木工程的管理水平，提高新材料、新工藝的應用，保證土木工程能夠實現自身的可持續發展。因此，本文就來對土木工程施工管理面臨的困境與應對進行簡單的分析。

關鍵詞：土木工程;施工管理;面臨的困境;應對

前言

土木工程是一項比較復雜、龐大的工程，不僅僅是某一個管理部門就能夠獨立完成的，這其中涉及到很多個專業領域，需要各個項目管理人員之間相互配合、相互協作，密切的配合完成。在土木工程的施工管理過程中，必須要加強土木工程的質量管理，提高新材料、新工藝的應用，積極引進國外先進的管理技術，結合我們國家土木工程的實際施工情況，特別是項目總承包（EPC）的推廣，制定詳盡實際的管理方案。促使整個土木工程的施工管理更加合理，進而達到更高的質量安全標準。

1.土木工程施工管理的相關概述分析

所謂土木工程施工管理，主要是對土木工程在施工過程中對各項工作進行有效的監督、管理。土木工程施工管理的工作比較復雜，工作量很大，不同的項目有著不同的要求。土木工程有很多細節性工作需要管理，比如：施工流程、施工進度、施工技術、施工人員、施工設備等等。在施工管理的同時，還需要做好土木工程的監督和審核，一旦發現存在施工不到位或設計不合理的地方，就要在第一時間進行處理，防止出現更嚴重的問題。與此同時，土木工程施工管理還需要按照相應的管理方案進行，使用妥善的管理方法調動施工人員的工作積極性，通過施工人員和管理人員的相互配合，完成一些施工難度比較大的工作，保證土木工程的施工質量提升。

2.土木工程施工管理的必要性分析

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，社會大眾對于土木工程施工管理也提出了更高的要求。土木工程是建筑行業的門面擔當，支撐著建筑工程的社會市場地位。在土木工程施工管理過程中，要積極引進比較先進的施工技術，結合土木工程施工管理的實際情況，保證土木工程的施工質量提升。由于土木工程因地理位置不同，形式多樣，管理人員不同等原因，施工管理存在很多的不確定因素，比如：材料價格大幅變動、施工人員的素質較低、機械設備的質量較差等等，導致土木工程施工質量降低。對此，加強土木工程的施工管理，提升土木工程的安全性、穩定性十分必要。

3.土木工程施工管理面臨的困境分析

3.1質量安全的問題

在土木工程施工管理過程中，管理人員應該重視材料設備報驗，提高整個土木工程的質量安全。但是，在實際的土木工程施工管理過程中，部分建筑企業為了追求更高的經濟效益，使用質量不合格的施工材料，嚴重的影響土木建筑工程的質量安全[2]。在土木工程施工管理過程中，應加強施工管理，提升整個土木工程的施工效率。但是，部分土木建筑單位為了縮短施工時間，降低施工質量，減少混凝土振搗時間或養護時間，提早拆除支模架，對日后工程的竣工、移交留下不小的安全隱患，特別是外墻滲漏水及脫落問題已變成民生問題。

3.2管理體系不完善

目前，隨著時代社會的發展，我們國家的土木工程數量在不斷增加，特別是市區工程建設，安全文明要求高，必須要建立完善的管理體系。但是在實際施工管理過程中，大部分的工程都缺少一套比較完善的管理體系，導致信訪、投訴增加，影響工程進度。項目總承包（EPC）的推廣，施工環節、設計環節、采購環節、竣工驗收環節均由總承包單位管理，這就對項目管理體系提出了更高的要求，如果在移交環節出現質量問題，而進行二次返工，浪費大量人力資源、物力資源、財力資源，部分無良施工企業為了利潤，在別的工程中減少人員、材料投入，長此以往將造成惡性循環。

4.土木工程施工管理的應對策略分析

4.1加強質量安全管控

對于土木工程的施工管理，管理人員要及時檢查、維護施工裝備的各項指標以及工作性能，確保土木工程的相關施工設備能夠處于一種正常運轉的狀態。對于施工管理人員進行系統的、正規的專業培訓，促使其能掌握相關操作技能，規范、正確的使用相關施工設備，最大程度發揮施工設備的良好功能、價值，從而減小施工設備的損害程度。另外，還需要對施工設備進行質量把關，及時引進、更新全新的施工設備，對于出現老化問題的施工設備要及時處理，定期地聘請高專業、高技能的維修人員進行相關維修和養護[3]。在土木工程施工管理過程中，不管是對于施工現場的管理，還是對于建筑材料的使用、以及機械設備的維護和更新，都要認真檢查，保證土木工程的施工質量安全。采用新材料、新工藝，減少人為原因造成的工程問題，如杭州市和諧嘉園外立面問題長期困擾居民的日常生活及安全，我委在調研各種外立面材料和案例后，采用無機干粉裝飾砂漿的新材料，目前從根本上解決了外立面的滲漏水和脫落問題。針對安置房交付過程中地面裂紋問題，我委計劃在今后的房建項目中采用泡?；炷良邮鄼C自流坪的工藝，減少因施工不到位造成的問題。

4.2建立完善的土木工程施工管理體系

土木工程參建單位要建立比較完善的管理體系，根據土木工程的實際施工情況，對其中涉及到的各個工作部門進行明確的職能劃分，按照施工技術、施工現場管理、施工的資金成本進行明確劃分，針對不同部門及建立不同的管理體系，明確各個部門的范圍職責。土木工程單位要從施工現場環境來考慮，對土木工程的施工質量、建筑材料的選擇進行明確管理，按照相應的管理規范進行操作管理，保證管理體系完整。在對工程加強施工管理的時候，要做好全面性分析工作，推動工程的順利施工。針對市區臨街項目，還需要做好和周邊居民的協調工作，保證施工管理更加規范，促進土木工程各項管理目標有效落實。加強現場安全文明管理，按照省、市標化工地的要求，維護施工現場的秩序，注重施工現場的環境保護工作。做好安全防護措施，減少安全事故的發生幾率，加強質量安全管理。特別是依靠黨建工作，在施工項目部組建臨時黨支部，發揮黨員先鋒帶頭模范作用，提高工作積極性，在面對信訪和投訴問題，也可以由臨時黨支部出面協調。

結束語

綜上所述，落實質量管控，加強工程管理，才能從源頭上解決問題。在土木工程管理過程中，做好實地考察工作，根據考察的結果建立一套符合實際情況的管理方案，便于管理人員能夠依照施工管理方案進行建設。除此之外，利用施工機械設備、新材料、新工藝，減少人為原因對工程的影響。最后還需要注重施工人員的自身管理意識提升，在每一次施工之前，落實交底工作，發揮監理作用，秉持“安全第一、文明施工”的施工原則。唯有如此，才能從根本上保證土木工程能夠實現健康、長治久安的發展。

參考文獻

[1]李學勤.土木工程施工管理中存在的問題及相關解決措施分析[J].冶金與材料，2019，39（02）：173-174.

[2]孫介夫.土木工程施工管理中存在的問題與應對措施[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019，590（10）：31-32.

[3]王建強，顧燕芬.土木工程施工管理中存在的問題及解決措施探究[J].環球市場，2019，000（005）：301-302.