建筑經濟管理現狀及對策研究

于鵬展 中國交通建設股份有限公司總承包經營分公司

一、建筑工程經濟管理的意義

作為建筑工程建設的重要決定因素，經濟管理工作在企業發展中需涉及面較廣。建筑施工中的經濟管理工作主要服務于企業的成本管控和資金的預期計劃管理工作，除此之外，還會涵蓋部分施工技術管理層面的內容。在建筑工程的現場施工階段，提高經濟管理效率可以促進各部門工作的有效銜接，為工程按照預期計劃保質保量完工提供基礎保障。工程項目施工中經濟管理的科學有效性，能夠將經濟管理工作分階段細化，通過高效的管理工作，促進各部門工作的有序銜接。在不增加項目總體投資的前提下，實現資源的合理分配，為項目的順利實施提供強大的保障。企業的運營過程中，加強經濟管理可帶動企業整體水平的不斷上升。

二、建筑經濟管理現狀

（一）加強建筑項目參與者的協調

在建筑工程的具體執行階段，需要在領導層的協調下，推進各個部門協同作業，加之一線員工的辛苦勞動共同實現。宏觀角度分析，管理者之間的工作缺乏有效溝通，無法及時把握住發展商機。公司的發展壯大需要加強部門之間的有效關聯，從人事管理到內部文化的構建，從組織結構到工作氛圍等等都要保持著密切聯系，共同推動內部經濟的穩定增長。根據基層員工的崗位需求，制定明確的崗位職責，保證人員分配的合理性。需要多人協同作戰的崗位，要根據人員的特點科學分配，為建筑工程管理效率的提升做好全面保障。

（二）建筑工程人員管理存在的問題

員工是企業發展的基石，施工人員對行業知識的掌握和專業技能的熟練程度，直接影響著工程的施工進展和質量安全。因此，要加強培訓，提高員工的整體水平，在企業發展中獲得個人價值的認同。但從現階段的情況來看，管理者不愿在人員培訓上投入過多資金和精力，導致整個團隊的水平嚴重不足。施工工藝達不到實際要求，工程質量和進度都受到一定程度的影響。

三、建筑經濟管理對策

（一）加強各部門之間的協調

建筑工程的順利交付需要團隊的共同努力實現，管理者和基層員工缺一不可。在人員分工上，領導層負責工程承攬工作，明確企業發展方向，實現收益的最大化。企業生產運營中的各個職能機構間要多溝通，制定科學有效的管理制度，進而推動項目的順利實施。在基層員工的管理上，除了明確規定工作內容外，要做好權利和義務的合理劃分，確保施工中各個工序能夠有效銜接，按時保質保量完成施工任務。

（二）做好成本管理計劃

從企業的角度出發，要通過完善的制度約束來提升現場施工效率。要發揮科技的力量，加強各個環節的物資損耗和成本預算管控，通過動態監管提升管理的效率，進一步推動工程目標的實現。要想做好工程預算管理工作，就要提高管理的實際作用。第一，企業制定切合實際的成本管控方案，在保證工程按照預期計劃順利開展的情況下，減少不必要的資源浪費。同時不斷提升現有員工的專業能力，加強監管，盡量減少因人員操作失誤造成的工程返工問題。企業員工聘用，要在同等的費用下盡量選擇綜合素質強的人員加入團隊，提高團隊的整體水平。管理效率的提升要借助現代化科技的力量，實施動態監管，合理控制成本，實現穩定收益。

（三）加強經濟系統建設

企業要想穩步發展，就要提高對經濟管理的重視。管理者要提高自身的水平，建立科學的內部經濟體系，將管理工作細化。從施工建材選擇，人員調整及技術方案制定等多方面加強管理。通過管理合理調控各個緩解的費用支出，減少資源浪費現象，將成本支出控制在合理范圍內，保障企業的正常收益。建筑施工中經濟管理涉及面較廣，需綜合多個學科的專業知識，同時對專業能力和信息量要求也較高。工程管理體系的構建要全面考慮各個因素，通過管理和現場操作的有機結合，進一步保障經濟管理的科學有效性。在信息平臺的輔助下實現內部資源的合理優化，實現信息共享，為企業員工提供各種數據，進而為企業創造更大的經濟價值。

（四）建立完善的資金管控機制

首先，要從企業資金管控開始，制定嚴格的管理制度。資金的申請和領用要有固定的審查標準，在實施中加強管理，嚴格執行。每月按要求上報資金計劃，并按照流程進行審核，對于安全性無保障的支出要堅決制止，杜絕浪費現象發生。對于大額度的資金審批，需要業主審批，款項撥付要層層審批，避免出現超額支付。第二，建立完善的資金管理制度，嚴厲打擊貪贓枉法等行為。對于資金使用情況要嚴格按照規定辦理。員工報銷必須有相關企業開具的合法憑據，費用支出原因都要嚴格審批。第三，在內部管理上要嚴格控制，制定科學的管理體系。專用資金要建立單獨的賬戶，由專人分配，不允許與其它費用混淆，同時對于使用范圍要制定明確的領用標準，杜絕超額支付。工程管理制度的制定要結合自身的實際需求，保證其合理性，并在實際應用中不斷完善，提高管理的效率。

（五）提高人員的綜合素質

要加強現有人員的管理，定期組織技術培訓，提高現有管理人員的能力。對外招聘中，企業要提高標準，準入人員不僅專業技術達標，同時要具備豐富的管理經驗。此外，還要提高人事管理的效率，賞罰分明，完善內部管理制度，充分發揮各個員工的主觀能動性，在本職工作崗位上創造更大的價值。

四、結束語

經濟管理的水平直接影響著企業的經濟發展狀況，也是企業綜合實力提升的重要決定因素。從我國現階段的建筑企業發展情況來看，由于思想認識不足，還有諸多問題亟待解決。因此，形成標準化的管理流程，具備完善的管理體系，打造高水平的工作團隊，可實現企業經濟穩步發展，進而推動整個建筑行業的不斷前進。