關(guān)于集團公司財務(wù)風險管控的探討

劉迪 營口城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團有限公司

一、集團公司財務(wù)風險理論概述

集團公司財務(wù)風險能夠分為籌資不確定性經(jīng)濟安全因素、投資不確定性經(jīng)濟安全因素、經(jīng)營不確定性經(jīng)濟安全因素、流動性不確定性經(jīng)濟安全因素。財會事務(wù)不確定性安全運營因素客觀存在，現(xiàn)代集團公司不可能消除財會事務(wù)不確定性安全運營因素，只能采取措施將財會事務(wù)不確定性安全運營因素對現(xiàn)代集團公司的危害降到相對最為低。

二、集團公司財務(wù)管控的現(xiàn)存問題

（一）財務(wù)管控工作時效性降低，偏離社會主流

現(xiàn)代集團公司即便在各方面都趨向于各種新型工作理念，但是由于自身長時間受到傳統(tǒng)的管理思想的影響，現(xiàn)有財務(wù)管控模式很難在短時間內(nèi)有所改變。首先，部分集團公司明顯缺乏科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算機制，很少針對工作項目進行前期預(yù)測，因此導(dǎo)致后續(xù)預(yù)算過程面臨各種各樣的麻煩；其次，財務(wù)管控對于管控成本的考量相對較少，這就使得集團公司內(nèi)部的資金利用率顯著降低；再次，即便隨著時間的推移，集團公司自身經(jīng)營規(guī)模和內(nèi)部機構(gòu)的擴張態(tài)勢越發(fā)迅猛，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)基數(shù)日漸提升，但是集團公司卻并沒有廣泛地應(yīng)用自動化技術(shù)，部分集團公司仍舊是通過人工管控的方式進行，財務(wù)管理效率因而顯著降低；最后，絕大多數(shù)集團公司存在故步自封的現(xiàn)象，僅僅是在自身基礎(chǔ)上作出些許創(chuàng)新優(yōu)化，并不愿意進行深層次的改革優(yōu)化，對于國外先進的管理制度的引入相對較少，此類問題均是集團公司仍舊存在落后的財務(wù)管控概念的證據(jù)。

（二）財務(wù)管理組織松散，和各部門缺乏協(xié)調(diào)與配合

在我國傳統(tǒng)集團公司當中，幾乎絕大部分部門都是各司其職，分工相當明確，部門與部門的交流少之又少，缺乏現(xiàn)代市場經(jīng)濟當中所需要的合作意識與競爭精神，這就使得集團公司內(nèi)部的紀律性相對較差，對于多部門、多工作人員的責任的協(xié)調(diào)處理較差。在財務(wù)管理部門當中，工作人員在遇到問題的時候往往是推諉責任，避免自己受到處罰，并不會選擇大家共同解決問題，長此以往自然會導(dǎo)致集團公司內(nèi)部的管理松散，嚴重影響團隊內(nèi)部的建設(shè)。在公司內(nèi)部，各個部門僅僅是對自己的部門負責，對于財務(wù)管理部門的相關(guān)工作內(nèi)容，并不會去刻意著手，這自然會導(dǎo)致財務(wù)管理工作的受重視程度降低，從而可能引發(fā)資金或者人力資源的浪費。與此同時，財務(wù)管控工作者應(yīng)該全面了解集團公司內(nèi)部的財務(wù)發(fā)展情況，對于各部門的運作情況形成深刻的理解和認識，但是由于其自身職能權(quán)限相對較少，因而權(quán)力干預(yù)到其他部門的工作中，自然也就難以做出有效的財務(wù)管控，管控質(zhì)量在此種情況下顯著降低。

（三）財務(wù)管理人員素養(yǎng)較低

由于在我國傳統(tǒng)的集團公司當中，對于財務(wù)管理工作的重視程度明顯不夠，因而導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理制度也處于較為落后的水平上，對于財務(wù)管理工作者的工作分配和素質(zhì)確定缺乏足夠精準固定的標準。部分中小集團公司將財務(wù)管理工作看得相當簡單，絕大部分財務(wù)管理工作者都是從其他部門抽調(diào)的，專業(yè)不對口，同時也并未接觸過和財務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)教育活動，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理職業(yè)素養(yǎng)，所以在進行財務(wù)管理工作的時候存在明顯的力不從心的問題。與此同時，集團公司內(nèi)部的決策者對于財務(wù)管理工作的考量是存在差異的，在部分情況下會直接向管理人員提出要求，導(dǎo)致財務(wù)管理工作流于形式，這也導(dǎo)致財務(wù)管控工作者的工作積極性顯著降低，無益于集團公司的未來建設(shè)與發(fā)展。

三、集團公司財務(wù)風險管控的措施

（一）提高財務(wù)管理制度的完善性

針對當前集團公司單位內(nèi)部管理人員的風險意識較薄弱等問題，集團公司可以通過提高財務(wù)管理機制的完善性來有效解決。具體而言，為了更高的保障集團公司財務(wù)工作的最終質(zhì)量，需要進一步完善財務(wù)管理機制，從而為風險的防控提供強有力的基礎(chǔ)保障。結(jié)合集團公司單位當前的財務(wù)風險管控而言，主要包括三點，分別是加強對資金成本的合理配置、提高資金成本的實效性以及制定完善的財務(wù)管理模式等等。

（二）完善集團財務(wù)管理信息化建設(shè)

針對當前國內(nèi)眾多集團公司單位的資本框架不規(guī)范等問題，集團公司可以選擇完善自身財務(wù)管理的信息化建設(shè)，促使集團公司自身在實施財務(wù)管理措施的過程中潛移默化的提升相關(guān)信息的質(zhì)量與時效性，可大幅降低集團公司財務(wù)管理中管理者與管理權(quán)的分層復(fù)雜等問題，減輕集團公司資金成本運行效率低下等問題對集團公司本身發(fā)展所帶來的負面影響。

（三）完善集團公司財務(wù)風險的內(nèi)部控制運行體系

鑒于現(xiàn)代集團公司財會事務(wù)不確定性安全運營因素的內(nèi)部集中監(jiān)督管控是一種全方位的行為優(yōu)化管控，它涉及組織機構(gòu)設(shè)置以及業(yè)務(wù)程序處理等多個層面；它不只是財會事務(wù)部門參與的運行體系，而是一種全員參與的控制體系，所以該運行體系至少應(yīng)由全面預(yù)算優(yōu)化管控運行體制以及內(nèi)部審計運行體制組成。

（四）構(gòu)筑科學(xué)的績效考核體系

要明確考核評估標準，制定一整套完整的、公認的內(nèi)部集中監(jiān)督管控標準，使財會事務(wù)內(nèi)部集中監(jiān)督管控考核評估有章可循，通常采取進一步運營實際、抽樣檢查、問卷調(diào)查等方式深入開展自我考核評估。構(gòu)筑對業(yè)績考核評估結(jié)果獎懲運行體制，定期對內(nèi)部集中監(jiān)督管控運行體制執(zhí)行好的部門以及個人深入開展通報表揚及物質(zhì)獎勵。

（五）提升會計人員隊伍素質(zhì)

現(xiàn)代集團公司財會事務(wù)部門要結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域交易平臺、業(yè)務(wù)等融合體系，由此為現(xiàn)代集團公司投資融資規(guī)劃處理提供依據(jù)，增強現(xiàn)代集團公司投資、籌資、用資，同時接受專業(yè)化、規(guī)范化的集中培訓(xùn)，給予崗位需求，來全面提升會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，真正引導(dǎo)培育其綜合型的專業(yè)化人才，為現(xiàn)代集團公司財會事務(wù)內(nèi)部集中監(jiān)督管控體系提供充足的人才基礎(chǔ)。

（六）充實資金運作手段，提升運作效率

建設(shè)完整的財務(wù)結(jié)算中心，規(guī)范優(yōu)化資金管理形態(tài)，將資金管理作為核心支撐，實現(xiàn)統(tǒng)一的籌資融資。結(jié)算中心應(yīng)該積極地引入銀行競爭機制，這是完成資金管控的重要手段。計算機資金管理系統(tǒng)的應(yīng)用使得資金的存取、轉(zhuǎn)移、審批流程更為精簡，加之于對內(nèi)部資金的調(diào)劑應(yīng)用，使得成員公司的資金可以應(yīng)用自如，具備更為良好的便捷性和穩(wěn)定性。與此同時，通過完成對資金內(nèi)控的預(yù)算管理，有效地提升資金的利用率，減小前期所須投入的經(jīng)濟成本。通過確定授信額度，財務(wù)結(jié)算中心需要對成員公司的信貸情況予以有效的管理控制，以此來保證完成對財務(wù)管控風險的防范處理。通過構(gòu)建完整的信息網(wǎng)絡(luò)，對成員公司的具體運作情況進行監(jiān)督管控，以此來保證集團公司獲得更為高效穩(wěn)定的發(fā)展。

（七）積極促進隊伍建設(shè)，打造創(chuàng)新團隊

財務(wù)管控團隊的建設(shè)對于推動品牌國際化而言，發(fā)揮的作用是不容小覷的，集團公司應(yīng)當從以下幾點著手推動隊伍的建設(shè)和發(fā)展：打造具備良好的創(chuàng)新意識的工作隊伍；結(jié)合現(xiàn)有財務(wù)管控工作者的情況，做出劃分處理，結(jié)合所有工作者的情況，做好分工管理工作，做到人盡其用，展現(xiàn)出所有工作者的優(yōu)勢，優(yōu)化完善人力資源配置情況；全面提升培訓(xùn)力度，提升財務(wù)管理工作者的職業(yè)技能高度。培訓(xùn)工作是人才開發(fā)和管理的重要路徑。首先，需要建立長效培訓(xùn)機制，積極強化崗位鍛煉工作的建設(shè)，通過視頻會議等方式完成對員工群體的培訓(xùn)教育，使其能夠掌握更為現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的財務(wù)管理方案，廣泛開展多樣化、多層次的崗位培訓(xùn)活動；其次，積極鼓勵財務(wù)管控人員參與到系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)崗位培訓(xùn)工作當中，切實有效地增強其學(xué)習積極性，滿足其業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；最后，完成對培訓(xùn)方法的創(chuàng)新優(yōu)化，切實有效地提升培訓(xùn)工作的穩(wěn)定性、準確性和合理性，建立足夠完善且具體的考核機制，提升員工群體的工作積極性。

四、結(jié)束語

深化行業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)換革新，構(gòu)筑完善開放的行業(yè)領(lǐng)域服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域交易平臺。現(xiàn)代集團公司財會事務(wù)不確定性安全運營因素的內(nèi)部集中監(jiān)督管控，與此同時，現(xiàn)代集團公司能夠結(jié)合自身需求，來制定科學(xué)規(guī)劃處理、增強競爭力提供強有力支持。對行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)過程中的經(jīng)濟消耗以及經(jīng)濟成果深入開展研討剖析，能有效發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代集團公司優(yōu)化管控中的薄弱環(huán)節(jié)以及潛在困難，從而采取措施、改進工作，提高現(xiàn)代集團公司的優(yōu)化管控水平，實現(xiàn)現(xiàn)代集團公司優(yōu)化管控的規(guī)范化、科學(xué)化以及現(xiàn)代化。