淺析公立醫(yī)院人力資源管理激勵實踐

于娜 馬旭之 張翠紅 山東省立醫(yī)院

人力資源是最重要的資源，借助科學的人力資源管理，有利于生產(chǎn)活動的質(zhì)量的提升。針對公立醫(yī)院來講，人力資源管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的作用越來越明顯。逐漸發(fā)展成為醫(yī)院管理的關鍵組成部分。

一、我國公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理體制不完善

就目前公立醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)有的管理機制相對守舊，難以適應時代的發(fā)展需求，再加上行政部門的過多干預，造成醫(yī)院人才出現(xiàn)“進退兩難”的情況。公立醫(yī)院的編制是由上級人事機構(gòu)嚴格把控的，每年下?lián)艿木幹票容^少，因此難以平衡發(fā)展。由于醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，只好招聘合同制員工實現(xiàn)醫(yī)療工作的順利開展。受到多方面因素的影響，醫(yī)院并沒有落實全員養(yǎng)老保險，導致人員流動性比較大。

（二）人力資源管理專業(yè)人才缺失

人力資源管理牽涉的內(nèi)容比較多，新形勢下公立醫(yī)院在實際發(fā)展中倡導信息化建設，但是員工的信息水平參差不齊，再加上人力資源管理專業(yè)人才不足，對實際工作的開展帶來了很大困難。大部分公立醫(yī)院的人事部門只注重員工的考勤。工資審批等方面，忽略了人力資源管理人才的培養(yǎng)，在人力資源管理經(jīng)驗方面比較匱乏，缺少系統(tǒng)化的人力資源培訓，難以實現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）績效考核制度不科學

近些年來，雖然國家頒布了工資改革政策，有些醫(yī)院也做出了相應調(diào)整。但是就整體來看，大部分醫(yī)院依舊沿用等級工資體系，沒有統(tǒng)籌醫(yī)務人員的實際情況，比如加班加點、醫(yī)患關系緊張等情況，雖然績效工資名義上有工作業(yè)績這項，但是因為績效工資總量比較低，難以彰顯出醫(yī)務人員的價值。如果沒有將績效考核與薪酬結(jié)合起來，長此以往會影響員工的歸屬感與忠誠度，不利于公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、公立醫(yī)院人力資源管理激勵路徑

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念，建構(gòu)專業(yè)人力資源管理團隊

公立醫(yī)院管理層及人力資源管理部門，要充分認識到人力資源管理的必要性。要按照人才的專業(yè)與特長科學安排人力配置，充分挖掘其才能，為醫(yī)院提供更好的服務。與此同時，要創(chuàng)造輕松的工作氛圍，增強員工之間的交流，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。此外，要充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮自身的潛力。就目前一些公立醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀而言，其外部環(huán)境相對復雜，比如內(nèi)部改革要積極調(diào)整、外部壓力大等，要求公立醫(yī)院要不斷提升人力資源管理水平，提升員工的專業(yè)化素養(yǎng)，推動人力資源管理實踐創(chuàng)新。

（二）合理配置人力資源，開展精細化管理

人力資源管理的關鍵就是對人力資源進行優(yōu)化配置。現(xiàn)代醫(yī)院管理體系要求公立醫(yī)院創(chuàng)新用人機制，對人力資源進行科學配置，開展精細化管理。公立醫(yī)院在人力資源管理過程中，要加強引進優(yōu)秀人才，借助相關媒體發(fā)布招聘信息，提升對優(yōu)秀人才的吸引力。其次，要積極完善崗位分級聘任管理制度，明確員工責任，實現(xiàn)協(xié)同管理發(fā)展，以此提升人力資源的應用效率。此外，針對不同專業(yè)的人才要開展有針對性的培訓計劃，明確具體的培養(yǎng)目標，推動公立醫(yī)院人力資源管理的健康發(fā)展。

（三）完善薪酬分配制度，調(diào)動員工積極性

優(yōu)化薪酬分配制度可以改善醫(yī)院員工的醫(yī)療行為，有利于調(diào)動員工的積極性。要按照員工的工作性質(zhì)，對不同崗位、技術水平、工作風險進行科學分類，以此制定相應的績效考核指標。其次，要突破傳統(tǒng)薪酬分配不合理的局面，將員工的工作能力、態(tài)度、薪酬分配適當向骨干人才傾斜，充分發(fā)揮績效分配的導向作用，以此激發(fā)員工工作熱情。醫(yī)務工作屬于知識技術密集型、高風險這種情況，要適當提升績效工資比例，將量效與績效相結(jié)合，制定有針對性的目標考核方案。

三、公立醫(yī)院人力資源管理激勵的建議

（一）創(chuàng)建合理的收入分配制度，建構(gòu)專業(yè)的人力資源管理團隊

公立醫(yī)院要不斷加強自身技術含量的配比，結(jié)合公立醫(yī)院的具體情況，制定適合其發(fā)展的薪酬制度，對服務滿意度、工作量及治愈率等實施科學學分配。伴隨社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，醫(yī)院人力資源管理職能要實現(xiàn)人力資源管理、利用及規(guī)劃等方面的統(tǒng)籌發(fā)展，同時公立醫(yī)院要創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的人力資源管理團隊，不斷提升管理人員的責任感，為社會提供更好的醫(yī)療服務。另外，醫(yī)院要積極引進人才，從而提高醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院市場競爭力的可持續(xù)發(fā)展。此外，根據(jù)人力資源的特點及醫(yī)院的發(fā)展目標，制定適合人才發(fā)展的學習計劃，為其提供優(yōu)質(zhì)的服務。

（二）強化醫(yī)院人力資源管理信息化建設，健全員工職業(yè)生涯規(guī)劃

伴隨社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，公立醫(yī)院要加強信息化資源的投入力度，創(chuàng)新人力資源信息化管理理念，健全信息化建設環(huán)節(jié)，從而提升人力資源的信息化建設水平。同時，公立醫(yī)院要加強人力資源管理的相關培訓。針對醫(yī)院職工來講，要充分調(diào)動其工作積極性，更要為其制定良好的職業(yè)生涯規(guī)劃。首先要對醫(yī)院的專業(yè)學科進行科學劃分，有針對性地培養(yǎng)各類人才，從而提升醫(yī)院的人才質(zhì)量。其次，醫(yī)院要建構(gòu)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，科學評估醫(yī)護人員的素養(yǎng)、技能等情況，創(chuàng)建完整的崗位調(diào)整制度，幫助員工制定科學的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。