供應鏈管理模式下企業物流管理分析

葉辰

隨著社會經濟的快速發展，我國各行各業的發展都得到了有力的推動，各類型企業也如雨后春筍一般涌現，規模也在不斷擴大，因此，市場競爭也越來越激烈，在經濟新常態下，企業想要獲得持續穩定的發展，就必須做好企業管理工作。物流管理是現代企業管理中尤為重要的一部分，物流質量、物流效率都將直接影響到企業的經營與生存，可以說物流是影響和制約企業發展的重要因素。而就實際來看，很多企業的物流管理現狀并不算十分理想，這與企業各部門、各業務之間鏈式結構脫節、松散有直接的關系。對此，為了提高企業物流管理水平，就必須采取供應鏈式的管理模式。本文就供應鏈管理模式下的物流企業管理進行詳細分析。

隨著時代的不斷進步以及經濟的飛速發展，在新常態下，我國企業也越來越重視企業內部的優化和調整，其中物流管理的創新和優化就是目前需要重點考慮的問題。隨著企業規模不斷擴大，再加上市場競爭逐漸激烈，物流就成為了企業之間競爭的重要因素，如物流效率不高，就會直接影響到企業的市場競爭力。所以為了提高企業物流管理水平，就必須有系統、完善的管理模式。提高物流管理水平的關鍵在于內外呼應，保證物流的整個過程緊密聯系在一起，這樣才能夠實現高效率運輸、儲存、調配，所以加強對供應鏈管理模式的應用就顯得十分重要和必要。供應鏈就是將企業物資、信息、財務的進行融合，使得產品生產到產品走向末端用戶的整個過程能夠聯系在一起，形成高效的供應鏈，這樣可以避免由于各項工作、各個部門之間的脫節和分散，而影響物流的整體效率，這對提高企業物流管理水平具有重要的意義。

一、供應鏈及供應鏈管理模式概述

供應鏈簡單理解，就是將企業發展過程中信息流、物資流、財務流進行統一融合，并把產品加工制作及物流過程中涉及到的供應商、加工廠、經銷部門、銷售點、末端產品用戶連接起來，以此來構建一個整體的網鏈體系。在這個網鏈體系中，企業各部門、各單位、各業務、各人員都是其下游用戶的物資提供商，也是上游用戶的服務商。很多企業在發展過程中，并沒有形成網鏈體系，如各部門、各業務、各單位之間都屬于獨立、分散狀態，由于沒有構建鏈式結構，所以在開展相應工作時很容易出現脫節、延緩、制約等情況。對于企業物流管理而言，這顯然會造成不利的影響。

基于供應鏈的概念及內涵，供應鏈管理模式應運而生。供應鏈管理模式簡單理解就是對企業供應鏈進行管理和控制的一項活動，其目的在于保證供應鏈中所有物資流、信息流、財務流、商品流之間業務的高效順利開展，進而促使企業總體經營流程向高效化發展。供應鏈管理模式的宗旨在于對企業的運營實施集中管理，運用總體運作的觀念，將各個運作環節和業務資源進行鏈接，并站在統一整體的角度進行規劃、統籌、安排。在供應鏈管理模式中，物流是尤為重要的一個環節。物流涵蓋由供給企業到最后消費客戶整個流程的物資采購、產品加工、市場分銷、網點零銷等。基于此，對企業物流管理實施供應鏈管理就十分重要。

二、企業物流管理現狀分析

物流是現代企業發展過程中尤為核心的內容，其可以說是貫穿企業整個運營過程的環節，在物資采購、產品加工、市場分銷及零銷方面都需要由物流運輸、調配的支持。所以現代企業想要獲得更好的發展，就必須做好物流管理工作。而就實際來看，很多企業的物流管理現狀都不算十分理想，而其中最為顯著的問題就是企業的物流管理沒有形成鏈式結構。如制造企業的供應、生產、銷售等職能，都分散于互相獨立的業務主管部門，由于各個環節、各個部門之間沒有形成鏈接，所以供求信息、職能對接相關工作開展過程中就很容易出現脫鉤問題，最終就會影響到物流運輸、調配、儲存的效率。現代企業規模越來越大，企業之間的經濟合作也越來越多，因此，這就對企業的物流管理提出了更高的要求。很多企業為了獲得更好的發展，也提高了對供應鏈管理的重視，但是部分企業存在片面追求內部供應鏈管理的問題，從而忽視了對物流流程的銜接與管理。如倉促管理技術水平較低，運輸方式缺乏拓寬，物流管理整體效率不高，缺乏對運輸路線、運輸車輛、運輸結構的統一優化與調整。這顯然不利于提高企業物流管理水平，也無法實現企業真正的供應鏈管理，這對企業的良好發展與高效運營都會產生直接的影響。

另外，就供應鏈管理模式而言，在具體實施方面也具有一定的復雜性和難度性，如何促進供應鏈管理模式發揮其綜合效力，是企業在應用供應鏈管理模式中需要考慮的問題。很多企業在供應鏈管理模式中會出現集成化管理難以順暢推進的問題，或在生產過程中，容易受季節、交通、政策等影響，為供應鏈管理帶來諸多難題。以下就是本文對供應鏈管理模式在企業物流管理中的具體應用進行的分析。

三、供應鏈管理模式下企業物流管理策略

（一）重構企業組織結構

供應鏈管理模式是一種集成化管理模式，與傳統粗放、分散型管理模式具有較大的差異性，所以在物流管理中，要應用供應鏈管理模式，首先必須對企業組織結構進行調整。在企業發展過程中，物流貫穿了企業各個職能部門，且連接了企業的上下游企業，而就傳統物流管理組織形式而言，各個部門都處于獨立、分散的狀態，所以物流也難以有效貫穿于各個職能部門之間順利有效開展工作，同時也無法發揮其邊界連接作用。這就會導致各種工作重復、資源浪費、信息延遲等問題的發生。而通過對企業組織結構進行重新調整和配置，就可以有效解決這一問題。比如在重構企業組織結構時，可以將“金字塔”式的層級組織結構調整為扁平化的組織機構，并針對物流管理需求和要求，構建專門的物流管理部門，這對促進企業產品生產、供給、銷售的統一化具有具有重要的意義。所以扁平化組織結構，核心在于分散各個部門、人員的權利，以相互監督、相互促進、相互融合的方式進行統一管理。在具體實踐中，可以構建一體化物理組織結構，在一體化組織結構下，由高層經理領導，統一所有的物流功能和運作，其中包括財務運作、制造運作、物資配送運作、市場營銷運作。在總體的計劃和控制下，就可以有效提高企業物流管理的整體水平。

（二）細化供應鏈物流管理系統設計

供應鏈管理模式下，物流管理具有一定的復雜性、系統性，為了保證物流管理的順利有效開展，就必須對供應鏈物流管理系統進行細化設計。根據現代物流管理需求，引入供應鏈管理理念，需要對物流管理系統的各個流程進行重新架構，主要包括物流信息、采購物流、生產物流、銷售物流等系統。首先，在物流信息系統中，可以從采購、生產、銷售環節入手，對相應的業務流程進行細化。就采購而言，可以加強企業采購部門與上游供應商的整合;就生產而言，應該深化企業內部各個作業環節之間的對接和配合;就銷售而言，應該基于終端消費者需求和要求優化倉儲與車輛配送之間的配合。其次，在采購物流系統中，則可以建立信息資源集成與共享平臺，來確保與供應商之間的配合和協作。針對采購成本高、采購物流效率低的問題，也可以通過信息資源集成與共享平臺，優化與上游供應商的鏈式關系來解決。在生產與銷售物流系統中，則需要協調好企業內部生產流程之間物流資源的銜接，如倉庫領用到原材料入場，生產車間成品到入庫，都可以利用物流信息平臺來形成鏈式結構的供求信息，實現無縫對接。銷售物流環節，則需要從商品物流服務的角度，對商品訂單下單、物流選擇、配送線路、物流跟蹤等各個方面進行優化，如整個銷售環節應該建立在線管控平臺，從而實現各個業務的有效銜接，以及保證對各個業務的有效管控。

（三）轉變與供應商及客戶關系管理模式

供應鏈管理模式，企業物流管理中與供應商及客戶的關系也會發生轉變，對此，就需要基于供應鏈管理模式，對企業與供應商及客戶關系的管理模式進行優化。如傳統的采購模式應該向訂單驅動采購模式進行轉變。即用戶向企業提高訂單，企業則根據需求制定生產計劃，由企業采購部門向上游企業或供應商進行采購，以此來驅動銷售訂單的形成。這對于提高與供應商之間的配合度和協作性具有重要的意義，且可以避免由于分散采購影響物流、信息流、資金流的集成。企業還可以針對重點物資的采購，以及大額資金的采購，選擇合適的供應商建立戰略合作關系。在建立戰略合作關系前，需要對供應商進行考核、評價、綜合考量，以戰略合合作的關系開展各項工作都更有利于鏈式結構形成，進而實現供應鏈物流管理。隨著經濟的快速發展，物流客戶隊伍也在不斷增加和擴大，對此，企業需要轉變與客戶的關系，而加強第三方物流服務功能的應用，對優化企業與客戶之間的關系就具有重要的作用。第三方物流的服務功能逐漸朝多樣化發展，可以為企業提供統一、高效的物流服務，進而就可以更好的滿足客戶所需。這是因為第三方物流的應用，可以把不同部門、不同企業在經濟、技術、產品上游聯系的客戶與企業進行結合，進而就可以優勢互補，最終提高資本效益。

四、結語

新時代、新常態下企業要獲得持續穩定的發展，提高物流管理水平就是尤為重要的一項戰略。在電商時代、互聯網時代背景下，物流可以說是一個企業競爭的核心內容，物流水平將直接關系到企業的發展與生存。所以企業要根據新形勢對物流管理進行創新和改革，而應用供應鏈管理模式進行物流管理，對提高物流管理質量和效率就具有重要的作用。在供應鏈管理模式中，要注重根據供應鏈需求和要求，創新企業組織結構，加強將現代化技術與物流管理進行融合，以此來保證企業采購、生產、銷售、儲存、運輸、調配等各個環節形成鏈式結構，最終提高企業物流管理水平，促進企業快速穩定發展。

（作者單位：蚌埠學院，經濟與管理學院）