探究煙草工業企業的業財融合實施途徑

周邦健

煙草工業企業在市場經濟中占據著非常重要地位，對于促進我國經濟增長有著積極影響。但是，需要認識到煙草工業企業間面對強大的市場競爭壓力，想要不斷發展就必須要逐漸的創新和改革。推動煙草工業企業業財融合正是企業改革重點，通過改革從而強化企業的財務管理能力，加強企業各個部門與財務管理部門之間的溝通和交流，降低企業運行成本消耗，擴展企業的經濟效益空間。明確煙草工業企業業財融合推動的重要性，了解改革進程中遇到的眾多阻礙因素，找尋有效措施進行改善。

一、引言

煙草工業企業屬于國有企業，對于保障國有經濟發展做出了重要貢獻。傳統類型的財務管理模式已經不能滿足煙草工業企業現階段發展的需求，財務管理工作開展中需要消耗大量的資源，財務管理工作開展的意義被衰減，企業的實際經濟效益沒有得到良好的保護。業財融合作為一種新型的財務管理模式，其特點在于加強了各個部門與財務管理部門之間的溝通和交流，財務管理部門對企業運行成本消耗掌握更加明確，可以深化和調整資源配置，強化各項資源的應用價值，使得財務管理開展的意義得到全面呈現，并且為企業運營決策提供更多的可靠依據，促進企業經濟實現可持續發展。

二、煙草工業企業推行業財融合改革的價值

煙草工業企業推行業財融合改革是企業新時期發展以及財務管理優化的必然需求，煙草企業作為我國國有企業的代表，在國有經濟中占據的重要地位是毋庸置疑的。對以往財務管理工作開展進行分析發現，企業采用的是垂直向下的管理模式，財務管理部門與企業其它部門之間的聯系并不緊密。財務管理工作開展過程中工作人員將全部精力投入到基礎的會計核算內容中去，不能與各個部門進行溝通交流了解運營事物開展中遇到的眾多風險因素，風控意識較差，這種財務管理模式不能為企業管理人員宏觀調控提供良好依據，對于企業年度發展目標的落實也是非常不利的。信息技術快速發展，為企業財務管理工作開展提供了有效的技術支持。大數據時代特征，財務信息共享求等眾多方面，以及人工智能技術在現代企業管理中的應用，都在要求煙草工業企業進行財務管理體系的改革。

成本管理控制是企業管理的重點，同時也是財務管理工作開展的核心所在。企業財務管理部門對煙草工業企業各個使其階段的財務數據進行分析，可以了解企業運營中存在的不良問題，對企業經濟效益進行保護。財務工作開展與業務工作開展進行全面融合，可以幫助財務管理人員更好的對企業產業鏈進行分析，從而加強對各個部門成本支出的了解程度，有效控制企業經營活動中的成本消耗，最大限度的發揮出企業運營資金的應用價值，從中可以看出業財融合改革的價值在于加強企業成本控制。煙草企業在發展過程中不可避免的會遇到眾多的風險因素，如何加強風控也是企業管理者一直思考的內容，同時對財務管理工作開展也提出了更多的要求。業財融合改革使得財務管理工作開展具備了前瞻性的特征，幫助企業管理者更好的對風險因素進行規避，對風險點進行梳理，將企業運營中可能承受的損失控制在最小范圍內，保障企業的經濟效益，甚至將風險扼殺在搖籃中，使得企業一直處于健康穩定發展狀態中。

三、煙草工業企業業財融合改革的阻礙因素

（一）對于業財融合改革推行沒有給予高度重視

企業管理人員在對企業進行管理時，將更多的目光投放在企業產品開發以及業務擴展方面，一些領導人員對于業財融合改革推行并沒有給予相應的重視程度，對于新型的財務管理模式理解程度較低。管理人員不能結合財務數據對企業發展進行宏觀規劃，思想觀念沒有及時的進行轉變，錯誤性的認為業務部門的主要責任就是完成自身的業務，財務部門的責任在于進行賬目核對，沒有對各個部門的職能、責任進行擴展。這種情況不僅阻礙了業財融合改革推行，對于煙草工業企業實現可持續發展也是非常不利的。

（二）沒有進行業財融合專業財務工作隊伍組建

煙草工業企業是國有企業性質，企業內部員工的工作環境以及工作待遇是相對穩定的，這種工作氛圍長時間會使得員工養成一種安逸的狀態，不考慮去競爭和學習，員工對自身的要求有效降低。特別是一些財務管理工作人員，他們不能及時吸收外界先進的理念和專業知識，帶著得過且過的工作態度投入到財務管理工作中去，其能做更多的是停留在財務基礎核算，并不能良好承擔相應的財務管理責任。煙草工業企業對于財務工作者的才培訓也沒有給予相應的重視程度，各個會計崗位的溝通、交流較差，例如：成本會計和稅務會計只是熟知自己工作領域的內容，其它會計領域專業知識較少，財務工作隊伍綜合素質有待提升。雖然煙草工業企業會投入一定的資金來開展培訓活動，但目前針對業財融合改革推行的培訓活動并沒有開展。在崗位因素限制影響下，財務工作人員不能到外界吸收更多的專業知識，自身的視野越來越為狹窄，不能為業財融合改革推行提供力量，影響了煙草工業企業財務轉型進程。

（三）相關工作機制不夠完善化

煙草工業企業對于推行業財融合改革還處于起步階段，因為缺乏經驗以及專業知識，所以并沒有結合實際需求進行標準化管理制度的建設。業務部門與財務部門兩者仍然是“孤島”，相互之間并沒有緊密的聯系和交流。在原有制度影響下，各個部門按照原有的工作流程開展工作。財務管理部門對業務開展沒有深入的了解，不能從成本上對業務開展進行宏觀控制，不能結合風險點進行動態預警工作落實。業務部門不懂財務，開展業務過程中不能對各項成本支出進行有效控制，降低了運營資金的應用價值。沒有在短時間內進行財務共享信息系統的建設，若結合以NC為基礎的ERP管理系統進行共享中心建設，那么就可以滿足企業領導人員對各項財務數據信息的多元化需求，同時為業財融合工作開展奠定良好基礎。但是目前一些煙草工業企業應用的業財管理軟件并沒有做到統一性，使得財務對接工作也受到了影響。對于此，需要制定一個完善的計劃，從而消除煙草工業企業業財融合的阻礙因素。

四、推動煙草工業企業進行業財融合改革的策略

（一）提升重視程度

想要切實做好煙草工業企業業財融合改革工作，首先需要做的就是領導人員從思想上進行轉變，并且帶動企業內部全體人員。企業領導人員需要在企業內部加強宣傳力度，不僅僅要在管理層次進行業財融合改革重要性的宣傳，在企業基層也應如此。對于宣傳策略可以采取多元化的方式，應用海報、板書等傳統手段進行宣傳，并且結合新媒體進行宣傳。例如：組織部門員工加入qq群、微信群，或者利用微信工號、微博等平臺進行宣傳。宣傳中分享工作所取得的有益成果，使得企業全體人員都可以從思想層面加深對業財融合的認知，將員工的積極性和創新思維激發出來，為業財融合開展鋪墊良好的氛圍。

（二）進行專業隊伍建設

業財融合改革工作開展離不開專業人才的支持，煙草工業企業除了要注重專業人才引入之外，同時也要注重原有財務工作人員的培訓。原有員工的培訓，第一切入點就是工作理念，要求財務工作人員短時間內明確自身定位轉變，并且適應定位轉變，財務人員不僅要懂得如何做賬，同時還要懂得如何管賬。對財務管理系統非常熟悉，對業務開展系統也要非常了解。管理人員可以邀請外界權威人士到企業內部進行考察，了解企業現階段業財融合推行的薄弱點，以及工作開展的潛力所在。幫助企業樹立業財融合工作目標和方向，對后續工作開展提出針對性、適應性的意見和建議。注重人才的引入和考核，不僅要求人才具備扎實的專業功底，同時也要具備良好的職業道德素質，將自身發展目標與企業發展目標進行融合。對于員工的培訓可以采取線上可線下相結合的方式，利用多媒體以及新媒體平臺進行培訓，對于工作上表現優異、學習態度良好的員工，可以為其提供外界進修機會，使其可以將外界先進的理念和專業知識帶回。定期性的開展競賽，激發員工的競爭意識，強化企業財務工作者工作積極性。

（三）對業財融合工作機制進行完善

煙草工業企業需要進行業財融合工作專業隊伍的組建，隊伍成員必須是各個部門的骨干人員，從而起到良好的模范帶頭作用。各個部門的骨干人員加強了溝通和交流，財務與業務部門之間的交流也會變得更加密切，從而消除了以往企業中各部門的“孤島”問題，幫助企業更好的實現戰略部署。進行標準化業財融合管理制度建設，應用標準化制度對人員的行為進行規范和引導，使得財務管理工作更加細致化，特別是在企業成本核算方面保證成本核算的及時性和準確性，從財務管理角度切入，加強企業運營風險控制。進行財務管理信息系統建設，分配給各個部門相應的權限，企業各個層次都可以對財務數據進行了解和分析，對企業運營進行動態化的監控，將管理管理工作與企業各個運營環節進行全面融合。

五、結語

業財融合是煙草工業企業現代化發展的必然需求，通過業財融合可以加強企業成本控制，保障了成本核算的準確性和及時性，讓企業領導人員可以根據財務信息對風險點進行規避。保護了企業的經濟效益，滿足企業持續發展要求。

（作者單位：中煙工業有限責任公司遵義卷煙廠）