甲方在工程項目管理中的問題分析及對策

金炳武

摘要：結合甲方的角度進行分析，其工作的主要任務就是對整個工程項目建設過程中的施工合同履行請款進行綜合管控，同時對施工建設中的進度、資料成本以及最終的成效實施綜合評定。換言之，要想全面提升功臣管理質量，就需要甲方在實施合同規范的過程中，按照相關的技術要求明確施工建設任務目標，為此本文結合施工建設實際內容，通過分析甲方在施工建設過程中的作用，判斷甲方在施工建設過程中常見的問題，同時針對問題提出相應的優化策略，繼而為建設施工管理工作的有效落實奠定基礎。

關鍵詞：工程項目管理;甲方;問題

一、引言

無論是甲方的管理還是乙方的建設，都是基于法律實現的項目施工管理，為此作為相關的工作人員首先應當明確自身的工作職責，這樣才能確保各項工作任務內容有效地推進落實。但是在具體的甲方建設管理過程中，卻往往會受到多方因素的影響制約，導致管理質量達不到既定的標準要求，因此就需要結合當前的施工現狀，針對具體的工作內容將相關的問題進行全面整合，以針對性的優化措施對相關問題進行分析，從根本上保證施工建設管理質量。

二、甲方在工程項目管理過程中的作用

通過觀察建筑工程項目的實際情況，甲方代表是整個施工建設項目的主要負責人，因此需要甲方明確整個工程項目的各個環節，對項目的計劃實施、場地環境、人員分配以及項目施工進度有清晰的認知，這樣才能實現工程項目建設的精細化管理工作落實，才能在施工建設的各個環節充分的了解項目建設的具體情況。從基礎的立項到開工規劃，從施工建設到結算管理，建設單位、施工單位、監理單位以及各個單位之間都要對施工計劃進行明確的認識，建立良好的協同溝通機制，這些工作人員都是甲方需要決策的主要內容。為此在工程項目監督管理工作的落實過后才能厚重，甲方要對各個施工階段的實際工作內容進行明確，同時也要充分認識到自身的工作職責，分析施工建設質量管理的具體內容，以此對施工建設中存在的各項問題進行觀察和及時的判斷，在較短的時間內做出正確的決策，以保證問題的優化解決，繼而確保工程項目建設質量和安全管理符合現有的合同內容。

三、甲方在工程項目管理過程中常見的問題

1、施工準備階段

甲方在實施工程呢過管理的過程中很容易受到多方因素的影響，若是相關的建設管理單位沒有在前期的設計規劃過程中落實相關工作內容，或是沒有結合當前項目的實際忒單編制相關的管理制度，就會導致施工建設的整體水平相對較低。首先設計管理人員的專業素養相對較低，更有甚者沒有經過具體的規范要求標準選擇設計人員，這就導致設計質量相對較低，并不能滿足實際的建設任務以及甲方的需求。其次相關設計管理人員并沒有針對當前的工作機制建立良好的溝通模式，相互之間也沒有清晰的職責劃分，這就導致了重復設計的產生，這種情況也不利于施工現場的質量控制。最后前期預算管理不到位也是施工準備階段甲方在工程項目管理中的常見問題，這往往會導致工程項目實施過程中預算超出原本的攝像，導致項目建設的總成本增多。

2、施工進行階段

施工建設階段過程中所面臨的問題是整個項目管理中最多的。首先施工企業因為沒有按照合同的要求選擇相關的施工材料，這會導致施工建設成本增多，令施工項目中所使用的原材料質量降低。這樣不僅僅會導致建設質量降低，也會導致多種安全風險隱患的產生。其次在施工過程中，建材存儲管理工作不到位，原材料供給出現問題，導致項目建設進度遲緩或停工，不僅會導致施工建設項目的工期時間變長，也會因為施工時間的延長，導致施工質量和效果受到影響。最后當前建設管理單位所選擇的施工建設人員均以農村群眾穩住，這些人員的實際工作水平較低，在此基礎上本身就會增大施工建設的難度，且因為文化程度不高，管理難度也相對較大，工作過程中的職業道德相對缺失。

3、施工完成階段

甲方在實施工程項目建設管理過程中，除卻了施工期間的原材料管理、施工建設基礎設施管理、技術手段感力以及施工人員的基礎管理之外，也應當盡可能的保證施工建設資料的完整性，無論是何種建設項目，實施施工建設驗收管理都是一項主要的工作任務內容，要想保證施工驗收的有效推進就應當保證資料的完整性，但是在實際的操作階段，很多施工人員的努力與資料的保管意識較為薄弱，因此實施管理的過程中難度較大，尤其在施工完成階段不能針對實際的施工現狀對問題進行梳理分析，導致多種安全隱患的產生。

四、甲方在工程項目管理問題的優化策略

1、重視統籌管理

為了有效的提升甲方在施工項目管理過程中的管理質量，作為相關的管理人員就應當首先結合施工的實際特點，對施工建設過程中的施工方、監理方、設計方等各方人員進行協調管理，以此有效地提升溝通機制的建立，滿足實際的建設構想。因此可以通過建立BIM協同管理溝通機制，通過發揮信息化管理的綜合作用，聯動各級單位，對于當前施工建設的問題進行梳理協調，繼而提升建設管理工作質量。

2、優化細節管理

為了有效的提升細節管理工作質量，首先甲方應當充分的分析當前工作中存在的實際問題，針對不同施工階段的工作內容，制定出不同的管理工作方式，以《工程建設標準化》為基礎，分析施工建設中存在的實際問題，對于安全質量重點隱患位置進行安全排查，以此有效的提升管理工作質量，實現精細化的管理任務目標的實現。

3、管控施工現場

在進行實際管理的基礎上，甲方工作人員要結合合同的相關要求，對不同的施工建設單位提出相應的管理要求，對于施工現場的工作現狀進行明確分析，定期召開工作例會，對施工建設的現場情況進行分析，對于實際的施工進度進行控制，加強對于施工管理和現場管理的檢查督查。通過信息化的管理模式對施工現場的實際工作內容進行系統分析研究，針對當前施工建設中的實際情況，提出一定的意見，以此保證施工建設任務的有序實施。

4、強化監督管理

提升施工建設質量，發揮建設管理優勢的前提就是做好現場的監督檢查管理工作。為了達到預期的合同要求，甲方應當結合施工單位、監理單位、設計單位對項目建設的各個環節進行監督檢查，尤其對施工材料、施工進度、施工人員、施工方式等內容進行細致的監督檢查，建立良好的監督管理工作機制，通過定期巡查、例行檢查、臨時抽查的方式對當前的施工作業各個環節進行分析判斷，出現違反工作要求的行為和內容，及時要求施工單位進行整改，繼而提升施工建設管理質量。

結語：

隨著我國市場經濟的高速發展，我國的建筑行業也獲得了一定的進步，但是在實際的工作基礎上也面臨著諸多的問題，例如施工安慰未按照要求執行競標，枉顧施工質量削減工料等等，這些都會導致多重安全問題的產生，對于施工人員和使用者帶來一定的安全隱患。因此在實施建設管理的基礎上，就應當充分發揮甲方的管理作用，加強施工現場的綜合管理，對甲方在工程項目建設管理中存在的的實際問題進行分析研究，構建明確的管理方式和管理策略，以此有效的提升管理質量，發揮管理優勢，實現建筑行業的可持續發展。

參考文獻

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