土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及策略

李仁

摘要：在我國(guó)城市建設(shè)不斷發(fā)展的情況之下，土木工程建設(shè)的規(guī)模逐步擴(kuò)充，投入的人力、物力和資金也越來(lái)越多，這就給土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改變以往以事后管理為主的粗放式管理模式，借助現(xiàn)代化的管理理念和管理工具，不斷提升施工管理的水平，完善相關(guān)的制度和流程，提升執(zhí)行能力，保障土木工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保土木工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;常見(jiàn)問(wèn)題;有效策略

1土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，涉及到龐大的人力、物力和技術(shù)等方面的資源，主要包括施工工人、建筑材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、資金籌備及分配等各方面事宜，這些都是影響土木工程施工水平和施工質(zhì)量的重要因素，而傳統(tǒng)的土木工程管理手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段土木工程事業(yè)發(fā)展的需要。基于此，要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展水平和土木工程市場(chǎng)需求，建立健全土木工程施工管理的相關(guān)制度和體系，對(duì)其形成多維度的有效管理。采取科學(xué)合理的管理理念，從施工人員、施工過(guò)程以及施工技術(shù)等多角度優(yōu)化施工管理方法，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)土木工程事業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1人員管理

土木工程施工建設(shè)需要大量的人力參與，這些人員素質(zhì)參差不齊，在管理上本身就存在著較大的難度;加之部分施工在中標(biāo)后以分包的形式將工程承包給了一些小型施工隊(duì)，這些施工隊(duì)的人員缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理，在施工技術(shù)和規(guī)范化等方面存在著較大的問(wèn)題;此外，土木工程施工管理的方式比較簡(jiǎn)單粗暴，以出現(xiàn)問(wèn)題后的事后管理為主，管理上存在著極大的漏洞，也給土木工程施工管理帶來(lái)了一定的阻礙。

2.2施工技術(shù)與設(shè)備管理

現(xiàn)代化的土木工程建設(shè)越來(lái)越注重先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)的應(yīng)用，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備可以大大提升施工效率，推進(jìn)施工進(jìn)度，提升土木工程建設(shè)的整體利潤(rùn)。但就目前情況而言，很多施工單位對(duì)于新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用缺乏重視，為了節(jié)約成本仍舊采用落后的施工方式，一方面施工技術(shù)的落后容易引發(fā)一系列的質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)由于施工進(jìn)度緩慢也影響土木工程項(xiàng)目的效益;另一方面設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及維修不到位，一旦發(fā)生安全事故將會(huì)給施工管理工作帶來(lái)極大的影響。

2.3施工材料管理

土木工程施工所需的施工材料數(shù)量龐大，且種類、規(guī)格和使用要求也存在一定的差異。土木工程施工管理需要做好材料管理的問(wèn)題，對(duì)材料的選購(gòu)、運(yùn)輸、存放和取用做好嚴(yán)格的管控。現(xiàn)階段，很多施工單位對(duì)于施工材料的管理比較隨意松散，缺乏完善的材料管理制度，對(duì)材料的存放和取用也沒(méi)有落實(shí)明確的制度和相關(guān)的責(zé)任人，這就使得施工過(guò)程中材料浪費(fèi)甚至偷工減料的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，不但給施工單位造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，也容易給工程埋下隱患。

2.4質(zhì)量和安全管理問(wèn)題

質(zhì)量與安全貫穿于土木工程施工管理的整個(gè)環(huán)節(jié)，在當(dāng)前的土木工程施工管理中，仍有許多施工單位漠視質(zhì)量與安全管理，針對(duì)施工質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查力度不足;還有一些一線的施工人員缺乏質(zhì)量和安全管理的意識(shí)，在日常的施工當(dāng)中不按照規(guī)范佩戴安全護(hù)具，不但影響施工的正常開(kāi)展，也面臨著人身安全的威脅。

3土木工程施工管理的有效策略探究

3.1建立健全土木工程施工管理制度

制度是一切工作展開(kāi)的行為準(zhǔn)則，能夠有效保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量和人員管理。因此在土木工程施工管理過(guò)程中最重要的就是要建立健全土木工程施工管理制度，來(lái)涵蓋整個(gè)項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面，從而做到對(duì)土木工程施工有針對(duì)性的高效管理。首先，完善施工管理預(yù)算制度，合理配置資金投入情況和使用情況;其次，完善施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，規(guī)范施工流程，將施工管理制度切實(shí)落到實(shí)處。如，完善施工責(zé)任制，根據(jù)相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍，細(xì)化管理人員和施工人員責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，促進(jìn)施工項(xiàng)目順利展開(kāi);再者，在執(zhí)行土木工程施工管理制度時(shí)要做到靈活變通，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在合理范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工管理制度更加人性化和具備針對(duì)性，從而推動(dòng)施工工作的順利進(jìn)行。

3.2提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

首先，施工單位需要安排專門的安全管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題并加以解決，全面保障施工過(guò)程中的施工質(zhì)量問(wèn)題;其次，施工單位要設(shè)立專門的監(jiān)管部門對(duì)施工項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)實(shí)行全面監(jiān)管，并不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行抽查，并將抽查情況以書面形式整理出來(lái)上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)整理出來(lái)的監(jiān)管工作報(bào)告情況制定相應(yīng)的措施，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管制度和施工工作，從而切實(shí)保障土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.3強(qiáng)化對(duì)施工材料及設(shè)備的檢測(cè)與管理

施工材料以及施工設(shè)備和技術(shù)質(zhì)量是決定土木工程施工項(xiàng)目整體質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，因此施工單位要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)施工材料以及設(shè)備的檢測(cè)與管理。首先，施工單位管理部門要制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，督促采購(gòu)人員保持高度警覺(jué)性，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)選購(gòu)符合要求的施工材料，同時(shí)采購(gòu)人員自身也要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和法律意識(shí)，堅(jiān)持做好本職工作;其次，施工單位管理人員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)檢查所選購(gòu)的施工材料，并出具明確的質(zhì)檢結(jié)論，及時(shí)整改;最后，材料管理人員需要根據(jù)入庫(kù)材料的性質(zhì)和類別進(jìn)行歸納和分類管理，采取科學(xué)合理的方法管理和保存施工材料，避免出現(xiàn)施工材料因人為管理不當(dāng)而出現(xiàn)損耗情況。

3.4提高施工人員的安全意識(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處

安全責(zé)任意識(shí)是土木工程施工一切工作展開(kāi)的基礎(chǔ)，因此要不斷提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)。同時(shí)全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作，充分了解和分析施工項(xiàng)目中潛在的安全隱患問(wèn)題，并及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作與風(fēng)險(xiǎn)控制工作，將安全管理工作落到實(shí)處，避免安全事故的發(fā)生。

4結(jié)語(yǔ)

在土木工程施工過(guò)程中，受到多種因素的影響會(huì)對(duì)施工造成不同程度的影響，針對(duì)這些施工當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須要加強(qiáng)施工管理的力度，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)督，緊緊圍繞影響土木工程施工的問(wèn)題針對(duì)性的加以解決，從而確保施工的順利開(kāi)展。

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