煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的開(kāi)展及相關(guān)問(wèn)題研究

張燚 山東濰坊煙草有限公司

煙草企業(yè)在我國(guó)擁有很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展歷史，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到關(guān)鍵作用。就目前情況來(lái)看，煙草企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)水平，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，并解決其中存在的各種問(wèn)題，以更好地踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀。

一、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

煙草企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定有直接聯(lián)系，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到全新階段的時(shí)代背景下，煙草企業(yè)面臨著來(lái)自各方面的壓力，如果依然沿用傳統(tǒng)管理形式，顯然難以滿足實(shí)際工作需求。除此之外，煙草企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面也面臨著很大壓力，具體來(lái)看主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，想要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造良好條件，就需要以完善的體系作為重要支撐，但是目前很多煙草企業(yè)內(nèi)部管理體系較為混亂，在制定發(fā)展計(jì)劃時(shí)也并未以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為參考，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙；其次，當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，信息技術(shù)在很多行業(yè)和領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用，目前煙草企業(yè)在信息化方面的建設(shè)程度不高，成為影響其尋求發(fā)展突破的一大障礙；最后，煙草企業(yè)職工綜合素質(zhì)不高、專業(yè)水平低下也是存在的問(wèn)題之一，在自身工作崗位上創(chuàng)新意識(shí)和能力不強(qiáng)，都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況造成阻礙。

二、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的作用

（一）能夠良好反映企業(yè)動(dòng)態(tài)

對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行深入分析，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員深入了解企業(yè)在某一時(shí)間段的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債、人力資源、社會(huì)現(xiàn)狀等各方面信息。除此之外，有關(guān)人員還能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展情況、市場(chǎng)營(yíng)銷等各方面進(jìn)行深入調(diào)查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的各種問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。

（二）反映了企業(yè)收益

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行深入研究，能夠充分了解到企業(yè)運(yùn)行效率和能夠產(chǎn)生的綜合收益。從生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)收益的角度來(lái)看，企業(yè)管理人員能夠了解到在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要投入的人力資源、資金等相關(guān)信息，從而得出投入和產(chǎn)出之間的比例，以更好調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（三）對(duì)企業(yè)情況的反映

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析之后，就能夠大致了解到企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，不僅包括日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還體現(xiàn)在各種配套關(guān)系方面，企業(yè)管理者也能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)模式有大致把握。不僅如此，深入了解當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，能夠讓企業(yè)管理者掌握真實(shí)的市場(chǎng)信息，從而有針對(duì)性的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的主要內(nèi)容

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究

在對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行深入分析的過(guò)程中，首先就需要以宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為主，包括當(dāng)?shù)氐娜丝诿芗潭取熋駭?shù)量、當(dāng)?shù)卣?、居民平均收入等，只有在全面了解各方面信息的基礎(chǔ)上，才能夠制定更加全面的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，讓產(chǎn)品銷售和經(jīng)營(yíng)更加符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。在上述工作完成后，在人均收入水平較低的地區(qū)，就不會(huì)出現(xiàn)只銷售高檔煙，影響銷量的情況。

（二）銷售分析

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到全新階段的時(shí)代背景下，煙草企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展壓力，為了實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，就需要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的過(guò)程中，著重關(guān)注銷售方面，包括不同規(guī)格牌號(hào)卷煙的銷量、銷售額等。不僅如此，還需要調(diào)查哪種卷煙受市場(chǎng)歡迎程度最高、哪種卷煙銷量最好等方面的信息，同時(shí)要深入分析影響銷量的主要因素并制定針對(duì)性的解決對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析

對(duì)煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深入分析也是煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的主要內(nèi)容之一，其中就包含了煙葉種植、收購(gòu)等各方面內(nèi)容。

（四）專賣管理分析

為了減少“涉煙”違法行為，煙草企業(yè)還需要對(duì)專賣管理進(jìn)行分析，避免“假私非”卷煙流通，侵害消費(fèi)者利益，損害國(guó)家利益。

四、優(yōu)化煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的策略

（一）建立科學(xué)的指導(dǎo)體系

在了解了煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的相關(guān)內(nèi)容之后，如何提升分析水平是煙草企業(yè)需要思考和解決的問(wèn)題，其中最重要的就是以科學(xué)的體系作為指導(dǎo)。煙草企業(yè)管理人員需要充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況作為主要參考依據(jù)，以提升指導(dǎo)體系的科學(xué)性。除此之外，要保證各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的適配性，要能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展起到規(guī)劃作用。

（二）加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，煙草企業(yè)想要在新形勢(shì)下尋求發(fā)展突破，就需要與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，在充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性后，將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到日常經(jīng)營(yíng)管理中。具體來(lái)看，要做好對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的衍生技術(shù)的應(yīng)用，例如可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。不僅如此，還可以利用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)等情況進(jìn)行分析，廣泛收集并整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣能夠讓企業(yè)管理者更加直觀的看到企業(yè)運(yùn)行情況。在應(yīng)用信息技術(shù)的過(guò)程中，需要做到與時(shí)俱進(jìn)，切不可一成不變。

（三）提升工作人員素質(zhì)

首先，要提升煙草企業(yè)職工理論聯(lián)系實(shí)際的能力，做好教育培訓(xùn)工作，讓其在自身崗位上更好實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；其次，要培養(yǎng)員工計(jì)算機(jī)軟件操作能力，熟悉操作流程；最后，要增強(qiáng)其職業(yè)道德精神，堅(jiān)守職業(yè)道德底線。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，煙草企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，對(duì)其自身發(fā)展具有重要促進(jìn)作用，能夠讓企業(yè)管理者充分掌握財(cái)務(wù)信息，在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、卷煙銷售、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專賣管理、物流成本等各方面進(jìn)行研究后，企業(yè)管理人員能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有重要促進(jìn)作用。