基于新經濟背景下人力資源經濟管理創新研究

高言 青島市人力資源集團有限公司

一、人力資源經濟

人力資源經濟就是為了讓單位的人力資源管理更加科學有效，在發展過程中，為了適應人力資源管理的發展，運用計量經濟學、會計學、數學模型等方法，對人力資源進行綜合分析，使人力資源在市場上更有爭力，為事業單位發展服務。在人力資源經濟分析中，既要注意對本單位存在的經濟現象進行分析，又要全面、科學地規劃以下人力經濟活動，包括公共資源調配、財政支出，公費支出以及為社會提供公共的服務。這樣的分析結果對事業單位的發展具有重要意義，影響其市場競爭力。

人力資源經濟為現階段人力資源管理指明了科學的發展方向，大致可以分為三個部分：一是人力資源投資的重點工作，可以分析人力資源經濟存在的問題，進一步加強管理水平第二人力資源的價值，人力資源能否在事業單位發展中得到充分開發；第三，人力資源的效率直接關系到事業單位的運行效果。因此，要深入分析人力資源的經濟內涵，加強人力資源的科學利用，促進事業單位持續健康發展。

二、人力資源經濟管理的創新策略

（一）加強企業文化創新力度

現階段的企業發展，完全是依靠人才在支撐，針對人力資源經濟管理的創新，不可能繼續按照傳統的路線來完善，有必要在企業的文化創新力度上更好的提升。例如，企業在開展團建活動的過程中，需要在活動的規則、活動的內容、活動的意義、活動的方式上提前頒布，至少要提前一周宣布，確保員工在自身的時間上能夠合理的調整，而且活動必須按照自愿原則來參加，強制性的參加會打破員工的固有安排，而且造成員工內心的抵觸，產生的矛盾非常多。企業文化應該是基于和諧理念來建設的，很多企業打著團建的活動向員工收費，不僅壓榨了員工的休息時間，還造成了員工的經濟損失，這種行為必須在日后徹底杜絕，要讓企業文化朝著積極、正能量的方向來完成。

（二）加強培訓體制的創新與健全

由于人力資源經濟管理的影響力不斷的增加，考慮到員工會隨著時代的發展而變化，所以在培訓體制的創新、健全力度上要不斷的加強。例如，員工的培訓要明確目的和方式，在培訓的過程中按照專業化的措施來完善，不要耽誤員工的下班時間。培訓最忌諱的就是打雞血的模式，不僅沒有辦法在員工的能力上提升，還會造成錯誤的思想認知。培訓的目的是希望員工的工作態度更好的端正，在自身的工作技能上不斷的增加，推動企業發展，實現員工的自我價值。所以，培訓體制的創建，需要員工積極的參與，在不同的培訓結束后，與員工開展溝通和交流，或者是按照不記名投票來完成，從員工群體中得到較多的反饋，最大限度的提高培訓的可靠性、可行性，促使人力資源經濟管理的內容有效的豐富，讓企業的發展擁有更多的保障。

（三）實行薪酬激勵政策

針對員工薪資水平較低這一問題，企業構建的工資體系除對外要具有競爭性，對內還需要實行薪酬激勵政策，即將員工的整體工資劃分成多個組成部分，除了基本工資以外，還需要設置業績獎勵，業績越高的員工薪酬自然就高。雖然每一個企業的業績評定標準會存在一定差異，但是最終的目的是讓付出努力的員工得到相應的回報，使員工擁有更好的薪資待遇，這樣也就會在工作方面更加用心，企業也就會給予員工相應的獎勵政策。通過“員工績效上升—企業經濟效益提高—獎勵政策—員工績效上升”薪酬激勵政策的實行，在一定程度上調動企業員工的工作動力，形成了企業經濟效益增長的良性循環，也實現了企業的經濟管理。在我國企業的實際發展中，可以初步得出一個結論，為了使企業發展得更快，就必須完善與人力資源管理相關的薪酬激勵機制。

目前，我國多數企業還處于發展和進步階段，高質量和專業人才一直在促進企業的快速發展，企業之間的主要競爭從本質上講是企業內部人才的競爭。若是企業擁有一些高質量和高素質的專業人士，他們會給公司帶來巨大的經濟效益。因此，為了讓企業在長期競爭中占據優勢，并且能夠在市場經濟中持續發展，就必須注重內部人力資源的薪酬激勵管理。

（四）定期進行績效考核

針對員工工作內容分工不均的問題進行研究，企業可以實行定期績效考核制度來解決這一問題。績效考核制度需要員工將自己工作的內容進行匯總，制成電子版與紙質版兩份資料，并在考核資料上簽字。這種績效考核制度不僅可以將每日工作進行完整的記錄，還能在后期核對的時候有所依據。針對老員工將自己的工作分給新員工這一問題，領導在核對員工工作內容時會發現一部分工作內容被記在兩個人的績效表中，就會對這兩位員工進行約談，最終得知真相，對老員工這種行為進行處罰。

對于這種現象，既不用新員工揭發，也不需要其忍讓，在績效考核的制度下，通過考核資料的核對，就可以有效解決此問題。在績效考核中，企業需要分析員工的實際工作情況，并制定考核標準，長期超額完成工作內容的員工將被評為“優秀員工”，這也為基層員工的晉升指明了方向。企業要定期自查，發現問題及時改進，增強自身的觀念感，同時也提高了員工對企業的信任感。目前，我國企業的績效考核制度較為單一，可以在原有基礎上將考核制度設計得更人性化與科學化。將考核制度由靜態變為動態，不僅可以提高員工工作的積極性，還可以對員工的工作內容進行追蹤，確保員工的工作內容具有有效性。

三、結束語

新的經濟形勢下，人力資源經濟管理的挑戰和機遇是并存的，人才的管理、招聘、維護、培訓等，每一個環節都具有自己的特點和要求，需要在人力資源經濟管理的綜合模式上更好的創新，所有的工作開展都要給出足夠的依據，在各項不足的處置措施上，需要采取人力資源經濟管理的綜合創新手段來完成。另外，人才團隊的建設和維持，要隨著任務的改變和企業的發展方向，促使團隊的素質進一步提升，在各項工作的開展上，提高合作的水平。