勞動經濟理論下的人力資源開發路徑

唐琳琳 科樂收農業機械貿易（北京）有限責任公司

企業的競爭從某種程度上講就是人才的競爭、技術的競爭，一方面企業要通過制定科學、合理、適合本單位工作實際的人力資源開發策略，吸引更多優秀的人才加入，另一方面要塑造積極主動正能量的企業文化，用情懷留住人才，讓員工感受到家的溫暖，有歸屬感，為廣大在職人員提供更加廣闊的發展空間和提升平臺，從而實現企業與人才之間的合作共贏。

一、勞動經濟理論的影響

在全球化發展背景下我國市場經濟競爭壓力加劇，人力資源成為增強經濟實力的重要條件，因此國內掀起人力資源開發熱潮，勞動經濟理論研究內容隨之調整且更具本土性、針對性、科學性，具體可從以下幾個方面進行分析：第一，勞動力再生產。通過理論性研究提高勞動力擴大再生產、簡單再生產的有效性；第二，勞動力供需關系。為保障勞動力供需平衡，針對勞動力結構、人口基礎進行分析；第三，勞動就業。研究我國宏觀經濟環境下勞動就業關系、待業類型、就業與薪酬關系、就業與培訓關系等。

二、勞動經濟理論下影響人力資源開發的主要因素

（一）市場因素

人力資源作為企業戰略推行的重要資源之一，亦需以市場為先導進行開發。例如某時裝企業想要推出新品，通過市場調研發現“文創”產品受消費者青睞，為此要求設計人員學習相關文化，并且搜集與“文創”有關的資源，提高設計人員業務能力，使企業達到跟隨市場走勢開發人力資源、提升市場競爭力的目的。

（二）政府因素

政府具有宏觀調控能力，客觀上把控人力資源開發基調，保障有關資源能滿足我國經濟建設的需求，這就需要根據國家政策做好人力資源開發工作，保障資源開發、管理、利用的合法合規。例如，我國為決勝全面建成小康社會發展目標，解決鄉村脫貧致富問題，頒布《關于深入實施農村創新創業帶頭人培育行動的意見》，立足農村開發人力資源，確保其具備“雙創”素養，能在區域建設中做出貢獻，繼而在國家政策指引下協調農村勞動力供需關系，加強農村勞動力管理，在勞動經濟理論下完成人力資源開發的戰略性任務。

（三）人力因素

勞動力是社會建設、企業發展的中堅力量，在開發人力資源過程中經濟主體需根據發展需求妥善運用人力因素，通過制定科學的人力資源管理制度、維護勞動力權益、營建人性化管理氛圍，為勞動力提供安全穩定、舒心和諧的工作環境，確保勞動力付出與回報成正比，進而調動勞動力的主觀能動性?；趧趧咏洕碚摻鉀Q薪酬待遇問題、就業培訓、勞動力擴大再生產等問題，可以有效提升勞動力綜合素養，挖掘人力資源利用潛力。

三、勞動經濟理論下人力資源開發路徑

（一）提高應用型人才培養質量

應用型人才主要是指具備專業知識及技能，可從事專業實踐活動的人才。當前我國市場體系不斷細分，對一線生產技術型人才需求隨之上漲，為此需提高應用型人才培養質量，保障勞動力與崗位順利對接，要求應用型人才具備職業素養、創新能力、合作精神等核心素養，符合崗位用人要求，能根據崗位要求深入學習、研究、實踐、探索，并在此前提下提高勞動效率，優化勞動模式，釋放勞動紅利，通過應用型人才培養解決一線生產問題。

（二）深入開發人力資源

第一，推動勞動經濟理論朝著“本土化”方向發展，關注我國社會主義發展對人力資源的需求，根據我國國情探尋人力資源統籌調配、合理利用、深入開發新出路，在實踐中總結研究經驗，充實勞動經濟理論，為推行具有可復制性人力資源開發對策提供依據；第二，企業需樹立人力資源深入開發意識，建立健全人才綜合發展機制，針對新入職員工進行培訓，指引工作人員立足崗位做好職業規劃；第三，地方政府需從宏觀出發把控人力資源開發基調，保障人力資源可在區域建設領域高效流通，在創新實踐中貢獻一份力量。

（三）推行人性化管理思想

有別于資本主義壓榨剩余價值勞動力應用本質特點，我國推行以人為本的管理理念。人力資源開發管理亦需如此，要在追求勞動紅利的同時更加重視勞動力的福利待遇、薪酬水平、崗位發展、工作環境，根據勞動力個性喜好、發展愿景、切實需求、綜合能力，為其群體量身定制人力資源開發方案，使之保有對工作的憧憬與熱情，能全身心投入到工作中，在科學合理的用人機制下積極學習、自主創新，從主觀出發挖掘潛能，通過奮斗爭取更優工作機會，繼而賦予人力資源開發的可持續性特征。

（四）注重系統性開發

首先，基于“?！蟆蹦Ｊ?，將教育培訓機構、政策、市場整合到一起，使人才可通過系統學習、響應政策號召順利涌進人才市場，在經濟活動中創造價值；其次，社區需參與到人力資源開發活動中，統籌分散在社區內的閑散勞動力資源，為勞動力提供崗前培訓、轉崗等專業服務，使勞動力在市場的競爭力得以提高；最后，國家需持續健全人才檔案庫，使更多勞動力得以轉變為優質人才，持續充實人力資源，繼而提高人力資源開發質量。

（五）建立健全的培訓管理體系

面對越來越激烈的市場競爭，企業要想始終立于不敗之地，就需要技術取勝、創新取勝、人才取勝。對于在職人員來說，無論是從為了企業長遠發展的角度來看還是從自身綜合發展的角度來看，提升員工自身實力是提高企業核心競爭力的必要方式。因此，企業要重視提高員工的綜合素質，要采取更加積極和創新的培訓管理活動，從而實現企業人才資源管理的良性循環。

四、結束語

21 世紀的競爭是人才的競爭，人力資源是國家建設、社會發展、企業競爭不可或缺的資源，如何優化配置人力資源，提高人力資源綜合利用率，已經成為相關領域研究的熱點之一。勞動經濟理論作為科學可行指導思想的集合，能擴寬我國人力資源開發渠道，對發揮我國人力資源優勢具有積極意義。