中小型建筑公司員工激勵制度的探討

劉睿哲 河北工業職業技術大學 建筑工程系

在社會主義市場經濟體系建設的過程中建筑行業在其中起著十分重要的作用，伴隨改革開放的深入推進，建筑業為我國社會經濟發展做出了重要的貢獻，伴隨建筑行業發展的日益成熟，人們對建筑行業建設發展開始提出更高的要求，而建筑行業能否在激烈的競爭環境中占據一席之地還要取決于建筑企業的人力資源管理模式是否恰當。員工激勵制度的建立則是能夠更好地選拔和培養建筑施工企業的人才。為此，文章結合建筑施工企業建設實際情況就如何完善員工激勵制度進行探究。

一、現階段中小型建筑公司員工激勵制度存在的問題

第一，人力資源管理意識缺乏。一些中小型建筑企業對激勵制度的認識不夠科學，一些企業甚至認為人力資源管理是可有可無的，激勵機制的建立也需要服從和服務于建筑企業的建設發展。在這樣片面思想認識的影響下中小型建筑企業的人力資源管理效果不理想。第二，激勵措施不明顯。一些國有建筑企業在發展的過程中仍然采取以往的激勵方式，沒有根據不同部門的員工采取有針對性的激勵措施，激勵內容也僅僅停留在物質激勵層面，沒有關注員工的個體成長需要，最終無法發揮出激勵機制在調動員工工作積極性方面的作用。第三，激勵過程缺乏溝通。激勵機制的制定需要符合中小建筑企業的發展實際情況，為了保證激勵機制制定的有效性，需要定期和員工溝通，根據員工的反饋來調節激勵機制。但是從當前發展實際情況來看，多數建筑企業僅僅知道激勵命令的傳達，不懂得和員工進行溝通，也沒有注重汲取員工的反饋意見，最終導致激勵機制的實施應用效率低下。第四，績效考核和薪酬獎懲不符合?？冃Э己说哪康氖峭ㄟ^對考核結果的研究來更為客觀的了解企業發展實際情況，充分調動員工工作積極性。但是當前有很多中小型建筑企業所制定的考核指標不夠科學，與之對應的考核方式也比較單一，考核無法達到預期的效果。另外，中小型建筑企業沒有將考核結果和員工的薪酬結合在一起，僅僅是在績效考核中對評價較高的員工予以激勵，沒有兼顧所有員工的工作表現評定。

二、中小型建筑公司員工激勵制度優化對策

（一）激勵制度的制定要符合員工的個人需求

激勵制度制定的最終實施對象是員工，因此，為了能夠達到理想的激勵效果，在制定激勵機制的過程中要充分考慮員工的需求。建筑施工企業需要通過必要的市場調查研究來了解員工的需求，分析員工所需要的激勵類型，根據員工的需要來制定出符合整個企業運營管理模式的激勵機制。企業激勵機制的最終落實要能夠滿足大多數員工的訴求，并要兼顧個體員工的差異，如年齡在30歲以下的員工容易跳槽，對工作要求高，企業對這類員工的激勵滿足則是要為他們創設良好的工作條件，而對于30歲以上喜歡安于現狀的員工來說則是需要為其提供在崗工作的穩定保障支持。

（二）建立公平合理的獎懲制度

中小型建筑企業需要在全面市場調查研究的基礎上了解同行業其他中小企業的獎懲制度和薪金安排，根據自己的調查結果和企業發展實際情況來確定合理的獎懲制度、薪金分配方式。一般情況下，企業獎懲水平和薪金待遇要高于其他同等行業的平均薪酬才能夠保證建筑企業的市場競爭力，幫助企業留住人才。同時，企業還可以對薪酬分配不同的權重，從而在最大限度上發揮出激勵效益。

第一，建筑企業要樹立良好的薪酬理念。薪酬是建筑企業向員工傳遞的一種戰略規劃信息，在企業長遠規劃和發展態度的影響下能夠更好的引導員工為之努力、共同奮斗。為了能夠達到理想的激勵效果，建筑企業要根據自身行業特點、生命周期、企業文化等因素全面規劃薪酬制度。第二，薪酬政策要具備對外競爭性和對內公平性，并根據企業的發展情況來定期做出調整，緊跟時代發展需要。第三，充分參考國外科技型人力資源持股計劃來對員工進行激勵，吸引更多科技型人才進入到建筑企業。

（三）加強對激勵考核結果的重視，完善考核結構溝通系統

完善的考核成績溝通機制是影響考核成效的關鍵，為了能夠更好地發揮出考核激勵機制的作用，考核者需要及時和員工進行溝通，通過溝通一方面會使得激勵機制的制定更加符合企業發展實際情況，另外一個方面還能夠增強員工對企業的歸屬感和認同感。根據考核結果企業可以公平的分配員工薪資報酬，完善員工的晉升和獎勵激勵。

（四）完善建筑企業內部晉升機制

高素質的管理人才是影響企業能否長遠、穩定發展的重要力量，企業在從外界挖掘高素質人才的同時還需要發揮出自身在培養高素質員工方面的作用。建筑施工企業需要加快完善一個員工內部晉升機制，對所有崗位的員工實施競聘管理制度，對于有能力、有勇氣的基層干部職工可以定期安排其晉升，進而持續性的為企業發展補充更多高素質的管理人才。

三、結語

綜上所述，人力資源管理模式和管理機制對現代中小型建筑企業發展來講有著十分重要的作用和意義，在激烈的市場競爭環境下，為了能夠更好地提升建筑企業市場競爭力，建筑企業需要加快完善人力資源管理模式和薪酬激勵機制，從而更好地提升員工工作效率，增強員工對建筑企業的歸屬感和認同感。