路橋施工項目的計量和成本管理方法

劉智文 湖南省富厚交通工程建設有限公司

在社會經濟與科技飛速進步的背景之下，路橋工程等基礎建設項目有了更加迅速的發展，對于構建完整的城市交通網絡和促進沿線經濟發展具有重要意義。路橋工程的開展建設具有周期性長、成本投入高的特點，工程計量和成本管理是路橋建設全過程的核心，為更好地保障建設企業的實際效益，必須注重加強對路橋工程計量及成本管理，合理規避潛在隱患。

一、工程計量基本原則

工程計量實際上是一個組合詞，即工程與計量兩個概念的組合。在實際的工程計量過程中，需要嚴格遵循以下基本原則。

1.計量必須嚴格按照相關依據的內容進行。

2.根據設計圖所給凈值，結合實際完成且得到監理工程師審核通過的數量進行計量。對于隱蔽工程，需要在覆蓋之前完成計量，否則應將其視作施工單位需要完成的附屬工作不進行計量。

3.每個計量項目都須是計量清單當中列出的項目。

4.施工單位應完成項目所有工序，同時，經檢查驗收確認合格后才能開始計量，沒有完成質量驗收或驗收不合格的都不能進行計量。

5.如果計量文件或其附件缺乏完備手續，則不可進行計量。

二、工程成本管理基本原則

（一）成本最低化

經濟效益是企業的重點追求目標，對于路橋施工企業而言更是如此，在工程實踐中需以科學的方式最大化降低成本支出，以實現工程質量和經濟效益的雙重目標。路橋施工企業應遵循成本最低化的基本原則，并制定出配套的科學的管理策略，以保證成本管理的科學性和可行性，為路橋工程的發展奠定良好的基礎。

（二）全局性

路橋施工企業在開展成本管理工作時應遵循全局性的原則，即該項工作并非局限于某具體環節，而是覆蓋至工程項目全流程中，且必須得到全員的支持，協同做好成本管理工作。路橋工程施工具有系統性，基于成本而衍生出的問題類型多樣，因此，需準確認識到各環節的具體特點，采取相適應的成本管理措施。當然，在實際的路橋企業成本管理中，應根據路橋企業的實際情況來確定成本管理目標，并依據成本管理目標來展開具體的企業成本管理工作，保證成本管理工作的統籌性。

（三）責權利融合

提高路橋施工企業成本管理水平，能夠幫助企業獲得更多經濟效益，推動企業健康發展。成本管理工作得以順利落實到位的關鍵在于得到管理人員的支持。管理人員必須積極承擔工作職責，在特定的權限范圍內合理利用權力，這種責權利相互融合的方式能夠實現相互監督的目標，有效提升路橋施工企業成本管理的規范化水平。

三、路橋施工項目工程計量及成本控制措施

（一）建立臺賬與信息化管理系統

對于路橋企業來說，工程量大、內容復雜是其普遍性特點。與一般企業相比，計量項目較多。為明確計量內容，避免遺漏，應以完善計量臺賬為依托，以工程計量臺賬中的工程量清單和圖紙審查為核心內容。需要根據總體順序及其細分項目為主細化細量，然后以分項、分類的方式開展計量工作，以確保項目計量的有效性和合理性，降低事故風險，確保整體工作效率。

（二）做好前期策劃與預算編制工作

路橋企業在項目進場后依據施工圖紙編制施工計劃，明確項目施工所需人員、設備及材料名稱、規格數量及需求時間，其對于綜合成本管理狀況而言具有較顯著的影響。前期策劃及預算編制的基本目標在于合理管控各環節的綜合成本，使其穩定在合理區間內，使成本管理處于透明且可控的狀態，從而創造經濟收益。對此，路橋施工企業應明確前期策劃及預算工作的重要性，根據工程建設條件及前期策劃預算各項開支的具體情況，盡可能提高預算分析結果的精準性，以便作為后續成本管理的重要參考。

（三）建立健全財務管理體系

作為路橋施工企業，其成本管理的覆蓋面較廣，包含材料及設備的采購成本、參建人員的人工成本等，在相對復雜的成本管理工作環境下，易導致財務系統出現漏洞，部分管理人員易通過自身的權力謀取不當利益，這不僅使得財務管理工作難以正常展開，更使得路橋施工企業的發展停滯不前，甚至產生倒退。由此表明，財務管理體系的創建與完善極具必要性，此項工作必須得到路橋施工企業的高度重視，應融入時代精神，根據本企業的實際情況來完善升級財務管理體系，推動路橋企業成本管理水平的提升。

（四）加強成本管理人才培養

人才是路橋施工企業“軟實力”的重要組成部分。創建高素質的成本管理人才隊伍，對項目進程中成本管理工作的順利開展大有裨益。成本管理人員的綜合素質與專業水平會直接影響路橋施工企業的成本管理水平，因而必須落實人才發展規劃，重視成本管理人員素質的提升。

1.提高人才聘用門檻，從源頭上把控人才質量。在行業競爭日益激烈的背景下，應聘人員簡歷上的內容令人眼花繚亂，不乏部分夸大自身能力的內容，或是憑借與企業在職人員的某種關系順利入職，此時均會導致企業人才的綜合素質下降。對此，必須提高人才招聘門檻，依據流程嚴格落實各項工作，經過逐層篩選后，確定具有“真材實料”的人才。

2.重視成本管理人員的培養。人才培育是貫穿于企業發展始終的關鍵工作，路橋施工企業需搭建寬廣的平臺，使成本管理工作人員可以得到培訓的機會，提高自身專業水平的同時提高職業道德素養，避免人才綜合水平與工作需求相脫節的情況。

3.加強對成本管理人員的考核，提高工作的主觀能動性，使其以積極的心態參與到日常工作與學習之中，加強考核并總結企業日常成本管理工作中所存在的問題，及時糾正改進，逐步提高成本管理團隊的綜合水平。

四、結語

綜上所述，路橋項目工程計量與成本控制具有重要作用與意義，是項目管理中的重要內容，決定了項目的成敗。在實際工作中，需要針對不同費用類型，充分借鑒以往工作經驗，采取合理可行的方式進行計量和成本控制。