施工企業政工與人力資源管理工作的難點和對策研究

張建黨 中鐵十七局集團第六工程有限公司

一、政工工作在施工企業人力資源管理中出現的問題

（一）施工企業自身問題

隨著我國經濟體制的改變，我國各大經濟領域都在進行變化，施工企業也正在根據國家所下達的政策，對其內部的實際情況進行相應的調整和改進，用以面對當前的市場競爭和時代發展。通過研究發現，市場中存在很多施工企業過于注重經濟效益而導致施工企業內部分工不佳，最終導致施工企業發展不暢。另外，對于在基層項目工作的基層工作者，不僅要面臨長時間的加班，還要忍受工資福利待遇差等現狀，在此基礎上相關領導者還把強制加班當作理所應當并沒有把員工當作是施工企業的一部分，員工在正常工作中也沒有相應的話語權，難以加入施工企業的日常管理工作中。長此以往，員工往往會對加量不加價的工作產生抱怨，最終導致負面情緒激烈，難以保障施工企業的正常發展。

（二）政工工作人員素質參差不齊

目前，我國施工企業的政工工作人員素質參差不齊，也是當前施工企業面臨的主要問題之一。隨著國企改革的不斷深化，當前的施工企業逐漸開始以經濟利益作為企業發展的目標與方向，直接將資源投放到能夠快速產生經濟效益的環節，往往忽略政工隊伍的建設，影響了企業各項工作的順利進行。

（三）政工工作方式較為滯后

當前，我國已經步入經濟發展的新常態，社會正處于深刻變革的關鍵時期。但部分施工企業沒有跟上時代發展的步伐，沒有及時更新政工工作的模式，仍然采用傳統的政工工作思維。特別是當前我國已經進入信息化時代，2015 年，國家大力倡導推行“互聯網 +”行動，旨在促進互聯網技術與傳統行業的結合，但部分施工企業的政工工作人員沒有正式將自身工作與互聯網結合，影響了企業政工工作的效果。

（四）政工工作方法不科學，對人力資源管理的引領作用不強

一是在思想政治教育中弱化了集體觀、義利觀的內容，員工對施工企業生產經營理念、戰略轉型決策的認同感不強。部分員工過于重視物質利益，過于強調個人利益在前，對施工企業改革和轉型升級存有較大的抵觸情緒。二是施工企業政工工作與人力資源管理的結合度不高，人才培訓中過于強調技能培訓，忽視思想政治教育，弱化了政工工作在人力資源管理中的作用，不利于打造思想政治過硬的后備人才隊伍。三是政工工作方法單一。典型表現在政工宣傳工作滯后，沒有及時對正面人物、正面事例進行宣傳，不利于弘揚正能量，對員工的精神激勵作用和引導作用不明顯，難以實現政工工作與人力資源管理、施工企業發展的有效融合。同時，部分施工企業員工先進評選、榜樣評選工作滯后，對政工員工的精神激勵不足，不利于號召其他員工向優秀員工學習，難以營造干事創業的氛圍。

二、施工企業政工與人力資源管理工作結合的有效對策

（一）健全干部職工考評機制

在新形勢下施工企業要想在人力資源管理中運用政工工作，還必須健全干部職工的考評機制。在實際操作中，應堅持嚴管與厚愛相結合、激勵與約束并重的原則，制定出完善的施工企業干部職工工作績效考評制度，鼓勵干部勇于到基層掛職鍛煉，同時鼓勵員工積極發揮自身的主觀能動性，從而促進企業的健康發展。同時，施工企業還應持續深化干部職工收入分配制度的改革工作，規范行業收入分配體系。此外，還要開展行業隊伍建設規劃工作，整合行業現有的人力資源，積極落實高技能復合型人才的聘任工作，從而有效激發管理人才與技術技能人才隊伍的活力。最后還要建立健全干部職工評先評優管理制度，抓好行業各種類型“十佳”評選工作，大力選樹行業的先進典型，營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

（二）建立戰略性人力資源管理體系

施工企業可成立戰略性人力資源管理委員會，企業一把手擔任主任，人力資源總監等擔任副主任，業務部門和高管層擔任委員，日常工作在人力資源部門開展。這樣一來構建起跨層次和跨部門的組織，形成完善的人力資源管理體系，各經理承擔各自的人力資源管理責任。人力資源部門主要研究制定相關政策，并經委員會審議后各系統執行，從而加深對人力資源管理的重視，進而推動其縱深發展，能夠制定發展規劃。

（三）領導者要以身作則

在一個施工企業中，領導者的地位不言而喻。領導者能夠讓員工信服，能夠讓員工擁護，是增強施工企業凝聚力的關鍵，是進行思想政治工作的根本。對于施工企業來說，思想政治工作是生命線。所以，施工企業領導者必須擁有良好的品德作為員工的榜樣。首先，施工企業領導者要舉止得體，這是對員工的一種內在的鼓勵，能夠正確的引導員工的日常行為。其次，施工企業領導者必須擁有領導能力，領導能力是團結施工企業內部員工的關鍵，只有這樣才能夠得到更好的人力資源。由此可見，好的領導者是一個好的施工企業的前提和基礎。

（四）加強施工企業整體素質

無論是施工企業政工工作還是施工企業人力資源管理工作，它們都是以提高施工企業工作人員政治水平為前提進行的，它們的目的是不斷加強施工企業工作人員的綜合素養。所以，施工企業內部的政工工作部門和人力資源管理部門應當相互配合，相互聯系，共同制定合適的管理方式，通過管理方式來鼓舞員工，挖掘員工的內在潛力，極大程度上提高員工的工作積極性，用約束和發揚個體行為來達到對施工企業的管理目標。

三、結束語

現如今，每一種事物都在朝著好的方向去發展，包括在經濟市場中所發展的施工企業。對于當前的施工企業來說，人力資源是其進步的根本。施工企業只有擁有高水平的人才，才能夠在當前全球化知識經濟時代擁有更強的向前驅動力。因此，各大施工企業在進行各項工程項目開展時，必須重視人力資源管理，努力完成施工企業政工工作與人力資源管理融合，進而努力成為強企。