經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新思考分析

曹超逸 重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛，逐漸從發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家邁進(jìn)，人民生活水平得到提高的同時也帶來很多新的問題。很多新興企業(yè)崛起導(dǎo)致市場競爭越來越激烈，很多老牌企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和管理制度，但是隨著時間的更替這種舊的模式早已不適合當(dāng)今社會經(jīng)得發(fā)展。一個企業(yè)想要在如此競爭激烈得市場中占據(jù)一席之地需要培育新精神，就要改變固定的思維方式，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要元素。

一、企業(yè)工商管理的意義

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著諸多風(fēng)險，主要原因就是企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)的變化不敏感，市場經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，常常是風(fēng)險于機(jī)遇并存；特別是市場部管理者需要具有敏銳得市場洞察力，很多企業(yè)只顧眼前利益，墨守成規(guī)、缺乏預(yù)見性，最后的結(jié)果就是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型或者倒閉的風(fēng)險。因此，工商管理一個企業(yè)來是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)想要繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展必須創(chuàng)新管理方式才能在弱肉強(qiáng)食的市場中“適者生存”。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

（一）風(fēng)險管理機(jī)制不健全，缺乏重視度

企業(yè)往往在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時忽略了內(nèi)部工商管理和風(fēng)險評估，風(fēng)險管理機(jī)制的建設(shè)應(yīng)該是企業(yè)創(chuàng)立之初所必須具備的。有一些企業(yè)為了節(jié)約成本，使用的依然是從前傳統(tǒng)、過時的舊制度，甚至一些企業(yè)照搬抄襲同行的制度，對于自身企業(yè)沒有一個清醒全面的認(rèn)知。這樣的結(jié)果就是制度的適應(yīng)性不強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該針對自身的實際情況出發(fā)制定一個符合企業(yè)長期發(fā)展的管理制度健全風(fēng)險控制機(jī)制在新形勢下創(chuàng)新發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理人才培養(yǎng)模式有待進(jìn)一步優(yōu)化

企業(yè)是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個精當(dāng)?shù)恼f法：“有人則企，無人則止”。“科教興國，人才強(qiáng)國”一直是我國一直堅持的基本國策。成功的企業(yè)必然是聚集了無數(shù)高素質(zhì)的骨干型人才的優(yōu)秀企業(yè)，是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。培育人才的結(jié)果，就企業(yè)而言是生產(chǎn)力和競爭力的增強(qiáng)，企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)才會給公司帶來源源不斷的利潤，而今企業(yè)“裙帶關(guān)系”成為多數(shù)企業(yè)不可避免的問題，這些靠關(guān)系進(jìn)來的員工本身對企業(yè)管理不夠了解、缺乏經(jīng)驗和管理意識，在實際的生產(chǎn)實際中會拉低企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢從而降低企業(yè)運(yùn)營效率。所以企業(yè)內(nèi)部管理在人才培養(yǎng)方面必須得到加強(qiáng)。

（三）工商管理培訓(xùn)內(nèi)容單一，培訓(xùn)方法傳統(tǒng)

工商管理培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中必不可少的一項內(nèi)容，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層和員工都有在陸陸續(xù)續(xù)申報MBA 課程，在工作之余不忘繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，這是一個好現(xiàn)象。但仍有一些企業(yè)不重視工商管理，對于工商管理的培訓(xùn)也是應(yīng)付了事。另外，一些企業(yè)有管理培訓(xùn)的意識，但是聘請的老師不夠?qū)I(yè)、培訓(xùn)內(nèi)容枯燥無味，方法比較傳統(tǒng)，很多員工都是應(yīng)付過去沒有產(chǎn)生預(yù)期效果。所以，培訓(xùn)內(nèi)容一定要從企業(yè)內(nèi)部的實際情況著手，不可停留在形式主義上，否則便會給企業(yè)帶來金錢和時間上不必要的浪費(fèi)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下企業(yè)工商管理如何創(chuàng)新

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制

企業(yè)有多個部門，不同部門的工作人員分工不同，所承擔(dān)的工作職責(zé)也有所不同。為了增強(qiáng)員工的責(zé)任感，管理人員在實際的工作中要按照規(guī)定落實責(zé)任制，這項決策也是檢測員工的工作能力和團(tuán)結(jié)合作的配合度。員工只有在認(rèn)清了自己的工作職責(zé)才能自我約束從而更好完成工作。此外，各個部門的工作人員在實際的工作中明確自身擔(dān)負(fù)的責(zé)也有利于培養(yǎng)員工的社會責(zé)任感，而員工之間共同協(xié)作有效增強(qiáng)其向心力和凝聚力，說明企業(yè)發(fā)展中要重視將責(zé)任制落實于管理工作，進(jìn)而取得最佳的管理效果。

（二）營銷創(chuàng)新

營銷創(chuàng)新，是指企業(yè)采用了此前從未使用過的全新的營銷概念或營銷策略，主要涉及產(chǎn)品設(shè)計或包裝、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品銷售渠道、產(chǎn)品定價等方面。不包括季節(jié)性、周期性變化和其他常規(guī)的營銷方式變化。在這個過程中，不是要求企業(yè)徹底變革固有營銷方式而是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況適應(yīng)市場、在不觸犯法律法規(guī)的同時贏得消費(fèi)者的心理這就成功了。至于后面能不能實現(xiàn)營銷目標(biāo)這個不是衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一些企業(yè)競爭力不強(qiáng)還因為企業(yè)管理體制出現(xiàn)問題。但是企業(yè)要提升市場競爭力必須不斷的對營銷手段進(jìn)行變革和創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上所述，目前我國企業(yè)工商管理中存在很多問題，在市場競爭如此激烈的情況下一定要加強(qiáng)綜合管理能力，夯實基礎(chǔ)；把工商管理作為企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)工作。隨著管理模式的變化國家和企業(yè)更不能忽略對工商管理人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善工商管理體制。傳統(tǒng)的管理模式早已不能滿足企業(yè)自身的發(fā)展，革新理念、變革管理模式勢在必行。企業(yè)的競爭力除了商品以外還離不開企業(yè)工商管理的有效作用。