企業經濟管理與政工工作共同發展對策與分析

付穎 中鐵十一局集團有限公司

隨著信息時代的到來，人們很容易接觸到新生事物，思想觀念逐漸發生改變，部分的企業員工不再對企業具有親切感。這就使企業的內部結構松散，缺乏凝聚力，從而無法保證企業的正常運行，而想要解決這個問題，就要推動企業內部的經濟管理與政工工作共同發展，探索出新思路，為企業的良好發展奠定基礎。

一、企業政工工作在企業管理過程中的重要性

當前的社會對企業經營管理工作給予了更多的要求，企業在開展經營管理工作時不僅僅要關注生產方面，還要考慮到企業市場開拓和資金管理相關的業務。除此之外，隨著教育領域的不斷升級與改革，越來越多的人可以享受到高水平的教育機會，一批又一批高素質的人才涌現在企業內部，這就使得政工工作的重要性被挖掘，許多企業通過提升政工工作的質量帶動企業的經營發展。對于企業來說，職工的工作能力與工作態度在很大程度上決定了企業的發展，而政工工作面對的對象便是職工，企業在開展管理工作的過程中或多或少會出現一些問題，政工工作的有效進行可以幫助企業對這些問題進行整改，從而推動企業工作有序、創新發展。

二、當前企業經濟管理與政工工作共同發展面臨的問題

（一）政工工作觀念落后

政工工作是企業的一項常態化工作，任何時候都必須要進行下去，以前企業也設置有政工部門，但是由于受到傳統思想觀念的影響，企業的政工工作理念也比較落后，不適應于當前的時代發展趨勢，比如很多人認為政工工作就是傳遞黨和國家的政策方針，傳遞企業的發展理念和規劃，導致政工工作方式方法比較單一，開展講座、利用單位的雜志進行宣傳、發理論化學習文件和資料等等，是目前企業開展政工工作的常見形式，產生的效果并不明顯，久而久之，讓員工對政工工作失去興趣。

（二）經濟管理體制的不完善

現階段，企業還停留在傳統的管理機制下，企業各部門之間依然各自為政，各部門的職責劃分不清，企業所采用的許多管理制度大多比較落后，沒有結合時代背景及企業發展做出相應的調整。新形勢下，企業經濟管理的革新重點就是制度，但是由于企業還停留在傳統管理體制下，且許多制度完全表現于形式，沒有付諸實際，這也造成企業經濟管理水平一直得不到提高，經濟管理目標難以高效實現。例如，我國許多企業的經濟管理制度深受“人情”因素的影響，當企業的經營活動涉及親朋好友的利益時，企業所制定的制度往往就不適用，完全成了擺設，在這種情況下，企業是很難有起色的。

三、有效推進企業管理與政工工作共同發展的主要措施

（一）轉變觀念，優化企業政工工作環境

隨著經濟社會的不斷發展，我國的市場經濟呈現出開放化、多元化的特點，工接受的信息越來越多元化，其思維也變得越來越多元化。在這種背景下，企業的政工工作應該要緊跟時代的發展腳步和市場形勢，轉變思想觀念，應用全新的思維和視角來看待政工工作，優化政工工作環境。首先，企業要夯實政工工作的地位，將政工工作看作企業發展的重要任務，提高到企業的戰略發展規劃日程之中，為政工工作提供更多的支持。其次，要加強對政工工作重要性的宣傳，通過多種媒介宣傳政工工作，強化政工工作在員工生活、工作中的滲透，為政工工作的開展奠定良好的基礎。第三，轉變政工工作理念，以前企業的政工工作主要以企業的經濟發展為導向，新時期，政工工作必須要堅持“以人為本”的工作理念，提升個性化服務，充分發揮政工工作在企業內部管理建設中的重要作用。

（二）構建高素質的政工人才隊伍

企業想要在市場競爭中立于不敗之地，就得先構建一個高素質的政工人才隊伍。首先，要對政工人才進行篩選，可以提高政工人員的招聘門檻，確保政工人才隊伍的質量到位。其次，可以對政工人員進行培訓，以提升其專業素養，讓他們能夠發揮出企業思想政治教育工作該有的效果。在進行政工人員培訓時，要特別注意一點，那就是要在培訓中融入開放的思想價值觀念，以確保今后的企業思政工作能夠符合新時期的價值觀念。最后，可將企業當中的政工人員派遣到大企業或高校中進修，以此強化政工人員的專業水平。還可以在企業內定期開展政工工作研討會，以加強企業內部政工人員之間的交流，以提升整體政工人員的專業水平。

（三）經濟管理制度的創新

制度是企業穩定、健康、持續發展的保障，制度完善、科學與否直接影響到企業的生存發展。新形勢下，許多舊的管理制度已經不適應企業的發展，而企業要想持續發展下去，就必須認清形勢，加快經濟管理制度的創新，構建有利于自身長遠發展的制度。首先，完善經濟管理制度，從制度層面對企業各項經濟活動作出全面的規定，明確經濟管理目標和范圍，有針對性地規范各項經濟活動。其次，建立風險管理制度，在經濟活動開展前，對活動項目進行科學的評估，評測各項互動潛在的風險，并制定相應的風險應對機制，從而減少風險的出現，降低風險損失。最后，建立完善的監督機制，對企業經營各個環節進行全面、有效的監督和管理，確保各項工作行為規范、合理。另外，要落實責任制，將經濟管理職責落實到具體人員身上，提高相關負責人的工作責任心，同時，要落實激勵機制，通過有效的激勵手段來調動工作人員的工作熱情，使其主動投入到工作崗位中去。

（四）通過人力資源的不斷完善提升企業文化

企業文化是當前企業競爭中非常重要的軟實力，也是企業價值觀的明確體現。一個企業的企業文化是否與企業發展相適應，直接決定著企業發展的成功與否。而企業文化的建設主要是靠人力資源來完成的，企業文化是非常具有針對性的，它根據企業相關規則的改變進行調整，這也是企業必須要對人力資源進行管理的重要性所在。企業在文化建設方面，可以積極與人力資源管理相結合，在規范員工行為的過程中，對其自身價值觀進行重塑，使其更好地與企業文化相吻合，這樣能夠實現員工和企業發展的相互滲透，對企業的發展有積極的促進作用。