如何做好國企財務(wù)管理及內(nèi)部審計工作

張俊青 山西誠達公路勘察設(shè)計有限公司

國企內(nèi)部審計的基本宗旨就是全面審核現(xiàn)有的國企資產(chǎn)數(shù)目與資產(chǎn)種類，通過全面實施企業(yè)內(nèi)部審計的方式來核查國有企業(yè)資產(chǎn)，杜絕國有企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為資產(chǎn)流失的風險。在當前，多數(shù)的國有企業(yè)都已認識到資產(chǎn)保值增值的必要性，并且通過開展國企內(nèi)部審計的舉措來增強國企的業(yè)務(wù)競爭能力，充分保證國企具有較強的企業(yè)競爭綜合實力。由此可以判斷出，國有資產(chǎn)的保值增值客觀上必須依賴于企業(yè)內(nèi)部審計的科學施行。

一、做好國企財務(wù)管理工作的措施

（一）完善預(yù)算風險控制體系

國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中面臨很多困境，其中預(yù)算管理不夠完善問題比較突出，這將直接影響財務(wù)管理工作時效性，也不利于自身的發(fā)展，所以，新形勢下要想可持續(xù)發(fā)展必須要完善預(yù)算風險控制。首先，要結(jié)合實際狀況來優(yōu)化風險控制體系，因為實際財務(wù)管理過程中本身就會面臨著一定的風險，所以更加需要結(jié)合實際狀況來設(shè)立相應(yīng)風險控制體系，這十分有助于幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險，進而促進各項經(jīng)濟活動能夠順利有序的展開。其次，也要加強財務(wù)審計監(jiān)督力度，這也是提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的一個重要內(nèi)容，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員予以高度重視。此外，也要明確劃分各級人員崗位職責，使他們能夠明確自身崗位職能作用，進一步端正工作態(tài)度且努力參與到財務(wù)管理工作中，切合實際的將所設(shè)立的預(yù)算風險控制體系作用發(fā)揮出來，且讓企業(yè)在新形勢下健康、快速發(fā)展。

（二）穩(wěn)步推進財務(wù)管理信息化建設(shè)

為適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，國企需將信息技術(shù)、電算化技術(shù)等積極引入進來，促使財務(wù)管理的信息化水平得到提高。如在財務(wù)管理中可推行ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)，這樣不僅財務(wù)核算效率能夠得到提高，人為失誤問題也可以得到有效規(guī)避。同時，基于信息管理系統(tǒng)的支持，國企也能夠全面掌控各個子公司的資金狀況，滿足財務(wù)管理的實時監(jiān)控需求。通過共享財務(wù)會計信息和數(shù)據(jù)，根本性提升國企的財務(wù)管理效率。此外，國企需將資金核算部門獨立構(gòu)建起來，若子公司支出資金達到一定的數(shù)額，必須要將支出申請?zhí)峤唤o資金核算部門，核算人員進行全面審核過后，子公司方可以實施支付行為。這樣國企財務(wù)管理部門能夠良好控制子公司的支出和成本，避免有超預(yù)算等問題出現(xiàn)。若子公司缺乏足夠的流動資金，總公司可對資金及時調(diào)度，避免因借貸行為而導(dǎo)致融資成本的增加。

二、做好國企內(nèi)部審計措施

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制審計監(jiān)督制度

國企要主動優(yōu)化內(nèi)部審計工作，完善會計監(jiān)督管理機制，減少領(lǐng)導(dǎo)與其他職能部門對內(nèi)部審計工作的干預(yù)，保持其獨立性，確保內(nèi)部審計作用得到充分發(fā)揮，促使財務(wù)管理的合法化與規(guī)范化發(fā)展。在企業(yè)中積極開展定期財務(wù)審核與專項審計，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，具體分析，有針對性地提出審計建議，提高財務(wù)工作的安全性。國企內(nèi)部審計工作要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的方向及時進行轉(zhuǎn)換，靈活切換事前、事中與事后三種審計方式，確保審計與企業(yè)發(fā)展目標的一致性。除了內(nèi)部審計，國企還可以引入外部審計力量，公正客觀地審視企業(yè)內(nèi)部控制制度與財務(wù)管理工作，確保內(nèi)部審計的有效性。

（二）加強內(nèi)外監(jiān)督

為加強內(nèi)部監(jiān)督，必須建立健全國有企業(yè)審計的內(nèi)部質(zhì)量管理體系，并改革內(nèi)部監(jiān)督機制，從內(nèi)部管理方式的改革入手，逐步完善內(nèi)部管理體系，根據(jù)行業(yè)標準和企業(yè)需求進行系統(tǒng)的審計。在開發(fā)領(lǐng)域中，建立適當?shù)膬?nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，內(nèi)部企業(yè)運營商相互審查，建立監(jiān)督委員會和董事會以改善績效；根據(jù)國有企業(yè)的特點改進內(nèi)部評估體系，增強企業(yè)在內(nèi)部審計過程中的作用，并進一步提高審計師的專業(yè)水平。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)的內(nèi)部控制失效可能導(dǎo)致重大損失，因此必須提高監(jiān)督意識，真誠地尊重法律規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，并加強對國有企業(yè)的外部監(jiān)督；紀律檢查和司法部門應(yīng)加強對企業(yè)管理者的操作監(jiān)督、調(diào)查腐敗案件，并負責依法披露信息。

（三）加大企業(yè)資金管理力度

新形勢下，國有企業(yè)還應(yīng)加大資金管理力度，因為資金作為自身經(jīng)濟活動發(fā)展中的重要內(nèi)容，必須要確保資金充足，這樣才能夠提高工作的質(zhì)量和效率。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮自身職能作用，應(yīng)將眼光放長遠，采取相應(yīng)措施加大對內(nèi)部資金的管理力度，也要對每一筆資金進行科學合理的配置，這有助于規(guī)避資金鏈斷裂等問題的出現(xiàn)。同時，也要設(shè)立相應(yīng)的資金管理制度，并引導(dǎo)各級人員嚴格執(zhí)行制度中的內(nèi)容形式，這也是提高資金利用率的一個重要內(nèi)容。其次，財務(wù)部門也要建立管理制度來防范違約風險，并確保預(yù)算編制的科學性與合理性，對于經(jīng)濟活動過程中所使用的資金流向也要進行實時的監(jiān)控，這都是防止資金被長期占用，或者是非法挪用等不良現(xiàn)象的關(guān)鍵，進一步全面的提高財務(wù)管理水平，以及提高行業(yè)綜合市場競爭力并獲得最大的利潤空間，從而為后續(xù)財務(wù)管理工作的順利展開創(chuàng)下良好的條件，這在新形勢下也非常的重要，需要各級人員予以高度重視。

三、結(jié)語

綜上所述，目前國企在財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系方面還存在著諸多的不良問題，導(dǎo)致財務(wù)管理水平得不到持續(xù)提升，內(nèi)部控制職能得不到全面發(fā)揮，進而制約到國企全面改革的深化，不利于國企的健康穩(wěn)定發(fā)展。針對這種情況，國企需充分明確財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的意義，準確把握兩者之間的關(guān)聯(lián)，依據(jù)國企生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展目標，從多方面著手，不斷健全與完善財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，促使國企的穩(wěn)定發(fā)展目標得到順利實現(xiàn)。