電力市場環境下發電企業的財務管理創新

吳宇榮 山西大唐國際云岡熱電有限責任公司

電力作為居民日常生活中不可或缺的資源之一，近幾年來，電力市場發展得十分迅速，各個發電企業不斷崛起，隨著企業越做越大，財務問題成為企業發展最重要的一環，是企業的命脈，為了未來企業能夠正向積極的發展，財務部門了解現存缺陷進行改正，創新是必要的。所以本文研究的內容對我國電力市場的良好發展具有理論意義，對我國發電企業財務部門的改革和創新具有現實意義。

一、發電企業財務部門現狀

（一）工作重心過于側重清算

財務管理部門的工作重心應該是對公司的支出和收入進行統計監管，對日常開銷統計并制定合理化方案減少企業不必要的開銷，而在實際工作中，大部分財務管理部門將工作的重心放在了單純的清算和統計上，導致企業很多資金浪費，沒有做到好鋼用在刀刃上，長此以往會造成企業資金流失，不利于企業的長久發展。換而言之，財務管理部門就是幫助企業管理“錢包”的，不僅要時刻了解“錢包”里的數額，還要負責計算用最少的代價換取最高的利益，將不必要的資金流失控制到最小，只有做好上述職能才是合格的財務管理部門，才能保障公司正向飛速發展，不會“后院起火”。

（二）部門人員綜合素質過低

財務管理部門是發電企業最重要的命脈，它決定了企業能否正常運轉，因此財務管理崗位的綜合素質需求極高，而在實際生活中，財務部門做假賬，中飽私囊的事件比比皆是，很多企業經理人對財務部門都抱著疑人不用，用人不疑的態度，導致久而久之，部門人員恃寵而驕，開始依靠手中權力做危害企業的事情。有部分公司甚至因為財務部門人員的品德敗壞和綜合素質過低導致倒閉關門，因此針對財務部門人員綜合素質的提升勢在必行，細化來說就是首先建立考核制度，定期對財務部門人員的能力，口碑等多方面因素進行考核，讓部門人員具有危機意識。其次，定期開展文明建設活動，幫助員工進行思想升華，從精神層面提升綜合素質。最后，改善工作環境，幫助員工建立集體榮譽感和歸屬感，對財務管理部門的問題標本兼治，從根源上進行治理。

二、財務管理部門改革策略

（一）明確中心任務

在財務管理部門崗位培訓時，說明崗位工作內容，除了數據的清算還要具備觀察力和未雨綢繆的能力[1]。表明崗位并不是單純對成本進行統計和報告，而是要想辦法控制成本，為公司減少不必要的資金流失。鼓勵崗位人員培養財務管理的方面的能力，積極采納崗位人員提出的建議，培養其主動性和積極性，奠定財務部門在企業經營管理中的主體地位，培養員工自信心和能力。

（二）開展監督式管理

企業設置崗位時要注重遵循各個崗位相互制約的原則，任何一個部門的獨大都不利于企業內部的團結和企業的發展[2]。企業的領導決策人要設立監管部門或者基層反應渠道，讓企業管理趨于透明化，集思廣益，讓企業健康的發展。詳細來說，就是讓企業下屬有渠道能直接將建議反饋給公司管理層，但是要制定詳細的規則，保證渠道消息的準確性，借此提升企業內部凝聚力。

（三）借助科技力量

隨著現代社會的不斷發展，科學技術的應用越來越廣泛，企業應該緊跟社會發展的步伐，在企業各方面引進科技的力量，在財務管理部門普及計算機技術和互聯網通訊技術，幫助財務部門將重要數據準確化，實時化，同時利用計算機強大的計算能力減少工作中誤差的出現。利用計算機極速化的能力，將重要信息及時準確的反饋到管理層，利用計算機強大的儲存功能，將繁雜的數據直觀體現，幫助提升工作效率。科技的應用是現代化企業發展的重要表現之一，緊跟時代發展步伐，對企業管理方式等進行優化和創新就是企業管理層的主要任務，只有不停地進步才能適應這個時代，不被時代所淘汰。

（四）提升財務人員綜合素質

財務部門崗位人員是直接參與財務工作的群體，他們的綜合素質是決定工作效率的首要因素，企業應該對素質類問題采取雷霆手段，絕不姑息，為崗位人員樹立危機意識，確保不會犯原則性錯誤。同時定期開展精神文明建設活動，培養崗位人員的集體榮譽感和社會責任感，幫助崗位員工養成良好的公德心，為企業發展和國家電力的發展貢獻自己的一份力。

三、結論

通過文章的分析和研究的得知，電力市場飛速發展的當下，針對發電企業財務管理部門的改革和創新是必要的，也是我國電力行業發展的需要，基于此，本文提出了：明確中心任務，開展監督式管理，借助科技力量和提升財務人員綜合素質四點策略，本文提出的改革策略，主要圍繞發電企業的公司方和員工方兩方面同時展開，對提升財務管理部門職員的綜合素質具有重大意義。隨著現代社會的不斷發展，電力方面的需求越來越大，只有各個發電企業健康正向的發展，才能保證電力市場的穩定性，進而推動我國電力行業的正向發展。