建筑工程造價超預(yù)算控制措施探析

張金花 青海生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)有限公司

在建筑工程管理過程中，建筑工程造價管理工作對于工程項目的開展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益起著重要的管理作用，是建筑工程實施科學(xué)管理的依據(jù)，是建筑工程項目得以順利開展的基礎(chǔ)。但因為建筑工程項目本身存在諸多的不確定因素和不可控因素，使得建筑工程項目可能會因為建筑材料價格上漲、管理費用提升、設(shè)計改變等原因發(fā)生超預(yù)算的情況，使得建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益受到影響。為了確保建筑工程項目的順利開展，實現(xiàn)預(yù)期效益，就必須做好建筑工程造價的預(yù)算工作，用以保障建筑工程項目施工質(zhì)量、工期進(jìn)展、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)，提升建筑工程項目的整體管理質(zhì)量，確保建筑企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須對建筑工程造價管理工作的重要意義進(jìn)行深入分析，并找到可能造成建筑工程造價超預(yù)算的原因，以更好地制定相應(yīng)的控制策略。

一、建筑工程造價超預(yù)算原因

（一）建筑工程造價大致預(yù)算編制不合理

對建筑工程造價做預(yù)算，會直接影響到之后工程的施工情況，所以需要對其做出全面的控制，從而提高其科學(xué)性和合理性。出現(xiàn)工程造價超預(yù)算的情況主要是由于在工程造價預(yù)算進(jìn)行編制時有一些不合理、不準(zhǔn)確的情況發(fā)生。人是具有感情的動物，在對事情進(jìn)行處理時有時是會帶著個人的情感和態(tài)度的。在對工程造價做預(yù)算時，很多工作人員會由于個人情感及態(tài)度以及個人專業(yè)知識水平的影響，做出不符合工程造價預(yù)算科學(xué)性的預(yù)算，有時候也會因為工作人員對工作的疏忽、專業(yè)知識掌握的不足，做出不夠正確、不夠全面的做出對工程建設(shè)費用的預(yù)算，使得實際上支出的費用比一開始做預(yù)算時的費用要高很多，從而直接影響到了企業(yè)的效益。自此可以得出，在現(xiàn)實生活中，超額預(yù)算是很常見的，且不可避免的。預(yù)算編制合理化就能使預(yù)算金額更加準(zhǔn)確，否則就會使得預(yù)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，在之后得工程建筑過程中出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

（二）對市場波動及發(fā)展情況掌握不夠

建筑工程項目具有較長的施工周期，受其具體項目所在地區(qū)的市場波動影響較大，使得建筑工程造價預(yù)算管理工作存在諸多的不確定性，降低了預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量。建筑工程項目實施過程中，建筑施工材料、人工成本、設(shè)備租賃等受到項目具體所在地區(qū)的市場波動影響極大，在進(jìn)行建筑工程造價預(yù)算過程中缺乏對市場波動的正確分析和準(zhǔn)確掌握，使得預(yù)算編制與實際情況相脫離。加上預(yù)算編制工作人員缺乏對市場價格波動、地區(qū)差異及建筑工程項目具體情況的了解，使得建筑工程造價出現(xiàn)超預(yù)算情況頻發(fā)。

（三）工程造價管理問題

工程造價管理對于工程項目來說至關(guān)重要，也是工程前期的核心內(nèi)容，因此造價管理需要融入到施工過程中。對于建設(shè)項目來說，如果在施工過程中出現(xiàn)造價控制問題，很容易造成工程超預(yù)算現(xiàn)象。當(dāng)前階段，造價管理和施工過程中有著極為密切的聯(lián)系，因此造價人員在展開預(yù)算控制時需要從細(xì)節(jié)層面展開有效地管控，這樣才能夠增強預(yù)算控制的針對性。

二、建筑工程造價超預(yù)算控制措施

（一）對工程造價的調(diào)整審批環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，最大限度地減少變更項目帶來地影響

每個工程建設(shè)的順利完成都需要決策、設(shè)計、實施三個階段來進(jìn)行的，對建筑工程的預(yù)算是在一個工程最開始的設(shè)計階段，這成為對工程建設(shè)做預(yù)算的局限性。在實際的施工中，常常會發(fā)生項目變更、設(shè)計方案修改、設(shè)計具有缺陷等客觀情況的出現(xiàn)。項目變更意味著工程造價會增加，對工程造價做預(yù)算的工作人員要將降低項目變更所帶來的工程造價增加為己任。在必須更改工程項目的設(shè)計時，對工程造價做預(yù)算的工作人員要對必須進(jìn)行更改的部分做出預(yù)算，以明確其可行性，對因為更改設(shè)計而導(dǎo)致的超支部分盡量壓低。對審批工程造價預(yù)算的調(diào)整做嚴(yán)格審批，盡量將工程造價的實際成本費用降到最低。

（二）注重工程變更管理

前文已經(jīng)提到，在超預(yù)算的眾多原因中，工程內(nèi)容變更屬于重要的影響因素。一旦發(fā)生變更就會引發(fā)一系列問題，導(dǎo)致用料以及人工的增加，這些情況都將會造成超預(yù)算。在建筑工程中，需要對工程變更行為采取多角度的控制手段，盡可能將變更的程度降低。如果工程變更嚴(yán)重，就會加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，將超預(yù)算問題進(jìn)行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)避，避免此類問題再次發(fā)生。為了達(dá)到這樣理想的工作狀態(tài)，施工單位要做好全面審核工作，對施工方案精準(zhǔn)、全面掌握，嚴(yán)格控制施工流程，確保各項施工工序的合理性，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證施工作業(yè)安全。結(jié)合現(xiàn)實情況，可以成立造價小組落實造價管理工作，提高預(yù)算的精確性，從而減少超預(yù)算的發(fā)生。

（三）采購階段

這一階段主要是對實訓(xùn)樓建設(shè)所需的材料進(jìn)行科學(xué)采購，通過控制采購質(zhì)量而實現(xiàn)達(dá)到控制造價的目的。因此，在本工程中，通過制定科學(xué)的采購計劃，確保工程建設(shè)所需的材料得到最大化的成本管控。

三、結(jié)語

對于工程造價超預(yù)算控制來說，需要綜合考量多種影響因素，既要重視市場價格因素，還需要增強造價人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，對市場信息展開有效地預(yù)測，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際展開科學(xué)合理的預(yù)算編制，增強工程造價的針對性和合理性，為建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力，并促進(jìn)建筑行業(yè)的繁榮和發(fā)展。