建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

譚子敬 山東華諾凱工程造價咨詢有限公司

隨著我國大城市人口不斷增多的趨勢影響加快了我國的城市化建設速度，而且隨著人們對居住生活水平的要求越來越高，也加大了對建筑工程項目的施工建設要求。但是由于多種原因會對建筑工程項目的工程造價工作帶來一定影響，就需要使用動態管理的方法來幫助施工單位對建設成本資金的科學支配，減少對建設成本資金的浪費情況。

一、動態管理控制工程造價的意義

在建筑工程項目的開展過程中使用動態管理的方式對工程造價環節進行控制，可以有效地在工程施工的過程中降低需要消耗的成本投入資金的總量，并且在每一項需要支出成本的施工消耗環節做好嚴格地把控和管理工作，實現科學化、合理化的支出使用。除了在降低施工投入成本方面帶來明顯的效果之外，還可以有效地做好對建筑工程質量的督促作用，減少在設計過程中出現的反復變更影響施工進度的問題發生，為施工建設企業增加了行業之間的競爭能力。

二、工程造價管理工作的問題

目前在工程造價的工作流程中比較經常出現的問題是涉及整體的成本資金投入量如何進行科學合理的分配，以及受到建材市場的價格浮動影響和施工方案出現變化和調整的時候該工程造價工作帶來的影響。本身工程造價的工作過程中包含了對施工費用和設備材料費用以及施工作業人員成本等很多方面的內容，很容易受到市場發展變化的影響需要進行及時有效的調整和計算。所以在進行造價工作的過程中應該對可能會造成影響的條件變化進行嚴格的管理和掌握，在有效的范圍內控制好變化因素帶來的影響。包括在施工方案的規劃設計環節出現反復調整改變，或者是沒有控制好施工建設材料的質量和進購價格方面、施工作業人員的技術和價格方面出現變化的情況，都可能會增加投入成本資金的使用量，所以對工程造價工作使用動態管理的方式進行控制，應該做到對所有環節進行銜接，并且隨著影響因素的出現進行變化和調整，將可能耗費的投入成本資金盡量地控制在預定規劃的使用范圍之內[1]。

三、動態管理和成本優化的有效措施

（一）做好施工前期的規劃準備

建筑工程項目數量的不斷增長受到城市建設化加速發展的影響，也在不斷地擴大建設規模增加了大量的建筑成本資金的投入，在提高城市化建設進度的方面帶來了明顯的效果，這種發展形式也提高了工程造價管理工作的難度。所以工程管理單位要對建筑工程項目做好整體項目的管理和規劃工作，并且做好成本投入規劃的準備工作，舉辦正規的招投標會議進行施工單位的篩選，從施工方案計劃和成本資金的使用規劃等方面選擇比較合適且最具有競爭實力的承包施工單位進行合作。施工單位在承接建筑工程項目之后要做全部施工流程的規劃和設計預案，在施工方案設計和建設材料等多個方面與投資單位進行對接和商談，在進行全面開展準備工作之后做好對施工作業人員的選擇和審核工作，嚴格控制好施工相關的所有設備和施工材料等準備活動的質量和流程，與投資方做好及時有效的互通信息進行確認施工的工作[2]。

（二）嚴格管控招投標環節

為了能夠保證建筑工程的實際建設質量符合實際的建筑要求，要在招投標活動開展的過程中做到嚴格的監督和管理，保證各個施工單位之間的公平競爭，而且要進行嚴格的查驗工作，確定好參加投標活動的單位具有符合要求的施工建設資質，嚴格控制招投標會議按照正規的招投標流程順利進行，避免出現違規投標等不良行為影響到未來工程的施工質量。招標單位還要在依照相關法律法規審批所有的工程項目，將施工要求的質量和工期時間以及施工區域的信息全部詳細的登記在招標文件中，而且要與施工單位進行聯合監管的工作，掌握施工過程中的所有流程以及產生的變化，針對變化情況及時進行回復和配合[3]。

（三）減少施工過程中的浪費

為了能夠最大程度地降低對成本投入資金的浪費情況，施工單位應該對企業內部的員工進行節約意識的培養。控制所有施工參與人員在參與作業的過程中習慣的工作方式，改變過去對施工材料不計成本隨意使用或者是隨便浪費的情況，控制好施工材料的實際使用范圍要在預算范圍之內，尤其是在使用的材料方面一定要選擇品質優秀的產品進行施工作業，但是在購買施工材料的時候在價格方面一定要做好控制，不能只追求在成本經濟方面的節約而降低成本使用質量不好的材料，也不能出現只選擇價格昂貴的材料忽略成本預算的問題，可以安排專業人員且施工方案的預算選擇更適合建筑工程質量的材料，并且控制好購買的價格減少成本大量消耗的情況。而且定期對工程造價的員工進行關于動態管理方式的培訓和學習，結合國外的先進管理經驗和相關的課程材料也可以提高工程造價人員對成本節約方面的專業技術和思想認知，更加有效地實現動態管理方式優化對成本資金的控制能力。

（四）做好施工過程的規劃和管理

為了提升整體的施工效率和施工效果要在施工方案階段進行科學合理的規劃，對即將實施的施工順序和使用的施工機械設備協調好施工人員的工種搭配，施工物料的調配方面也要進行合理的細化分管工作，尤其是在出現了工程施工方案的改變等情況，要做好對每一項施工環節的管理和控制，可以在出現變化的時候快速的規劃出新的施工方案繼續進行作業計劃，盡可能地減少因為中斷施工作業出現耽誤工期進度的時間。而且在施工材料的使用和存儲方面也要派遣專業的人員進行管理，防止出現因為存儲不當或者是質量維護不到位出現的材料品質的損失浪費或者是機械設備的故障等情況，需要額外的支出成本形成浪費的情況[4]。

四、結束語

通過對工程造價工作進行動態管理的方式進行掌控，可以有效地幫助工程管理單位合理管控成本投入資金的使用情況，還可以幫助施工單位更好地提高施工建設的質量和施工參與人員的整體職業素養，為施工單位的行業競爭能力帶來有效的提升。通過提升和改進工程造價工作的缺點不但對投資企業的成本投資實現了最大化的投入使用率，還提高了各個單位最終可獲得的建設效益。