裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

李佳蔓 秦皇島市清一河建筑工程有限公司

在不斷發展變革的當今社會，人們對建筑行業提出的要求也越來越高。而裝配式建筑工程在建筑工程領域中的應用較廣泛，裝配式建筑工程的整個建設速度相對較快，并且不會受到各種條件的限制，因此逐漸受到人們的廣泛關注和重視。裝配式建筑屬于一種全新的建造方式，在整個建設中，通常是以提前制作好的材料為主，在施工現場，對施工技術手段進行合理利用，使制作好的材料可以實現有效連接。裝配式建筑具有非常明顯的優勢特點，能夠縮短整個工程的建設周期，在整個建筑領域中的應用相對比較廣泛。

一、影響裝配式建筑工程有效管理的重要原因

（一）施工管理人員的影響因素

在裝配式建筑工程領域中，施工管理人員是確保工程施工成效的重要影響原因。由于裝配式建筑工程中需要大量的工程配件，因此對應的管理問題極為龐雜，不僅需要專業素養極高的施工人才，同時也需要相對完善的管理組織架構，因此進一步彰顯出施工管理人員的價值和意義。根據當前裝配式建筑工程的實際情況進行分析，普遍存在著施工管理人員職業素養不足，專業技能掌握不足等實際問題，一方面，裝配式建筑工程領域的發展日新月異，需要具備極為龐大的知識儲備以及專業素養，同時在管理方式也在不斷升級和進步，進而造成施工管理人員需要不斷學習和掌握，而對應的行業鑒證標準卻沒有有效建立，從而導致部分施工管理人員的專業知識存在一定的滯后性，影響裝配式建筑工程的有效開展。

（二）施工前期準備工作不充足

通常情況下，裝配式建筑工程項目在具體施工之前需要提前做好一系列準備工作，實現對施工現場的合理規劃和有效布局。針對現有的施工方案展開深入分析，對各種不同類型的材料以及設備進行合理采購，保證施工人員技術交底等各環節工作的有序開展。在具體實施過程中不能出現任何差錯，否則就會對后續的施工造成嚴重影響。但是目前發現多數施工單位在對組織以及計劃進行編制時，仍然存在非常多的漏洞，導致整個施工質量存在嚴重的隱患。施工單位對施工人員展開技術交底工作時，通常由于交底不到位等問題的影響，導致施工人員在整個施工中出現違規操作。

二、開展裝配式建筑工程有效管理的具體實施策略

（一）完善裝配式建筑不同施工階段的注意細則

裝配式建筑工程，需要在不同施工階段，開展不同的施工準備預案，特別是在施工準備階段，需要針對裝配式部件的設計、組裝、運輸、存放等一系列環節進行深入的研究和設計，另外針對不同工種的施工作業人員，需要開展裝配式建筑工程技能培訓，讓施工人員詳細了解相應的施工方案以及施工方式，確保裝配式建筑工程可以按照既定的施工作業預案開展相關施工內容，保障施工效率的同時，提升安裝作業過程中的有效性和可靠性。另外，在裝配式構件到達施工現場后，相應的存放需求以及存放管理事項，也要按照不同的施工材料進行有效存放，不少施工企業對于裝配式構件，認識程度不足，進而導致在施工過程中存在差異化的施工問題，特別是施工材料存放不當，導致施工作業時忙中出錯，引發施工質量事故，造成不必要的人員傷亡，增加施工成本的同時，還可能會受到相關管理部門的懲罰和警告。

（二）工程管理思想觀念的不斷完善和優化

裝配式建筑是目前建筑行業發展中比較常見的一種模式，同時也可以被看作是建筑領域未來發展的主要趨勢之一。在裝配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保證管理思想的及時更新，對先進思想觀念進行合理引進和利用，這樣才能保證裝配式建筑工程管理工作的全面有序開展。通過對先進管理思想的合理利用，能夠實現現有管理工作模式的創新和優化，促進管理工作質量和效率的上升。相關施工單位要結合現實要求，加強對建筑工程管理工作的認識，針對裝配式建筑施工中可能出現的各種問題，與過去的經驗相結合，對建筑工程管理方案進行科學合理的編制。在實踐中對該方案進行不斷完善和優化，這樣不僅能實現現有部門之間的協同運作，而且還能實現現有信息高速有效的傳遞。相關工作人員需要保證管理人員調配數量的充足性，針對現有的管理組織結構進行不斷完善和優化，這樣做的目的是保證裝配式建筑工程管理工作在實踐中落到實處，避免出現形式化等問題，以實現對各種風險問題的有效規定。

（三）對預制內剪力墻施工進行優化革新

在裝配式施工建筑過程中，剪力墻施工屬于其中的重要組成部分，會直接對建筑工程的整體質量造成直接影響，因此，在實際施工過程中，建設單位必須要加大對于預制剪力墻的建設管理，保證各個構件之間的連接效果，從而確保建筑工程的優良性能，使其能夠將本身作用得到全面發揮，進一步提升建筑本身質量。故此，在開展構件安裝過程中，具體可以從以下方面來開展工作，以保障安裝質量不受影響。首先，在構件安裝過程中，必須要保證能夠在螺栓孔中放入下層樓板，由此來提升水泥灌注效果，保證泥漿能夠全面的灌注到螺栓孔之中，從而保證連接效果；其次，為了提升剪力墻本身的穩定性，需要將與之相互連接的螺栓放置在中心位置，為下一步工作的開展奠定基礎，由此來實現裝配式建筑的有效管理。

三、結語

綜上所述，作為工程項目的管理人員，不僅要積極關注裝配式建筑工程存在的實際問題，針對問題的產生和發展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的實踐策略，借助多樣化的施工技術、管理方案、管理細則，對工程施工作業內容進一步優化和提升，保障工程的有序開展。