加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

王瑞 寧夏宏瑞建設工程有限公司

近年來，我國加大對于城市建設的發(fā)展力度，經(jīng)過不斷努力，已經(jīng)取得了非常不錯的成效。市政工程質(zhì)量與市政工程施工管理密切相關，所以當前想要實現(xiàn)市政工程質(zhì)量的提升，需要對市政工程施工管理引起重視。

一、加強制度保障，健全安全管理規(guī)范

在市政工程施工的過程中需要建立健全安全管理機制，確保嚴格按照安全管理制度開展各項施工，工程負責人熟悉，并遵守國家制定的相關規(guī)定，確保安全管理有據(jù)可循，還應該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際特點進行分析，確保制度建設與企業(yè)發(fā)展相配套，施工企業(yè)要完善各項獎罰機制和責任管理制度，確保安全施工責任有效落實，通過獎勵制度充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，充分發(fā)揮安全管理機制。如果在施工過程中沒有完成施工管理的目的則需要及時懲罰，加強對人員的管理和約束，保障市政工程安全施工。大多數(shù)的檢查井挖孔比較深，導致檢查井與路面存在明顯的差異，對于此部分的地基需要進行有效處理。施工完成以后需要長期有水流動，要確保檢查井的密實度要超出路基處理的要求，方便檢查井沉降，對檢查井的周邊土體進行碾壓處理，無法利用大型機械設備進行碾壓，可以采用人工或者小型機械設備碾壓，最大程度上增強市政路工程檢查井的處理效果，確保安全施工。

二、嚴格控制施工材料的質(zhì)量

施工材料直接影響市政工程的施工質(zhì)量，因此需要從采購材料著手，嚴把材料質(zhì)量關。采購人員要嚴格按照工程項目質(zhì)量標準選擇合適的材料，并保證材料符合工程質(zhì)量的要求。選擇符合標準的材料后，在材料進場時，施工單位必須對材料進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)有不符合的材料則需要責令退回，并啟動追責機制，追責第一責任人，要確保進場的材料完全符合施工項目的質(zhì)量設計標準。此外，在材料進場之后，相關人員需要合理儲存材料，不同的材料要分門別類地存儲整理，并做好記錄。

三、加強市政工程施工管理信息化建設

在信息化時代下，市政工程施工管理階段需要加強信息化構建，在信息化管理過程中應該利用計算機軟件對市政工程施工有關的資料數(shù)據(jù)進行收集，如地質(zhì)情況、市場施工材料報價單、市場設備報價單、土壤條件、水文情況等，將所獲取的資料數(shù)據(jù)進行分類整理，將其錄入到數(shù)據(jù)庫中構建完善的施工檔案。除此之外，在信息化技術的支持下可以構建多層次管理平臺，在施工項目開展階段，涉及監(jiān)理、管理等多個部門，利用信息化技術構建管理平臺可以實現(xiàn)資源共享，各部門可以通過數(shù)據(jù)庫獲得想要的資源信息。另外，在信息化管理平臺中可以對施工技術管理資料、竣工圖資料、工程質(zhì)量驗收資料、工程管控資料進行有效儲存，從而有效避免傳統(tǒng)紙質(zhì)資料丟失的情況出現(xiàn)。在市政工程施工管理信息化建設階段應該注意信息化技術不具有穩(wěn)定性，軟件系統(tǒng)極易受到黑客、病毒的入侵，不僅會降低軟件的運行效率，同時還會使得內(nèi)部重要資料丟失或者被竊取，所以應該在管理軟件系統(tǒng)中加強防火墻的設置。

四、提升質(zhì)量管理意識

首先需要提高工作人員的質(zhì)量管理意識，引導工作人員認識到質(zhì)量管理工作的重要性，為提高市政工程管理質(zhì)量奠定思想基礎。施工部門在實際施工中應嚴格按施工圖紙開展各相關作業(yè)?？茖W的施工圖紙是保證各項工序有序進行的關鍵，同時也是提高整個項目施工質(zhì)量的重點。為了保證設計圖紙的科學性，必須高度重視圖紙設計工作。比如在開展后澆帶施工工序的過程中，認真按照圖紙的要求設置相應的寬度和距離，禁止隨意改動，避免受力不均的問題發(fā)生。在開展材料控制工作過程中，應該制定健全的市政工程材料采購方案。要求采購人員在實施材料采購前，根據(jù)市場價格、材料綜合成本等因素全方位分析，并嚴格評選出優(yōu)質(zhì)的供應商與之合作，確保市政工程材料質(zhì)量得到保障，并將成本控制在預期范圍內(nèi)，同時保證市政工程整體質(zhì)量。

五、提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質(zhì)的施工管理團隊

施工單位應該意識到人才是推動社會發(fā)展的主要動力，積極提升相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質(zhì)的施工管理團隊。在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)關注應聘人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極引進高素質(zhì)的建筑工程管理人才，讓其用先進的管理觀念和思想引領團隊，加快市政工程建設的現(xiàn)代化進程。例如，企業(yè)可以采取校招形式，積極引進名校畢業(yè)的高才生，讓其用先進的管理理念和方式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”的施工模式，不僅提高施工管理的有效性，還可以推動建筑工程的現(xiàn)代化進程。在人才選用和配置環(huán)節(jié)，施工管理人員應該充分了解每個施工人員的性格特點，掌握他們的工作優(yōu)勢，從而科學合理地配置人力資源，充分發(fā)揮每個人的最大價值，做到“人盡其才”，幫助企業(yè)有效節(jié)約人力成本。在人才培訓環(huán)節(jié)，施工單位應該定期展開培訓，讓員工學習先進施工技術，不斷提高施工人員的技術水平，使其嚴格按照施工圖紙工作，提升他們的實際操作能力，促進市政工程建設的標準化和規(guī)范化。

六、結語

綜上所述，高效的施工管理工作不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)省項目施工時間，保障項目施工效益。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政施工企業(yè)為了提高自身核心競爭力，應積極優(yōu)化施工過程和方法，做好施工管理工作，保證工程整體質(zhì)量，進而提升企業(yè)形象，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實的保障。