建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

孫大慶 山東興昌建設(shè)工程有限公司

隨著當(dāng)前城市快速的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。在工程施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)便有了非常重要的意義。因此，相關(guān)人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理。

一、存在的問(wèn)題

（一）施工過(guò)程控制不到位

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理典型問(wèn)題是施工過(guò)程管理不到位。在工程建設(shè)施工階段，時(shí)刻都在進(jìn)行建設(shè)施工。但是，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，大部分管理人員都不重視過(guò)程的控制管理，只是在某一工序完成或者階段任務(wù)完成后進(jìn)行成品的檢驗(yàn)。這就造成施工過(guò)程的工藝錯(cuò)誤或者質(zhì)量問(wèn)題被忽略，給項(xiàng)目埋下質(zhì)量隱患。不僅如此，造成過(guò)程控制管理不到位的原因還包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量不足，工程大規(guī)模施工開(kāi)展過(guò)程中，由于人手短缺，難以做到有效的過(guò)程監(jiān)督檢查，只能通過(guò)抽驗(yàn)進(jìn)行個(gè)別的過(guò)程控制。

（二）管理人員素質(zhì)不高

管理人員的素質(zhì)決定著施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量。但當(dāng)前許多施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)并無(wú)法達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)工作的要求，以至于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，其管理職能也就無(wú)法得到充分發(fā)揮作用，最終工程的質(zhì)量受到了影響。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全

管理制度是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行管理的主要依據(jù)，也是保障管理工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)。但是，目前施工項(xiàng)目管理制度并不健全，施工項(xiàng)目管理主要依靠“人治”。造成這一情況的原因主要是由于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目中，沒(méi)有相應(yīng)的制度建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平。這種管理模式目前依然是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要方式，制度建設(shè)并沒(méi)有有效開(kāi)展。這就造成了一些經(jīng)驗(yàn)匱乏的年輕管理人員難以有效開(kāi)展工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理失控的局面。而且通過(guò)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，一旦管理人員疏忽大意，就會(huì)造成管理不善，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。

二、對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和利用并不能完全取代管理人員的實(shí)際作用，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)的提升，從而保證相關(guān)管理工作職能的有效發(fā)揮。在管理人員上崗前，企業(yè)應(yīng)對(duì)其開(kāi)展崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的管理責(zé)任意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)能力的考核和提升，使其能夠勝任相關(guān)管理工作。同時(shí)還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際工作進(jìn)行督促和考核，確保其在面對(duì)高水平、高難度的施工內(nèi)容時(shí)能夠開(kāi)展有效管理。

（二）重點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程控制

施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制管理是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量水平的有效策略。施工現(xiàn)場(chǎng)大部分問(wèn)題和隱患都是在施工過(guò)程中產(chǎn)生的，所以施工管理人員只要做好過(guò)程管理，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且完成問(wèn)題的整改工作，消除工程隱患。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工管理人員的過(guò)程控制意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到過(guò)程管理控制的重要性。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員匱乏，無(wú)法進(jìn)行全方位的過(guò)程控制問(wèn)題，可以通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的分析和分類，找出對(duì)工程影響較大的關(guān)鍵施工項(xiàng)目和工藝復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體施工水平的提升。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料的管理需要注意以下幾個(gè)方面。（1）在施工之前明確建材的管理負(fù)責(zé)人以及管理的方案，如此一來(lái)可以保證管理工作有據(jù)可循，發(fā)生問(wèn)題后能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人。（2）加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化他們的管理意識(shí)，使其意識(shí)到自身的責(zé)任以及管理的重要性，與此同時(shí)，不斷強(qiáng)化管理人員的法律管理的意識(shí)，避免在實(shí)際管理中產(chǎn)生懈怠的心理。（3）建材進(jìn)場(chǎng)以后，如果不立即投入使用，管理人員應(yīng)按照建材類型的不同，將其放置在不同區(qū)域分類保管，充分考慮各種影響因素，保證材料使用的安全性。（4）想辦法提高建材的使用率，在實(shí)際的使用環(huán)節(jié)中制定特別嚴(yán)格的進(jìn)度表，要求施工人員根據(jù)進(jìn)度表開(kāi)展各項(xiàng)施工操作，以免造成建材的浪費(fèi)，合理控制成本。

（四）制定健全管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的健全是從“經(jīng)驗(yàn)管理”到“制度管理”的進(jìn)步。早期的現(xiàn)場(chǎng)管理主要依靠管理人員豐富的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)。但是，隨著工地的規(guī)模增加，項(xiàng)目難度的提高。經(jīng)驗(yàn)雖然能夠發(fā)揮不錯(cuò)的管理效果，但是無(wú)法做到工程施工的全面控制，尤其是對(duì)于施工管理經(jīng)驗(yàn)匱乏的年輕管理人員和非專業(yè)技術(shù)管理人員，沒(méi)有制度就無(wú)法開(kāi)展管理工作。所以，施工企業(yè)需要根據(jù)工程施工實(shí)際情況，采用專業(yè)能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員制定質(zhì)量控制管理制度，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平。

（五）提高安全管理工作的落實(shí)程度

安全管理制度及措施的執(zhí)行和落實(shí)程度會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效性。因此，在現(xiàn)階段安全管理中，施工單位需要從加大執(zhí)行力和全面落實(shí)安全管理工作方面入手，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一方面，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理制度，為開(kāi)展安全管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，并將其全面落實(shí)到具體施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域進(jìn)行全面有效的安全監(jiān)督管理，及時(shí)指出和改正施工部門(mén)和人員在施工過(guò)程中存在的不規(guī)范或者不安全的操作行為；另一方面，制定相應(yīng)的績(jī)效考核體系，將安全管理考核計(jì)入績(jī)效考核范圍，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理人員的約束和激勵(lì)，提高其對(duì)相關(guān)制度措施的落實(shí)程度。此外，還需要定期開(kāi)展安全會(huì)議和安全培訓(xùn)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目整體施工水平的提高，就需要對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。這就要求企業(yè)充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，并深刻了解當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平的全面提升。