建筑工程質量管理重點探尋

黃鎮 山東興昌建設工程有限公司

隨著綠色建筑和可持續發展理論的普及和推廣，建筑工程施工技術和管理模式都得到了一定程度地改善，精細化施工管理已經成了建筑行業施工管理的大趨勢。通過成本控制管理能夠促進施工企業降低成本，降低工程對于資源的消耗，踐行綠色建筑理念，推動文明城市的建設。但是，由于當前建筑工程施工復雜，涉及內容多，導致精細化施工管理并不完善，仍然存在一些問題制約著精細化施工管理的發展。

一、施工質量管理的重要性

鑒于工民建工程復雜性，在長期施工管理過程中，受多種因素影響，工民建施工質量安全難有保障。而且工民建工程與人們生產生活直接相關，其質量安全隱患的存在，有著極大社會危害性，也是工民建施工管理所不允許的。要求工民建施工管理單位，務必要重視質量管理，并依據工民建施工制度規范，開展具體管理工作。同時，也要注重制度、管理的改進與創新，改進現有工民建施工管理模式，落實全面質量監管要求，并積極引入綠色環保施工理念，使工民建發展更加符合社會趨勢。

二、存在的問題

（一）管理制度不完善

管理制度的建設是施工現場管理工作能夠有效開展的重要保障，但當前一些建筑企業在制定施工現場管理制度時，對各個方面的因素考慮并不全面，導致管理制度的建設不太完善，這就導致一些管理人員在進行管理工作時，容易出現管理不規范的現象，使得施工受到影響。由于制度的不完善，導致責任的落實與劃分也無法明確，在工程未發生問題時，管理人員存在著職責懈怠問題，而在出現問題后，管理人員則會互相推卸責任，使得問題無法得到有效解決。

（二）管理人員和施工人員的素質不高

大部分施工人員的年齡比較大，綜合素質偏低，在技術水平方面也體現出一定的不足。施工企業未能組織這些人參與培訓，前期的準備工作不足，必定會對整個項目的施工拖后腿。部分質量管理工作者的專業素質水平較差，未能熟練掌握各項規定，對質量管理知識和技術的了解不充分，容易降低建筑的施工進度和質量，大大降低建筑項目的綜合效益。

三、質量管理措施

（一）完善管理制度

完善的管理制度是促使建筑工程施工現場管理能夠順利進行的重要基礎。通過建立起嚴格、完善的制度，能夠為管理人員的管理工作提供依據，同時還能夠約束管理人員的行為，使管理工能夠順利、穩定的進行。為此，施工企業需要不斷完善現場管理的管理措施，立足于實際需求出發，明確管理工作的內容，使各方面的責任能夠精確落實到各個相關的負責人身上，還需要細化管理的流程，使管理的步驟更為清晰、具體，這樣管理人員才能夠明確自身的工作責任與工作方向。

（二）注重人員綜合素質的提高

管理工作者應當提高對自身工作形式與工作內容的重視，管理工作者的意識與態度在一定程度上影響著施工人員對施工管理工作的重視程度。不僅如此，企業還應當積極地組織各種培訓活動，提升施工人員的綜合素質，豐富施工人員與管理工作者的專業知識，確保在施工環節中選用適宜的施工工藝。此外，還可以設立考核制度，每隔一段時間對施工人員的工作情況進行檢查，通過此種方法提升現場管理人員和勞務人員的素質，為工業與民用建筑施工的質量提供保障。

（三）加強作業防護工作

施工現場防護設施的建設對于現場管理具有非常大的輔助作用。通過場地封閉防護，可以避免與施工項目無關的人員進入到施工作業環境中，降低施工人員與社會人員發生糾紛和傷害事件的概率。環保防護設施能夠降低施工對周圍環境的干擾，從而避免經濟處罰。施工作業人員進行妥善的安全防護，可以避免自身安全受到威脅，專心投入到工程建設中，為建筑企業創造更高的效益。所以，現場管理人員需要重視防護工作的開展情況，對于防護不到位的情況及時發現并且責令整改，保障施工的正常進行。

（四）加強建筑材料管理

在建筑工程施工過程中，為了保證施工現場管理工作順利開展，工地現場材料的管理是一項重要措施：第一，結合建筑工程的各項工序選擇合適的建筑材料，保證建筑材料的型號以及種類完全符合要求。同時，設計人員要綜合施工設計圖紙，保證建筑材料質量達標。第二，現階段，建筑材料市場的材料種類越來越多，材料的質量參差不齊。采購人員在選購建筑材料時必須嚴格審核建筑材料的質量，保證建筑材料的質量滿足要求，避免出現二次返工的問題。第三，有些建筑材料對保存環境的要求比較高，因此施工單位必須綜合建筑材料的特點，科學選擇建筑材料的保存方式，如混凝土材料的保存必須選擇干燥的環境。第四，材料管理工作還包括對材料的使用管理。現場施工人員必須加強對各種成品，半成品使用的管理力度，保證建筑材料的利用率能夠有效提高，避免建筑材料的大量浪費。

四、結語

綜上所述，為了實現建筑工程既定的經濟效益目標和質量進度目標，施工單位必須加強施工現場管理，及時發現并解決存在的問題，以不斷提升現場施工管理的有效性。同時，施工現場管理工作的開展還要考慮管理人員的綜合素質，不斷引進先進的管理人才，以保證施工現場管理工作的順利開展。管理人員還要不斷優化與創新施工現場管理模式，提高管理的整體水平，重視施工現場管理，有效促進建筑行業的持續發展。