建筑施工工程管理質量與安全控制策略分析

劉惠吉 福建省世新工程營造有限公司廣東分公司

建筑行業在當今社會發展迅速，與我們的生活息息相關。如建筑工程這門行業，對于管理水平要求非常之高。有效的管理，控制資金的輸出，保證材料的質量，對于事故的處理和對工作人員的管理是我們必做的。

一、當今建筑工程施工的管理存在的問題

1.缺乏統一管理。在進行分析建筑信息工程技術管理時，很多中小企業只是一味地強調項目建設的效率和質量，所以會出現很多問題。而且由于施工的各個環節較多，如果不能進行統一管理，就會影響項目施工進度。比如：由于原材料供應能力不足而影響到工程項目管理建設的開展，這將是施工進度受阻的原因。此外，由于管理上的不重視，或者施工人員各自為政，導致施工效率低下，嚴重影響施工企業的經濟效益，也阻礙了工程建設的進度。現代社會之中，有許多的企業貪圖利益，缺乏對材料的管理，一味地追求高收益，從而造成了原材料的規格質量管理不符合施工設計要求，不僅會影響到工程質量，甚至還會產生安全隱患。

2.缺乏完善監管。由于施工各方面的質量要求不同，因此有必要進行全面的質量監督管理，以減少管理過程中存在的問題和不足。但是我們當下由于生活質量進行監督管理不夠完善（或是監督部門工作人員人，建筑工程行業中人員的業務發展水平參差不齊等），不能夠很好的監督，從而許多員工敷衍了事，嚴重影響到了工程的質量，還會出現很多的問題。如：施工中的關鍵環節未能及時疏導和管理，導致一些施工達不到施工標準，影響施工進度，浪費原材料，使企業受到損害。

二、加強建筑工程管理及質量控制的有效策略

1.統一調配。要想保證施工的質量和施工的進度，就要做統一的調配，對人員以及各種方案和工程的大小進行梳理，做到統一，才能有效改善進度過慢的問題。所以，企業應該對這一系列統一的問題重視起來，建立規章制度或者是監督調節。要想進一步加強，就需要對建筑工程項目管理工作人員進行業務培訓，一方面要保證企業管理會計人員具備建筑工程建設施工的專業教育技術，才能更加深入了解建筑工程的理論知識，對癥下藥，統一調配。另一方面，要提高管理人員的職業道德，可以結合企業利益，科學有效地配置人才，全面加大管理力度，確保管理的實際效果。

2.建立相關的獎懲制度，對建設項目管理提出警示，立下規矩且嚴格執行。比如，某一隊伍或部門沒能按照上級的指令去做事，或者是違反了企業指定的條規，要相應的予以懲罰，以保證權威；當然，有罰也會有獎。還要對工作質量高的部分人員進行適當的獎勵，以激勵員工工作研究人員努力提高工作。在建設項目管理過程中，要不斷吸收他人的先進經驗，彌補當前管理過程中的不足，提高管理效率。

3.注意原材料質量。在采購建設項目所涉及的原材料時，應與正規廠家合作，并且對原材料成本進行合理有效地保存。對于原材料也要不斷地檢查，務必確保材料無任何質量問題，規格數量等都符合預定才能交給相關部門進行使用。在購買材料時也一定要仔細的核對，不要出差錯，選擇最好的同樣實惠的，保證質量沒有任何問題的同時再去考慮價格。總之，一定就是要把好原材料的質量關，才能夠奠定好整個建筑信息工程的施工管理質量。

4.當然還要提高施工人員的專業技術，以保證施工質量。因此，我們要積極組織員工培訓和崗前溝通，在員工上崗之前要做好準備工作，還要對員工的能力進行考察，減少由于施工人員的技術不達標所造成的質量問題。在施工的過程中，還要定期的進行信息安全檢查和技術企業培訓，保證工程施工的總體發展質量，積極的去處理施工中發生的問題，把握好施工進度，不延期，不推遲，減少突發狀況，從根源提高施工效率，保證社會監督工作管理的實際教學效果。地基、地基和主體結構發生重大變化，如果設計變更和圖紙程序未完成，不允許擅自施工。責令停工整頓，并對參加建設的三方單位的主要負責人進行采訪。

三、提高安全控制策略及分析

1.開展有關“安全控制”會議，定時到現場進行講解及示范，將“安全防控”深入到每個人的心中。要求大家知道安全第一，工作次之的基本原則，規范作業，不馬虎，熟知安全的重要性。安檢人員必須定期、定時檢查，認真檢測每一道關卡，保證準確無誤及人員安全。巡視現場，禁止一切不良行為，監督大家，確保大家規范作業。

2.消除危險因素，進行安全檢查。避免不必要的事故發生是每個人的職責，從根源上將問題消除就要踏踏實實的工作，做好每一項任務。對一些因各種原因不能消除的危險因素，要逐項分析，找出解決辦法，安排整改方案，盡快消除。安全進行檢查后的整改，必須通過堅持不拖沓。要合理地看待這件事情，秉持著公平公正的原則，不傷害員工，盡快做出回應，給予交代。凡是可以用自己的力量能夠解決的，決不一拖再拖，堅決的組織整改。一旦發生事故，不能以任何事情為理由，予以否定。我們對待事故要用嚴肅、認真、科學、積極的態度，從而處理好已發生的事故，盡量減少不必要的損失。事發后采取有效的措施，對于相關人員進行獎罰，探究事發的原因從而進行整改。堅決不隱瞞、不虛報。在積極搶救傷員的同時，還要保護好事故現場，調查事故原因，從事故中找出生產要素管控的差距。分析事故，弄清發生過程，找出造成事故其他方面的原因。之后，還要以事故為例，召開事故分析會進行安全教育。讓所有生產環節和流程的操作人員從事故中看到危害，讓他們知道安全的重要性。

四、結語

通過以上內容可以看出，提高管理能力和安全控制是多么的重要，而合理地措施也是更為重要的。在利益與安全之間，我們必須毫不猶豫的選擇安全。只有確保安全，才能為企業創造價值，為人們獲取利益，為建筑事業拼搏。