新時(shí)期提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的思考

田興福 海原縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

房建工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，質(zhì)量影響因素眾多，許多建筑企業(yè)都存在重進(jìn)度、輕質(zhì)量的管理問題，對工程建設(shè)過程的管控力度不足，導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目中存在大量的質(zhì)量問題，給人們的生活帶來諸多的不便，甚至威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須引起建筑領(lǐng)域的高度重視。

一、房屋建筑工程施工和質(zhì)量管理的重要性

房屋建筑的施工質(zhì)量是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要前提。現(xiàn)階段，有部分企業(yè)只重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，對施工所使用的建筑材料并沒有進(jìn)行嚴(yán)格要求與管理，導(dǎo)致施工建筑存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這樣不僅會(huì)威脅到施工人員的生命安全，也會(huì)給房屋建筑埋下嚴(yán)重的安全隱患。因此，需要施工企業(yè)摒棄以往的施工理念，在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，對施工流程以及施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而全面提升建筑施工的施工效果以及施工質(zhì)量。

二、房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

（一）管理模式落后

近年來，我國建筑領(lǐng)域發(fā)展速度十分迅猛，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求，必須要得到有效的革新。但是就當(dāng)前的形勢來看，許多的建筑企業(yè)在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管控的過程中，仍然在沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理效率低下，管理人員的壓力非常大，無法實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管控，信息技術(shù)的利用率不高，信息共享困難，質(zhì)量控制存在滯后性，對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)尤其不利。

（二）施工管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

在房屋建筑工程施工中，建設(shè)單位更加重視工程的進(jìn)度，管理方面投入的精力不足，這就導(dǎo)致施工管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，態(tài)度散漫，并未受到管理制度的約束，在工作中，他們對于施工的安全性重視程度不足，只注重施工進(jìn)度的管理，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，導(dǎo)致安全隱患的危害程度逐漸擴(kuò)大，很有可能造成工程事故，不僅影響工程的順利進(jìn)行，還會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（三）沒有完善的施工材料使用標(biāo)準(zhǔn)

在工程建筑施工中，要想提高房建工程的質(zhì)量、減少安全事故的發(fā)生率，就必須要提高對施工材料質(zhì)量的重視。但是當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中，盲目的追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，減少成本開支，并沒有對建筑施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，如此一來就會(huì)增加安全事故的發(fā)生率，項(xiàng)目質(zhì)量也無法得到有效保證。同時(shí)當(dāng)前我國建筑施工行業(yè)也沒有建立健全的施工材料標(biāo)準(zhǔn)，不同的施工材料質(zhì)量有著不同的施工效果。

（四）房建工程質(zhì)量監(jiān)督力度不足

要想確保房屋建筑施工質(zhì)量，不僅需要對工程進(jìn)行規(guī)范化管理，更需要政府制定相關(guān)的政策對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、約束。但是從當(dāng)前政府部門對房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督來看，監(jiān)督力度匱乏，在監(jiān)督過程中沒有做到明確的獎(jiǎng)罰，導(dǎo)致監(jiān)督缺乏力度，不能對房屋建筑工程實(shí)施有效監(jiān)督，給建筑施工埋下安全隱患，工程容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

三、提升房建工程管理水平和施工質(zhì)量的措施

（一）注重工程管理模式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動(dòng)施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理人員可以利用BIM 技術(shù)，對原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，在工程的設(shè)計(jì)以及施工階段，結(jié)合BIM 模型，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的構(gòu)建，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。

（二）提高管理人員的綜合素養(yǎng)

為了確保施工管理質(zhì)量，建設(shè)單位還需要提高管理人員的素質(zhì)，為管理工作提供人才支持。對于現(xiàn)有的管理人員做好培訓(xùn)工作，豐富他們的知識(shí)儲(chǔ)備。可以由一些老員工帶領(lǐng)新員工共同開展工作，相互影響，提高管理工作的效率。也可以建立激勵(lì)機(jī)制，將管理人員的日常考核和績效相掛鉤，端正工作人員的態(tài)度，提高管理人員的責(zé)任心，提高管理工作的質(zhì)量和效率。

（三）強(qiáng)化施工材料質(zhì)量

在房建工程項(xiàng)目施工中，必須要保證施工材料質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)在購買材料的過程中應(yīng)該安排專門的工作人員對質(zhì)量以及生產(chǎn)廠家的信譽(yù)和資質(zhì)進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對建筑施工材料采購工作人員的培訓(xùn)力度，在購買材料的過程中能夠準(zhǔn)確的分辨材料的實(shí)際質(zhì)量。在實(shí)際的房建項(xiàng)目施工過程中企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況對材料的使用制度進(jìn)行規(guī)范，正確使用建筑施工材料，避免大量的材料被浪費(fèi)，最大限度的減少建筑施工中安全事故的發(fā)生率。

（四）加強(qiáng)施工監(jiān)管

對房建施工進(jìn)行監(jiān)管是確保建筑施工質(zhì)量的重要保障。監(jiān)督人員要對各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程質(zhì)量關(guān)。為了確保工程監(jiān)督作用的充分發(fā)揮，企業(yè)自身需要設(shè)置專業(yè)的監(jiān)督隊(duì)伍，提升監(jiān)督人員管理意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格建筑工程質(zhì)量關(guān)。同時(shí)企業(yè)也可以聘請專業(yè)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，提升企業(yè)監(jiān)督隊(duì)伍水平，發(fā)現(xiàn)自身監(jiān)督不力之處，能夠及時(shí)進(jìn)行提調(diào)整在，確保施工現(xiàn)場監(jiān)督到位。

四、結(jié)語

綜上所述，房建工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人員安全與社會(huì)穩(wěn)定，在工程項(xiàng)目開展過程中，存在大量的質(zhì)量影響因素，很容易引發(fā)工程質(zhì)量問題。建筑企業(yè)在工程施工建設(shè)期間必須建立起科學(xué)完善的管理體系，采用科學(xué)合理的管理方法，對各施工要素進(jìn)行管理與控制，進(jìn)而提升房建工程施工管理水平，提升房建工程施工質(zhì)量，推動(dòng)我國房屋建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、繁榮發(fā)展。