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高級經濟師人力資源管理發展現狀及對策

2021-01-16 01:58:11李曉愛利津縣鹽窩鎮人民政府
環球市場 2021年14期
關鍵詞:發展

李曉愛 利津縣鹽窩鎮人民政府

高級經濟師在各個單位中均發揮著重要的作用,因此為了發揮其最大化的價值,需要做好相對應的人力資源管理工作,讓人才結構始終處于良好的狀態,讓企事業單位能夠具備較強的市場競爭力和綜合實力。但是要想真正促進高級經濟師人力資源管理工作的有效性,首先需要對當前管理工作的開展現狀進行重點分析,找到阻礙發展的根源,并加以解決。

一、高級經濟師人力資源管理發展現狀

(一)管理責任不明確

目前,很多企事業單位雖然重視高級經濟師這一崗位,但是對這一崗位人員的管理卻缺少了必要的關注,單位內部的領導對高級經濟師人力資源管理的工作內容和職責不明晰,所以在分配任務的時候,會存在責任劃分模糊的狀況,使得人力資源管理的質量和效率低下,應有的作用得不到最大化呈現。

(二)管理者個人能力和意識存在問題

據實際調查,目前企事業單位中負責高級經濟師人力資源管理工作的人員,缺乏必要的競爭意識,且日常工作中沒有及時接受和吸取新的知識和技能,對待工作的態度不端正,由此影響著高級經濟師也缺少競爭意識,這直接影響到了單位的發展,對單位整體的戰略目標實現造成了極大的阻礙。另外,單位中的人力資源管理者個人能力和素質不高,因此對于本職工作的開展,會有較多問題,在社會選聘高級經濟師人才的質量也不高,這讓企業事業單位健康可持續發展產生了極為不利的影響。

二、高級經濟師人力資源管理的有效措施

(一)健全管理責任制度

高級經濟師屬于高質量、專業化的人才,在企事業單位中發揮著重要作用,承擔重要的工作職責,但是要想讓高級經濟師在單位中產生更大效果的作用,需要人力資源管理者進行有效的管理。企事業單位綜合實力的增強,最重要的工作便是提升人才培養的質量。相對于高級經濟師的人力資源管理,單位在完成對人才的選聘后,要安排好人員的崗前培訓,這對高級經濟師今后的工作有著極大的幫助。高級經濟師要想在單位中真正發揮出自己的力量,不僅僅要具備專業的知識和技能,還需要全面了解單位的基本信息,特別是內部運作機制、運營發展模式等。將自己所在單位的實際情況做到深入的了解和掌握,才能讓自己的專業能力進行針對性的發揮,同時不斷攻克工作中的難題,為單位創造更多價值,成為單位不可缺少的重要成員。

(二)完善管理體系

高級經濟師人力資源管理體系的完善,能夠保證人力資源管理工作的高質量。對于此項管理體系的完善,可以從以下幾個方面進行開展:首先,負責人力資源管理的工作人員要承擔起自己的工作責任。并將人才招聘和培訓工作進行不斷優化,讓企業的發展能夠具備堅強的保障。在此需要注意的是,在制定規劃機制的過程中,需要切實保證科學性和有效性的特點;其次,確保獎懲機制的落實。在單位獲得進步或者取得一定成績以后,要對單位中為企業發展做出貢獻的員工給予一定的獎勵,可以是精神獎勵,也可以是物質獎勵,旨在激勵員工能夠再接再厲,激發其對工作的信心。而對于在工作中表現不佳的員工,或者為單位帶來不利影響的員工,也要給予相應的懲罰,在單位內部形成一定的警示作用。

(三)建立考核制度體系

企事業單位中設置的高級經濟師職位,所需的人員數量是多個的,所以,針對多人工作效果和質量的檢測,業績考核是最有效的方式。企事業單位可以根據高級經濟師的工作性質、職業特點、工作內容等條件,為其制定具有針對性的科學的業績考核標準,讓考核制度體系更具合理性,從而在根本上提升檢測的質量,也能間接提升工作人員對工作的積極性,另外,將考核制度與薪資收入相掛鉤,也能在較大程度上促進工作人員工作態度的轉變。所以,在單位內部建立高級經濟師的考核制度體系,能夠起到兩方面的作用,即為:人才的檢驗和人才的有效鼓勵。這種具有激勵性質的方式,能夠在提升員工工作有效性的基礎上,促進企業發展方向的正確性,以及發展質量的更優化,讓高級經濟師能夠更好地適應自己的工作崗位。

(四)注重以人為本

以人為本是企事業單位在管理員工過程中遵循的基本原則,為了達到單位利益的最大化效果,應當要將“人”放在首位,真正做到為員工著想,提高員工的工作效益。人才是每個企事業單位發展的關鍵動力,單位各項工作的開展,都離不開人才的作用。單位在對高級經濟師人力資源管理和培養的工作中,務必要將以人為本作為基本準則,從而有效促進員工對企業的信任感和歸屬感,使其在自己的工作崗位中發揮出更大的作用,展現自己的才能。

三、結語

整體來講,當前企事業單位為了尋求更好的發展,都在進行著不斷的革新,以此保證單位內部活力的豐足,在此期間,高級經濟師發揮著重要的作用,因其與單位發展的各個環節都有著直接的關系,所以,要提升高級經濟師資源的配置,發揮出其最大的價值,需要單位做好相應人力資源管理的工作,并重視管理工作的價值,看到其實際的作用,從而有效提升人力資源管理的實際效果,最終讓高級經濟師能夠在把握單位實際狀況和基本特征的基礎上,制定有利于單位發展的經濟政策,為企事業的發展提供最新的動力。

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