新常態背景下地勘經濟轉型發展的建議與思路

王遷 河北省地礦局地質勘查技術中心

在新常態這一背景下，地勘行業在長期的發展過程中逐漸出現各種各樣的問題與矛盾，就地勘行業現狀來看不容樂觀，在新常態背景下地勘行業發展難題主要有管理制度不完善、產業結構單一等，針對這些問題，企業應該要從新常態視角出發合理調整企業經濟結構，并重視創新，積極響應國家相關戰略，不斷提升企業的核心競爭力，促進行業發展。

一、地勘的行業現狀

從地勘行業的現狀上看，不論是中央企業還是地勘單位，都存在著許多難題亟待解決，同時，在企業發展期間常常會遇到一些瓶頸，阻礙企業發展腳步，為此也必須要采取有效的手段進行解決。對地勘行業現狀進行分析，主要有以下幾點：首先是地勘單位人才不足，盡管如今各行業都比較重視新型人才的培養，但就培養人才來說通常需要長期培養，給企業帶來更高的成本支出，而在實際的工作當中，人才不能充分發揮其作用，因此培養效果并不明顯。其次是固體礦產勘查產能過剩，在轉型經濟期間可能會導致對先進技術研究不到位，從而影響到地勘行業的經濟轉型[1]。最后是在經濟轉型發展期間相關工作流程并不完善，給地勘行業的發展帶來一定的影響。就總體上來說，地勘行業的現狀不容樂觀，為了能夠順應時代發展，必須要重視經濟科學發展觀，立足于新常態背景下遵循可持續發展相關戰略。

二、地勘企業發展的難題

（一）企業的產業結構過于單一

在以往的發展中，我國地勘企業經歷了一個黃金發展階段，但就目前來看，如今的地勘企業產業結構單一，傳統的產業結構已經不能滿足市場需求，為此必須要加速經濟轉型。從地勘行業的市場競爭上看，市場競爭非常激烈，為了能夠在這一激烈的競爭中獲得更高的核心競爭力，就必須要加速轉型。在這一情況下，各個單位都致力于轉型發展，發展后勁不足，導致改革成效比較微弱，嚴重影響地勘企業的改革腳步。

（二）管理制度不完善

管理制度對于企業發展來說具有一定的作用，一直以來地勘企業內部的運行體制大多數都是采用事企雙軌制，但這一體制的應用在管理方面有一定的問題，如管理粗放、市場主體缺位等。企業要想獲得更好的發展，首先就要創新管理制度，管理制度不完善導致管理人員無據可依，影響到企業的管理水平，給企業發展帶來不良影響。

三、新常態下地勘經濟轉型發展的思路

（一）鼓勵創新，實現地勘技術升級

地勘企業要想獲得長久的發展，首先就必須要重視科技成果，地勘單位以往主要是依靠地質找礦等各類傳統的地勘項目獲得經濟效益，而缺乏對科技創新的重視，而科技成果加強地勘單位的核心競爭力，從而帶來新的經濟增長點，因此要加強研發與創新力度，將創新意識融入到工作人員的日常工作與生產經營當中，重視創新、鼓勵創新。同時，地勘企業也要充分利用科技創新平臺，依靠平臺帶來的效益提升科技成果對經濟轉型的支撐能力。另外也要重視人才的培養與使用，重視創新型人才的使用，為人才的發展提供一個良好的環境，提升企業的生產科研能力。

（二）從新常態視角出發，調整企業經濟結構

在經濟轉型發展中，企業應該要有計劃、有規劃的進行，不能盲目轉型，可以借鑒其他企業的成功經驗，但不能盲目照搬照抄。在經濟轉型發展中，應該要以新常態作為發展基石，積極轉變傳統的工作觀念，調整產業結構，不斷鞏固行業的綜合優勢，如水文、地質找礦、工勘施工等，同時也要朝向城市地質、環境地質等領域拓展，不斷開拓服務范圍。隨著國家越來越重視新能源，清潔能源的發展前景良好，為此，地勘企業也可將清潔能源作為主要發展方向，跟上時代腳步，積極抓住機遇，倡導綠色發展理念，促進經濟轉型發展[2]。

（三）響應國家戰略，開辟國際市場

為了能讓地勘產業走向國際市場，必須要積極響應國家“走出去”的基本戰略，從傳統封閉式發展模式轉化為開放式合作發展方式，同時也要遵循“一帶一路”倡議，為國家礦物燃料供給做好地質工作，起到基礎的支撐作用，對地勘企業“走出去”有重要意義。地勘企業應該要針對“一帶一路”倡議積極研究，并組織企業內部科研工作人員做好國內外的礦產資源勘查開發與地質工程建設工作，為企業未來的發展開辟國際市場，促進企業經濟轉型。

四、結束語

綜上所述，在新常態這一時代背景下，傳統的地勘企業能占領的市場越來越小，為了能獲得長久的發展，必須要立足于時代背景加快經濟轉型。在地勘企業的發展過程中通常會遇到各種各樣的問題，也會遇到許多瓶頸，為此，企業應該要完善相應的管理制度、重視科研創新、在新常態背景下調整企業經濟結構、積極響應國家戰略、開辟國際市場等，通過這些措施改善地勘行業的發展現狀，以達到促進我國地勘行業經濟轉型與發展的目的。