新經濟環境下地質勘查單位工商管理水平的提升策略

林芳 廣東省有色金屬地質局九三二隊

在建筑行業不斷發展的背景下，地質勘查單位工商管理已逐漸受到社會的關注。因此為加強地質勘查單位工商管理水平，相關人員必須對該點給予高度重視，明確問題形成原因，并針對問題采取相應措施，以此達到有效規避問題的目的，該點對地質勘查單位健康發展具有重要意義。

一、地質勘查單位工商管理問題及形成原因

工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。工商管理專業的應用性很強，它的目標是依據管理學、經濟學、會計學等基本理論，通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展。新經濟是以信息技術為主導，以高新技術產業為支柱，以最大限度的信息資源、知識資源、腦力資源為特征，以實現社會經濟可持續發展為目的的經濟形態。新經濟的實質是新興的知識經濟對傳統的農業、工業經濟的深刻變革。新經濟之所以“新”，源于推動其產生與發展的原動力來自信息技術為主導的高新技術。新經濟以網絡為代表，直接依賴于知識及有效信息的積累和利用，所以新經濟是信息經濟、知識經濟、網絡經濟。在這一背景下，地質勘查單位為了實現自身的全面發展，其工商管理水平提升的重要性不容忽視。

（一）合同問題

從現實角度出發，可發現部分工程建設單位未對圖紙設計過程進行充分考慮與參與，但在施工過程中頻繁提出圖紙變更要求。在此基礎上，工程施工原有規劃以及地質勘查單位組織管理水平將受到嚴重影響[1]。此外，若工程建設單位提出圖紙變更要求且地質勘查單位未及時對圖紙內容進行變更或續訂合同，極有可能造成施工合同雙方職責及權利模糊化，從而導致建設單位及地質勘查單位對工程價款進行結算或履行義務時出現糾紛現象。由此可見，合同問題具有引起地質勘查單位工商管理問題的可能性。

（二）資金問題

通過實際調查可以發現，目前我國部分建筑工程業主不僅要求地質勘查單位對施工資金進行墊付，而且還要對質量保證金進行長時間扣留。雖然該種做法能夠有效保證業主基本利益，但其將對地質勘查單位管理工作及日常經營產生嚴重影響。其中，墊付資金將導致地質勘查單位生產資金出現占用現象，在情況嚴重時，地質勘查單位甚至將出現大規模負債等現象，從而導致企業再融資能力及競標能力顯著下滑。以此為基礎，地質勘查單位工商管理問題發生率將顯著增加。

（三）市場承攬

地質勘查單位在市場競爭中具有重要地位，其工商管理處于的經濟環境具有極強的復雜性與多變性且極易受到多方面因素的影響。若地質勘查單位未構建或完善工商管理系統，并提高管理水平，極易造成地質勘查單位問題抵御能力顯著下滑，從而導致地質勘查單位出現理財失敗等現象。此外，在時代發展節奏不斷加快的背景下，我國建筑行業的競爭性開始不斷增加。以此為基礎，建筑資源開始呈現匱乏的現象，致使綜合實力較弱且工商管理水平較低的地質勘查單位無法進行市場承攬。

二、新經濟環境下地質勘查單位工商管理水平的提升思路

（一）規避問題

為有效防止工商管理問題，地質勘查單位必須從長遠利益的角度出發，構建或完善相應的問題分散機制[2]。針對該點，地質勘查單位可適當參考以下幾項措施：首先，在實際施工過程中，地質勘查單位應為施工人員購買相應保險，并將保險成本納入預算范圍中。其次，地質勘查單位應構建具有科學性的企業問題分散機制，以此達到對企業工商管理問題進行及時分散的目的。最后，地質勘查單位應制定合理的積累分配制度，以此達到提高自身經濟實力的目的，從而實現加強問題抵御能力。

（二）加強涉稅管理

從現實角度出發，可發現由于地質勘查單位具有多樣化特點，故而其項目管理難度相對較大，尤其針對外地工程而言，地質勘查單位無法對其進度及情況進行充分掌握。因此，為有效抵抗工商管理問題，地質勘查單位必須全面加強涉稅管理水平，并對該項工作給予高度重視，以此避免涉稅引起的工商管理問題。在此基礎上，地質勘查單位工商管理水平將明顯加強。

三、新經濟環境下地質勘查單位工商管理水平的提升策略

（一）加強預算管理

成本問題在地質勘查單位工商管理問題中具有重要地位，因此工作人員必須針對該種問題采取相應的解決措施。在實際工作中，地質勘查單位必須制定核算制度，以此達到對成本進行嚴格把控的目的。在控制成本問題的過程中，地質勘查單位可適當參考以下幾項措施：首先，地質勘查單位應選派專業人員對各部門提供的預算評估成本進行對比與全面分析，并根據其實際情況制定相應策略，以此達到對項目成本進行嚴格把控的目的。其次，地質勘查單位應對量價分析措施進行應用，并以此達到明確材料消耗程度等情況的目的。

（二）竣工結算

在工程順利竣工且交付使用后，地質勘查單位必須立即對工程價款結算進行辦理。針對該點，地質勘查單位可適當參考以下幾項措施：首先，嚴格依照相關標準進行竣工驗收環節，并在報告中標注因業主原因造成的停工損失，以此避免引起糾紛。其次，地質勘查單位應對合同進行嚴格把控，并在符合法規的基礎上，做好索賠等工作[3]。最后，在工程處于保修期間時，地質勘查單位必須對工程質量進行嚴格檢查，并對維修成本進行預估，以此實現規避工商管理問題。

四、結束語

綜上所述，工商管理問題在地質勘查單位發展中具有重要地位，其能夠對地質勘查單位經濟效益產生直接影響。因此相關人員必須對其給予高度重視，明確問題形成原因，并針對問題采取相應措施。基于此，地質勘查單位將實現可持續發展。