核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響分析

曹靜 寧波科寧達工業有限公司

從戰略的目標來看，核心競爭力就是企業的決策力，其中包含了企業的全局把握，對經濟局勢的判斷，對文化的進取等。在企業管理工作開展的過程中，將核心理念融入到其中，可以加強企業的凝聚力，促進企業的綜合發展，讓企業在市場經濟發展中占據著有利的地位，提升企業的競爭力。本文主要分析了核心競爭力對企業管理理念的影響，并提出了有效的措施，希望給企業管理人員提供一些有效的建議。

一、核心競爭力觀念對企業管理理念的影響

（一）加強核心產品的爭奪

企業的發展主要是圍繞產品開展的，這也是企業發展的基礎。而核心競爭力也體現在產品的競爭上。將核心競爭力觀念融入到氣壓管理理念中，可以加強企業對核心產品的爭奪。不同的競爭要素，決定了產品競爭的過程和結構，而核心競爭力讓企業掌握了主動權。傳統的企業管理過程中，對于產品的競爭，管理人員更注重的是自身的優勢，這樣的競爭意識是十分傳統的，且十分局限，并不利于企業的發展和進步。融入核心競爭力，可以讓企業對市場的實際需求進行分析，把握產品的核心競爭力，這對于企業的市場經濟有著重要的影響，也能從根本上提高企業的產品競爭力。

（二）加強了企業的自身素質

企業的發展需要多方面能力的綜合，無論是企業的產品技術、經濟基礎，還是文化氛圍，都是推動企業發展的重要因素，而企業的核心競爭力可以提升企業的綜合素質，對于企業的生存環境改善，有著重要的意義。判斷企業是否具備長遠發展的趨勢，主要是從外部條件判斷的，但核心競爭力的融入，可以從根本上提高企業的核心力量，對企業的結構進行優化，所以說核心競爭力是決定企業能否持續發展的關鍵性因素。從長遠的發展角度來看，企業在管理的過程中，將核心競爭力作為理念基礎，可以提升企業的自身素質，為企業的競爭和發展奠定一個良好的基礎[1]。

（三）可以加強企業對核心環節的管理

企業的發展，核心環節非常重要，直接關系到企業的利益和發展空間。以“市場部門”為例，市場部門通常是一個企業的核心部門，因為市場運營和銷售，關乎著一個企業的業績，所以說市場是企業的錢袋子。核心競爭力講究集中原則，所以將其融入到企業管理過程中，可以加強企業對核心部門的管理，這對于企業的進步發展有著積極的影響。從戰略的角度分析，企業在管理的過程中很難做到面面俱到，加強核心環節的管理，可以最大程度上優化企業的管理，提高管理的質量[2]。

二、核心競爭力理念融入企業管理中的措施

（一）轉變企業的管理理念

傳統的企業管理理念主要強調了企業的適應能力，這側重的是企業的內部環境，并不利于企業的發展，且管理的理念十分片面。而核心競爭力是將企業競爭的重點放在了外部環境因素上，這可以從根本上提升企業的競爭力。核心競爭力理念下，認為企業的盈利能力是決定企業發展的主要因素，也是企業結構的主導因素。在這一基礎上，要將核心競爭力觀念融入到企業管理過程中，需要對企業的管理理念進行改變和創新。要做到這一點，可以從三個方面入手。首先，正確分析現有的管理理念，要轉變理念，要先了解現有的理念，所以企業要對現在的管理理念進行科學的分析，對其中的缺陷進行完善，這樣可以提高企業自身的綜合素養。其次，對企業的數據報表進行有效的分析，企業的經濟發展是基礎，所以管理觀念轉變的過程中，需要對企業的數據進行分析和統計，這樣可以發現企業的發展趨勢，制定正確的發展方向。最后，對企業的發展戰略進行調整。企業的戰略目標是企業發展的方向，但部分企業在發展的過程中，會從內部的發展方向制定企業的戰略目標，企業的發展需要結合市場、社會經濟趨勢等多種因素，如果僅僅從內部環境出發，戰略目標的制定缺乏科學性。核心競爭力觀念，可以幫助企業從外部環境對企業的發展進行規劃，對企業的戰略目標有著指導性的作用[3]。

（二）轉變企業的發展方向

企業發展的過程中，經濟效益是基礎，也是企業發展的根本目標。但要加強企業的管理，需要對企業的發展方向進行調整。將核心競爭力觀念融入企業管理中，可以將企業的發展方向從經濟效益轉為可持續發展方向。從傳統的管理理念和核心競爭觀念的區別來說，兩者的側重點是不一樣的，所以企業現代化管理的過程中，要樹立可持續發展的觀念。要做到這一點，需要從以下幾個方面入手。首先，加強對員工的培訓，員工是企業發展的重要因素，要加強管理，一定要注重對員工的培訓，培訓的過程中，加強文化和管理理念的滲透，這樣可以加強員工對于企業的認同感，也能讓企業走向一個新的方向。其次，創新考核機制，績效考核是企業對員工的管理模式，也是重要依據。加強考核機制，一方面可以提高員工的積極性，另一方面可以完善企業的管理制度。最后，聘請專業人才，采取集中化管理模式。企業的發揮在離不開人才的發展，所以企業要注重人才的引入。采用集中化管理模式，可以提高管理的效果，也能讓企業獲取更先進的管理策略，這對于企業的發展有著重要的意義[4]。

（三）將框架性管理模式轉為自由性管理

傳統的管理模式都有著明確的規章制度，這樣的管理模式有著明顯的框架，并不利于管理效果的提升。要促進核心競爭力觀念和管理理念的融合，可以將框架模式轉為自由模式，所謂自由性管理，是將全面管理轉換為關鍵性管理。企業發展的過程中，無論是管理人員還是員工，都沒有辦法將所有的事情都做到完美，所以管理工作開展的過程中，要提升管理的效果，必須要將管理人員的精力進行分散，從全面的管理模式，轉為關鍵性管理模式，這樣可讓管理趨勢變得更為自由，也符合現代化管理的方向，對于企業核心競爭力的提升有著重要的作用。管理對于企業的發展起著輔助性的作用，但很多企業管理人員會有一種限制性的感覺，這是因為管理模式框架性太強，將其轉為關鍵性管理，更符合企業現代化的發展趨勢，對于企業的發展有著積極的作用[5]。

三、結語

綜上所述，現階段，核心競爭力成為企業管理的核心部分，所以企業的管理有著重要的指導作用。要讓企業取得滿眼的管理效果，企業在發展的過程中一定要注重核心競爭力的觀念，這對于企業的發展有著積極的影響。將核心競爭力融入到企業的管理過程中，可以讓企業樹立更遠大的目標，不僅僅局限于當前的局勢，對于企業的長遠發展有著重要的作用。