企業管理模式與企業管理現代化探析

曹燕妮 中國社會科學院研究生院

當前，經濟文化全球化得到了快速發展，在此形勢下，我國經濟發展速度日益加快，綜合國力日益增強。作為我國經濟支柱，在發展經濟和促進我國國際地位提升方面，企業所發揮的作用極為顯著。新時代背景下，為了能夠適應全球化經濟環境，并促進規模的拓展，許多企業在經營管理模式方面開展了創新和調整，進而推動了管理水平的加強，逐漸向著現代化的方向進行發展。但就整體狀況而言，一些中小企業對管理現代化的重要性并未引起重視，不夠了解企業管理模式，進而導致管理工作很難促進企業良好發展。所以，企業應立足于自身實際發展狀況，全面優化管理模式，增強管理現代化建設，促進管理質量的提高，實現穩定、持續的發展目標。

一、企業管理模式與管理現代化分析

（一）管理模式分析

在企業經營與生產中，為了順利實現企業預設的經營管理目的，企業管理人員會對內部資源展開合理分析與總結，進一步強化組織管理，對管理模式進行創新[1]。在市場體制改革過程中，企業的管理模式也會發生改變，知識類型的模式慢慢替代了以往傳統的粗放式模式，可以將經營文化、經營管理、人力資源方面的模式順利形成，還能對企業資源以及財務等展開合理協調與管理。現階段，在企業發展中，感情類型、獨裁類型、制度類型的管理模式運用地最多。制度管理模式主要是借助規章制度展開管理和控制，責權比較詳細、具體，管理工作硬性化發展，會形成相應的約束力，法制性很強，但可以將經營目的順利達到。就獨裁模式來說，主要是經營管理人員決策每一件事情，在小型企業中十分常見，可以快速調整決策，促進效率提高，但卻不夠民主。就感情模式來說，主要是家族血緣或友情方面的模式，盡量增強凝聚力，但開展硬性管理的難度極大。

（二）企業管理現代化

在企業發展過程中，管理現代化主要是借助科學技術或管理技術開展工作，嚴格按照以人為本的原則，對和諧的人文環境進行建立，將管理過程方式和技術等整合在一起，對工作人員的綜合素養引起高度重視，促進企業核心競爭力增強。

二、企業管理現代化特點分析

充分了解企業管理現代化特點，這對企業現代管理模式的建立極為有利，同時可以給予企業引導，使其對管理策略做出正確調整。

（一）體制運行高效性

體制高效運行是企業管理現代化重要體現，企業需要創新以往的管理理念、方法與策略，同時借鑒其他企業先進的管理模式，與自身需要優化的企業管理體制相結合，促進企業現代化管理水平與質量顯著提升，為高效開展企業管理工作提供保障[2]。

（二）社會責任融合性

企業管理現代化需要立足于宏觀的角度展開考慮，首先，企業應積極對自身價值予以創造，其次，企業還應為社會做貢獻，主動將自身的社會責任承擔起來，為社會發展貢獻力量。在開展管理工作的過程中，企業應積極融合文化影響、社會責任，為社會發展以及企業文化發展創造精神加重。

（三）文化建設基礎性

文化建設是企業現代化管理中的基礎內容，文化建設不僅是企業發展中不可或缺的一部分，同時也是支撐企業信念的關鍵。在管理工作中，企業應遵循人本原則，首先，應最大化調動人員的工作主觀能動性，同時努力使員工的思想需求和基本需求得到滿足，實現企業和員工一同發展和進步；其次，企業應借助更加優質的服務不斷增強自身的品牌文化影響力，利用文化建設，助推企業良好發展。

（四）管理技術先進性

對于企業現代化管理而言，存在著技術先進性的特點，企業需通過對各類信息、計算機技術的運用，促進管理水平的加強，使管理資源運用更加高效，并推動管理向著人性化、智能化的方向進行發展[3]。當前，信息技術在企業生產管理、采購管理以及財務信息管理等相關方面，發揮出了良好應用效果。

三、企業管理模式與企業管理現代化發展措施

（一）制度和人文關懷并存

現階段，傳統制度管理模式難以滿足企業當前的發展需求，進而需要在制度管理中納入人文關懷，以便于得到員工信賴和認可，積極配合企業管理，推動企業高效、穩定的運轉。基于此，企業管理人員需要積極革新自身的管理理念，確保管理模式的先進性，在看待企業管理時，運用發展的眼光，并立足于員工的角度關心和愛護員工，實施現代化管理模式。同時，企業還需要結合自身發展目標、方向等，嚴格遵守以人為本理念，對管理制度予以完善，同時在對內部員工日常行為進行規范的同時，彰顯出人文關懷，即建立的管理制度應充分考慮員工實際工作能力與職業目標等。并且，企業需要結合不同崗位實施具有針對性的人文關懷，如在相應的節日給予員工福利，或在固定的時間開展培訓教育活動，為員工創造自我發展的機會，調動其工作積極性，為企業的良好發展奠定堅實基礎。

（二）企業經濟效益和社會責任相融合

企業在最開始的發展階段中，會將經濟效益作為核心，但隨著發展規模的逐漸拓寬，社會成本的影響會逐漸增大，基于此企業要想實現管理現代化，就需要在注重經濟效益的同時，充分考慮社會責任，對企業在社會發展中的作用進行明確，并承擔起社會責任，所以企業在發展時，應向員工傳播社會服務思想，增強社會責任意識的培養，通過媒體、網絡等對自身社會責任進行宣傳，進而不斷提高自身社會效益。另外，企業除了需要對管理模式進行創新之外，還需立足于自身實際發展狀況，針對開展各項活動過程中對社會和生態環境的影響進行分析，進而構建科學、合理的管理目標與策略，確保經濟效益、社會效益、生態效益實現統一[4]。

（三）注重網絡化管理

隨著信息化時代的到來，互聯網實現了全面推廣。基于此背景，企業要想實現管理現代化，應重視增強網絡化管理，正確運用各類信息技術，建立信息化管理體系，對日常經濟活動進行全方位動態監督，組建數據庫，以便于對信息數據進行采集、分析、整理以及存儲。同時，將社會主義市場作為基本導向，建立多元化客戶群，積極拓寬業務范圍，獲取更多經濟效益。管理企業數據信息的過程中，需重視數據計算的準確性、科學性，并落實好數據保密工作，結合企業具體狀況建立強化管理措施，全面運用企業現金技術資源。另外，企業需要在建立信息管理系統的基礎上，對日常運營中出現的風險進行系統、客觀地評估、預測和控制，從此入手，對新的信息化管理體系予以構建，確保企業內部各方面資源配置和管理的最優化，促進內部資源利用率顯著提升，以免導致嚴重浪費。企業還應設置專業系統維修人員，保證信息管理系統產生問題后，可第一時間進行解決，降低系統故障對企業產生的影響，注重采取有效措施防止泄露信息，將不必要的損失有效減少。

（四）塑造優秀企業文化

首先，塑造企業文化。企業需要和自身特點相結合，塑造優秀的企業文化，使企業員工和領導人員等充分認可文化。例如，企業可以制定相關標語，并在辦公室、生產車間等區域進行張貼，以便于憑借標語的方式向員工傳遞企業文化。抑或是定期組織優秀員工評選活動，提供物質、精神方面的獎勵，具體評選時應對員工共績效、質量、出勤率等進行綜合考量，可以將優秀員工的照片貼在榮譽欄上，并附上相應的工作事跡，發揮出模范帶頭作用。其次，企業可通過文化衫、企業內部雜志、微信公眾號等相關形式，宣傳企業文化，促進企業品牌文化影響力擴大。應注意，在塑造企業文化的過程中，需要保證賈志強蚃、道德準則、行為方式等和企業發展趨勢相符，并確保企業文化可以充分調動員工的參與積極主動性，發揮出指導員工完成工作任務的導向作用。再次，對管理理念進行革新。在企業管理模式的創新中，管理理念的更新有利于促進現代化管理水平有效提升。一方面企業需要對現有管理理念進行優化，滲透技術核心理念和創新理念，確保企業生產核心競爭力能夠得到加強，提高資源利用效率和信息溝通水平，優化產品質量。另一方面，企業需要對成功企業的先進管理理念進行借鑒，以免對領導經驗依賴性過強。當前，知識更新速度日益加快，只有對管理理念展開大力更新，革新管理方法，才能幫助企業更好地塑造企業文化。

四、結語

總而言之，新時期，在開展管理工作中需要與時俱進，立足于企業戰略發展需求，根據自身管理情況選擇相應管理模式，并通過促進管理現代化建設，增強企業文化建設、創新企業管理思想、大力改革企業管理技術、加大企業管理信息化建設力度、建立健全企業管理體系、科學管理企業人才團隊等手段，確保企業管理工作與時代發展保持同步。