化工企業質量管理體系建設工作研究

于鴻浦 冀中能源股份有限公司

現如今，質量管理體系已成為各企業實現可持續發展、提高其自身市場競爭能力和運營管理效益的主要源動力。同樣，化工企業作為國家重工業支柱型產業之一，隨著其市場需求的不斷增多，企業間的競爭壓力也在與日俱增，因此，要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就需要通過良好的質量管理體系建設來不斷提高自身的產品和服務質量，這樣才能滿足企業可持續發展需求。

一、化工企業質量管理體系建設問題分析

（一）企業管理人員缺乏一定的質量安全意識和管理理論

現階段，部分化工企業質量管理人員由于自身質量安全意識和管理理論欠缺，所以在開展本職工作時，也是存在很大的形式化主義，無法將各項質量管理工作有效落到實處，這樣不僅會對企業的安全生產造成嚴重影響，而且還會給企業的長期發展帶來較大阻礙。

（二）企業質量管理模式較為傳統

盡管當前我國化工企業的發展模式日趨成熟，無論是生產流程、市場環境，還是管理質量都較以往有著顯著性提升，但是在質量監管體系建設方面仍與國外先進企業存在很大的差距。一些企業在生產運營過程中，仍然按照傳統質量管理模式來開展具體工作，這樣不僅會給企業造成大量資源浪費現象，而且還會降低員工的工作熱情和積極性，使其形成質量監管模式只是形式化主義的錯誤思維，無法深刻認識到質量管理在企業發展中的重要性，這種思想既會影響到企業的產品質量和工作效率，又會對企業的健康運營帶來較大的阻礙。

（三）企業缺少健全的質量分析機構

化工在我國屬于基礎行業，基于這種特殊性，一些化工企業在生產運營期間，常常會忽視自身的質量管理情況，只將精力放在追求生產效益和企業知名度上，具體主要體現在以下兩個方面：一是部分化工企業在出現虧損的情況下，不僅不會對自身的缺陷進行認真總結和分析，而且還會將責任歸功于國家政策扶持上；二是部分化工企業在實施管理和生產工作時，只注重員工的工作效率和工作質量，相對在企業基礎設施建設和技術改進方面卻是極為忽視，這樣就會導致企業在生產期間，經常出現因為生產設備不先進和企業管理模式落后等而引發的質量管理問題。

二、相關優化措施

（一）根據企業特點構建相適應的質量管理體系

對于化工企業而言，生產是其最重要的環節內容，只有確保企業生產質量和生產效率能夠達到相應的規范標準，才能提升企業的市場信譽度和知名度，進而為其實現可持續發展打下堅實的基礎。而這一目標的實現必須通過良好的質量管理體系的構建才能得以實現，因此，各化工企業必須積極轉變生產經營理念，能夠結合自身的特點，構建相與市場相適應的質量管理體系，這樣才能實現最終的發展目標。在實際構建過程中，一方面要根據現有的人力資源情況對其進行合理的分配，盡可能確保其崗位合理性，做到人盡其用，從而有效激發員工的工作熱情和責任心，促使其更好的為企業發展服務。另一方面還要對在崗人員加大專業化培訓力度，通過定期的培訓教育不斷提升其綜合素質和責任意識，使之在開展本職工作時，能夠立足于企業實際，確保將各項質量管理工作落到實處。此外，企業還要加強基礎設施建設，樹立相應的技術創新意識，同時不斷引入先進的生產設備和工藝技術，以便最大化提高企業生產力，減少出現質量管理問題。

（二）強化員工的質量意識和業務素質

在化工企業生產過程中，員工的工作素質與質量意識可以直接影響到企業的運營發展，提高其市場競爭能力。若是員工在生產過程中，不遵守相應的規范要求和生產流程，則必定會降低企業生產質量和生產效益，嚴重時甚至會造成各類生產事故，危及到員工的生命財產安全。因此，為了避免這種情況的發生，各化工企業就要對員工質量意識和工作素質的強化給予高度的重視，不僅要定期對其進行安全生產培訓和專業技能培訓，同時還要構建一套科學健全的考核機制，加大對企業生產過程的監管力度，這樣才能提高員工的安全責任意識，使其能夠正確認識到質量管理對于企業發展的重要性。

（三）科學完善企業質量管理體系

隨著我國化工企業數量的不斷增多，對其質量管理體系的構建也會提出新的要求，由于各企業的生產特點和經營管理理念不同，所以在研判制定企業發展方向過程中，就要結合不同區域和行業，采用不同的質量管理模式，并將該管理模式深入落實到各生產環節中。同時，還要建立起一套科學完善的質量監察機制，以便可以對企業整個生產過程進行有效的監督和管控，確保每一生產環節都能達到規范化、標準化，只有每一位員工都能嚴格按照企業質量管理條例和生產流程來開展本職工作，這樣才能在保質保量的基礎上提高企業經濟效益，使其在激烈的市場競爭中獲得一席之位。

（四）構建健全有效的質量管理分析和信息反饋機構

為了最大化提高化工企業質量管理水平，實現其可持續發展目標，關鍵任務就是要在建設質量管理體系時，對質量管理分析和信息反饋機構的設置給予相應的重視，以便通過這些分析機構全面收集與產品生產相關的數據信息，這樣才能通過相應的信息反饋及時總結消費者的意見和自身的缺陷問題，并在此基礎上作出有效的調整和整改，不斷提高企業產品的生產質量和生產效率，力求最大化滿足市場對化工產品的使用需求。

三、結束語

綜上所述，要想進一步推動我國化工企業的發展，就必須要對企業現階段的質量管理模式進行全面的優化和完善，不僅要根據企業特點構建相適應的質量管理體系，而且還要立足于實際，構建科學完善的質量監察機制和分析機構，提高員工的綜合素質和工作能力，這樣才能有效針對和解決企業自身存在的質量管理問題，制定相應的改進方案和優化措施，進而不斷提高企業生產質量和工作效率，為其創新發展提供可靠的保障。