企業(yè)人力資源管理的薪酬現(xiàn)狀與管理措施分析

李進(jìn)國 河鋼集團(tuán)宣鋼公司離退休職工管理部

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭從根本上來說，是人力資源的競爭，在如今競爭激烈的市場上，也更加驗證了適者生存、優(yōu)勝劣汰的生存法則。在現(xiàn)如今充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時代下，企業(yè)管理層對于人力資源的薪酬管理也在進(jìn)行積極的探索，為企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定的人力資源隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)想要維持持續(xù)發(fā)展，建立合理有效的人力資源薪酬管理是重要策略之一，從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，從而保持企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）績效考核機(jī)制薄弱

企業(yè)想要實現(xiàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗的發(fā)展目標(biāo)，采取的績效考核制度，即使用企業(yè)特定的標(biāo)準(zhǔn)和評價指標(biāo)對承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的各級管理者完成指定任務(wù)的工作實際成績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。企業(yè)人力資源管理部門正是承擔(dān)這一任務(wù)的重要部門，需要充分發(fā)揮出人力資源的作用，將企業(yè)人才帶來的經(jīng)濟(jì)效益也有了更加清晰的評價指標(biāo)。但是目前大多數(shù)的企業(yè)人力資源部門制定的績效考核機(jī)制過于薄弱，缺乏精細(xì)的指標(biāo)，未及時公開員工的反饋信息，也未詳細(xì)整理出被考察者的考核報告，未及時落實員工反饋的改進(jìn)建議，使得績效考核制度受到了員工的質(zhì)疑，考核的真實性有待商榷。

（二）人力資源開發(fā)與培訓(xùn)投入不夠

大多數(shù)的企業(yè)在開展人力招聘工作時，將注意力集中在簡歷中的學(xué)歷這一項，以學(xué)歷篩選簡歷，未充分考慮到員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，在之后的工作中不能夠滿足到企業(yè)的實際發(fā)展需求。而很多的應(yīng)聘者在選擇工作時，在考慮薪酬福利待遇的同時，對自身的發(fā)展也要較大的需求，因此，對于企業(yè)的員工職能培訓(xùn)尤為重視。但是，一些企業(yè)未建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制和全方位的培養(yǎng)體系，同時也缺少資金和政策的支持，無法為應(yīng)聘者提供發(fā)展的平臺和提升自我的機(jī)遇，人力資源就會使得企業(yè)的高素質(zhì)人才流失，也制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理改進(jìn)措施

（一）建立科學(xué)的績效考核制度

企業(yè)人力資源管理想要取得較好的效果，需要建立科學(xué)的績效考核制度，其中包含了績效標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容和權(quán)重占比。績效考核對根據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定出有效可操作的評估方案，績效反饋是將績效考核結(jié)果反饋給被考核人，并與之溝通績效考核的過程。企業(yè)人力資源管理者在建立績效考核制度的時候，首先需要理清條目，組建一支有執(zhí)行力的人資團(tuán)隊，轉(zhuǎn)變以往落后的人力資源考核觀念，其次，管理者需要加強(qiáng)監(jiān)督，必要時可以建立一個專門的績效考核的監(jiān)督小組，以保證績效考核的真實性。最后，管理者需要確保所制定的考核項目堅持以事實為依據(jù)，堅持公平、公正和公開的原則，保證考核的透明度。

（二）充分注重員工培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和開發(fā)常見的形式是開展員工培訓(xùn)，因此，企業(yè)想要實現(xiàn)人力資源的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，首先就需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，同時，重視企業(yè)員工培訓(xùn)工作的各項管理工作，能夠有效的提升培訓(xùn)的實際效果。企業(yè)在開展員工培訓(xùn)的過程中，首先，員工需要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，不能夠?qū)⑴嘤?xùn)作為一項可敷衍的工作，其次，就是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，特別是重視員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，即企業(yè)員工職業(yè)道德、人生觀和價值觀的教育。如果企業(yè)的內(nèi)部訓(xùn)練力量不足，可以借助外部培訓(xùn)，充分利用社會資源，既能夠幫助員工掌握理論知識，也能夠結(jié)合實際問題進(jìn)行探究。

（三）擴(kuò)寬人力資源管理者的視野

企業(yè)想要提高人力資源管理水平，人力資源管理者就需要不斷開闊自身的視野，對待自己的工作需要站在一定的高度之上，才能夠看到工作上存在不足，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理制度提升管理工作水平。例如，企業(yè)在開展人力資源管理工作之前，首先要制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃方案，能夠提高管理工作的前瞻性和系統(tǒng)性，在企業(yè)內(nèi)推行人才興企的發(fā)展戰(zhàn)略，加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，企業(yè)人力資源管理者仍需要結(jié)合企業(yè)人才基本情況合理安排其工作崗位，并且對工作崗位進(jìn)行分析、評價，構(gòu)建具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的職業(yè)評價系統(tǒng)，促使人才與崗位相匹配。

（四）營造創(chuàng)新文化

對于各個企業(yè)在未來社會上的發(fā)展來說，創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為必不可少的要素之一，企業(yè)需要在發(fā)展的過程中為員工營造良好的創(chuàng)新文化氛圍，解決企業(yè)發(fā)展中存在一些制約問題，提高企業(yè)發(fā)展的能動性。企業(yè)在營造創(chuàng)新文化的過程中，必須結(jié)合創(chuàng)新型人才管理工作，這也就涉及人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化工作，構(gòu)建高素質(zhì)、高水平的創(chuàng)新型人才隊伍。在這個過程中，企業(yè)必須在內(nèi)部管理中形成寬松且自由的創(chuàng)新文化氛圍，保持企業(yè)工作環(huán)境充分彰顯出較強(qiáng)的開放性，能夠很好地激發(fā)企業(yè)員工在工作崗位上保持積極性并嘗試進(jìn)行創(chuàng)新探究，與此同時，結(jié)合企業(yè)相關(guān)政策提升企業(yè)激勵措施的效果，為企業(yè)營造更好地創(chuàng)新文化工作氛圍。

三、結(jié)束語

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展背景下，企業(yè)想要在市場發(fā)展上具有較強(qiáng)的競爭力，就需要抓住當(dāng)前時代發(fā)展機(jī)遇，切實圍繞企業(yè)人力資源管理開展創(chuàng)新優(yōu)化措施，提升企業(yè)人力資源管理工作水平，提高企業(yè)對人才的吸引力，如此才能夠保證企業(yè)在越來越激烈的市場上保持一席之地。