建筑施工企業安全管理問題與對策探析

胡寧 信利達（大連）項目管理咨詢有限公司

隨著我國經濟水平的提升，人民生活質量也隨之提高，人們對生活居住建筑舒適度與基礎質量要求也愈加嚴苛，建筑行業市場競爭愈加激烈，很多建筑團隊為了能夠提升自身競爭力，大刀闊斧改革內部管理制度，采用更加科學管理方法，促使建筑團隊在施工過程中能夠提升建筑細節質量優化，激發建筑團隊內在施工潛力，在保障質量前提下提升建筑施工速度，提前完成預期建筑施工計劃，在建筑行業形成了獨立自主的品牌效應。筆者認為這種科學管理辦法應是未來建筑團隊改革主要方向，它可以在一定程度上提升現場施工人員施工技術，還可以為建筑團隊獲得更多經濟收益，是一項不可多得管理質量提升辦法。

一、工程施工安全管理工作存在的問題

（一）工程管理的管控力度不足

由國內項目工程管理現狀的分析可知，造成質量安全事故的主要原因在于施工企業未做好現場管理工作，對項目的管理力度不足，對施工人員的管理存在較多的疏漏。管理者和施工者的質量安全意識較薄弱，在事故發生時，缺乏積極應對的態度和快速響應的能力。工程管理的管控力度不足主要體現在以下方面：首先，在項目管理過程中，工程管理者對質量管理的重要性缺乏足夠的理解，忽視對重點工序的質量管控，實施的質量管理策略缺乏科學性，未根據不同專業特點和崗位要求進行區分管理，施工現場的管理工作較混亂；其次，工程管理者缺乏對施工人員的人文關懷，只依照規章制度下達工作指令，不考慮項目的實際情況，缺乏靈活變通的意識，不能很好地發揮管理制度的優勢作用，使規定成為實際工作的阻礙，降低施工人員的工作責任意識，影響項目的安全生產；最后，企業管理者忽視對工程質量安全管理人才的培養，配備的安全員不具備質量安全管理能力，無法有效處理現場的質量安全問題，對工程的質量安全管控造成嚴重影響。

（二）員工的整體素質低下

在新形勢下，建筑行業緊跟時代的發展，加強工作創新，在設備應用上取得了一定的成績。但是，目前一些建筑公司的施工管理人員的整體素質很低，不能滿足實際的工作需求，對工作效率和質量產生不利影響。一些建筑工地是由其他人管理的，部門的工作人員并不是專職人員的，他們在開始之前沒有接受過系統和全面的培訓。這也在一定程度上影響了他們對施工現場的良好管理。此外，少數施工現場管理人員責任心不強，工作中不能保持嚴謹認真的態度，造成工作過程中的問題。

二、建筑施工企業安全管理對策

（一）建筑工程現場施工管理優化

（1）在進行建筑施工的過程中，要重視安全管理的宣傳和教育。目前我國的各個施工現場無論大小，其中許多施工人員都不是專業出身，缺乏專業的施工技術，在施工過程安全意識較為薄弱。因此要強化工程操作人員的安全意識，盡最大努力規避在施工過程中存在的安全隱患。同時要定期開展有關施工安全意識的培訓工作，定期對施工操作人員進行考核，并將結果融入獎金發放機制中，從操作人員的切身利益出發，展開安全教育，使其能夠不斷學習新的技術，加深對新材料的認知，并不斷強化自身的安全意識。（2）建立健全建筑工程施工管理機制。在工程施工過程中，要不斷完善加強管理體系的建設，增大管控力度，明確權責制度。例如，在施工過程中，如果根據施工現場需求需要對設計方案進行一定的調整，就要經過多方同意才能實施變動。同時，要對施工的各個環節進行有效的管控，嚴格規范每一個細節，減少可能存在的工程質量與安全隱患。

（二）做好安全宣傳

在建筑工程施工中，應該將安全問題放在首位，做好安全宣傳教育，使得施工人員和管理人員能夠樹立起安全意識，自覺規范自身行為，從源頭上減少安全事故的發生。施工單位應該對安全宣傳教育的方式進行創新，借助演講、競賽、討論等多樣化的方式，提高施工人員的安全意識，規范其作業行為，降低安全事故發生的概率。

（三）現場質量管理

建筑工程具有技術要求高、工序復雜、成本費用大的特點，各分部、分項工程的施工質量都會對整體項目造成影響。提高工程現場管理的科學性，能夠有效保證工程質量。因為建筑工程具有系統性、復雜性的特點，對工程應實施項目全過程管理。（1）施工前的準備。施工前技術人員應全面勘查現場情況，根據施工圖、項目要求等信息，制定科學的施工技術方案和質量管理策略，提高工程施工的技術水平，確保工程施工質量。（2）工程施工的質量管理。工程技術人員根據項目實際，制定完善的質量檢查計劃，建立科學的質量檢查制度，對施工各環節的工程質量進行嚴格檢查，對檢查中發現的質量問題及時上報和處理。建立有效的現場質量巡檢機制，隨時對施工質量進行監督，有效控制各類工程隱患，提升工程現場的質量管理效率。

三、結束語

總而言之，現代建筑施工是一項涉及多領域、多要素的技術工作，它需要建筑團隊采用先進的科學管理方法提升施工人員施工技術，在保障施工質量的同時提升施工效率。為了能夠滿足這一建筑需求，建筑團隊需要制定科學完善的組織計劃，采用公平、公正、公開的獎懲機制，促進建筑團隊內部團結互助氛圍，培養施工人員綜合素質，提高施工人員施工技藝與水平，促使監管機制可以逐步完善。