企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益提升策略探析

王翠翠 山西省呂梁市方山縣積翠鎮(zhèn)人民政府

隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷增大，而且21世紀(jì)是人才社會(huì)，企業(yè)中高端人才的儲(chǔ)備直接決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這就導(dǎo)致企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。在企業(yè)的日常管理中，負(fù)責(zé)企業(yè)的人才資源招聘工作是人力資源管理部，而且人力資源部涉及的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，因此，提升企業(yè)人力資源管理部人員素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，很多企業(yè)管理人員只重視眼前的利益。尤其是一些中小型企業(yè)，由于人力資源部創(chuàng)造的價(jià)值短期內(nèi)很難看到成效，企業(yè)管理人員會(huì)忽略了企業(yè)的人力資源管理，使得企業(yè)在人力資源管理方面的投入不足，這就會(huì)直接影響著企業(yè)的工作實(shí)效性。長(zhǎng)期缺乏有效的人力資源管理，企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題就會(huì)慢慢體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)很難構(gòu)建一個(gè)比較完善的人才管理機(jī)制，使得企業(yè)在用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制方面有很大的欠缺，導(dǎo)致員工的工作熱情不高，長(zhǎng)期以往，企業(yè)的人才吸引力就會(huì)降低，也就留不住員工，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。而人才短缺的問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。而且當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的人力資源管理部結(jié)構(gòu)不合理，有些是人力資源管理部的管理人員多，操作員工少，還有的是人力資源總?cè)藬?shù)少，很難管理整個(gè)企業(yè)的相關(guān)工作，工作效率也就很難保證。

二、企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

首先，人力資源管理會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在建立管理體系的時(shí)候，最主要的目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)管理體系是否能夠起到作用就是取決于企業(yè)的人力資源管理體系的創(chuàng)新，也就是人力資源能否為企業(yè)創(chuàng)造良好的人才環(huán)境，吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，協(xié)調(diào)好員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其次，企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)存在內(nèi)在關(guān)系。量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有利于企業(yè)各部門工作任務(wù)的安排，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)資源利用最大化，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，企業(yè)人力資源管理會(huì)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)體系產(chǎn)生影響。而企業(yè)的評(píng)價(jià)體系就包含經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，而且通過(guò)合理的評(píng)價(jià)體系能夠真實(shí)的了解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能夠針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，人力資源管理對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)體系有著重要的影響。

三、企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益提升策略探析

（一）重視企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

要想提升企業(yè)的人力資源管理效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理人員就必須重視企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置[1]。而且企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置不僅有利于企業(yè)管理工作的有序開展，還可以發(fā)揮每位員工的工作才能，實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用，為員工施展自身才能提供廣闊的舞臺(tái)。在構(gòu)建企業(yè)人力資源的配置過(guò)程中，企業(yè)管理人員要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和發(fā)展現(xiàn)狀，首先企業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)人員安排需要適中，人力資源的組織架構(gòu)要合理，與此同時(shí)，企業(yè)管理人員也要結(jié)合當(dāng)前人力資源儲(chǔ)備情況，對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行細(xì)化處理，提升制度的執(zhí)行力。在新時(shí)代背景下，企業(yè)不能滿足于現(xiàn)在，需要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化和國(guó)際化，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工不斷提升自己，為員工的外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)鋪平道路，促進(jìn)企業(yè)人才專業(yè)技能和綜合能力的提升，這樣不僅能夠促進(jìn)員工這一工作崗位效率的提升，還能夠?yàn)閱T工的個(gè)人發(fā)展提供動(dòng)力，促進(jìn)員工的進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)

在人力資源日常管理工作中，培訓(xùn)是其中主要和重要的工作，通過(guò)不斷的培訓(xùn)，為企業(yè)打造更高水平的人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的綜合能力[2]。尤其是在社會(huì)高速發(fā)展的今天，時(shí)代一直在進(jìn)步，員工只有不斷提升自己，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠避免在工作崗位中淘汰，因此，員工也需要有危機(jī)意識(shí)。企業(yè)人力資源可以為員工的提升提供平臺(tái)，也就是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，遵循以人為本的理念，制定企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

（三）優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)和激勵(lì)制度

只有在合理的組織架構(gòu)中，人力資源的價(jià)值和效用才能夠體現(xiàn)出來(lái)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。有一些企業(yè)，尤其是一些小型的私人企業(yè)，整個(gè)企業(yè)的員工不多，但是企業(yè)的管理人員特別多，而真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工比較少，而且這些員工的待遇還不是特別理想，這就會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性降低，而有些企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)非常大，工作時(shí)要經(jīng)過(guò)各種程序，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，因此，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)非常有必要。企業(yè)制度的執(zhí)行需要監(jiān)督，這就需要借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，以人力資源為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息資源快速共享，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

企業(yè)也想留住更多的人才，除了提升相應(yīng)的待遇外，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制也非常有必要。人才績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建是激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的前提，只有先有了人才績(jī)效考核機(jī)制，在這一機(jī)制的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制，提升員工的工作積極性，為員生的日常工作樹立目標(biāo)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)工作氛圍，提升員工的崗位危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)員工職業(yè)技能的提升，提升企業(yè)的整體實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視人力資源管理工作，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。