郭燕紅 山西西山晉興能源有限責任公司
近年來,煤炭行業的市場競爭也越來越激烈,若想在市場競爭中獲得更為強勢的發展動力,便需要將技術創新作為主要路徑,以新技術來推動企業發展速度,加強企業的核心競爭力。對于煤炭企業來說,生產技術的創新是提高生產效益和競爭實力的重要舉措,而在技術創新中也要深度結合企業的發展實際,對當下的市場動向進行準確把握,明確技術創新的特點與優勢,探索有效可行的技術創新路徑,助推企業的長遠發展。
其一,煤炭企業生產工藝的創新。多表現于技術設備和有關的設備部件改造;其二,生產流程的創新。包括煤炭回采、掘進、通風、安全、加工等多項生產流程,在這些生產流程中實現技術創新,使生產效率和效益得以提高;其三,技術創新。技術創新的特點主要表現在生產過程的技術創新和改進,通常煤炭企業在自主技術創新中也包括集成技術的創新模式。
創新是現代企業實現長遠可持續發展的重點要素,也是高科技企業發展中不斷研究的課題,還是企業持久進步的生命力。技術創新是一個持續性的過程,企業只有獲得具有核心競爭力的技術才能快速占領市場。當前各個國家都已經將技術創新放在了社會經濟發展的戰略地位,企業的技術創新不僅可以帶來更高的利潤,同時也能促進社會生產力的提高[1]。
自工業革命至今,科技對于經濟發展的貢獻率空前高漲,“科學技術是第一生產力”也明確了科技對于生產與發展的重要性。因此企業在技術創新上應當具有更高的積極性,通過技術創新來探索提高生產效能的方法與路徑。若企業能夠在技術創新方面獲得推,必然會在生產能力和生產成本方面得到進一步優化,在市場競爭中獲得更具優勢的地位。
效益最大化是企業經營的主要目的,而若是在技術創新上獲得突破,如在某一技術領域獲得專有技術、生產專利產品,便可以充分應用自身的優勢以及地位來主導市場,獲取超出社會平均利潤的超額利潤,大大提高生產的經濟效益。無數的“前車之鑒”都告訴我們,固思守舊并不是企業發展的良好策略,失去技術創新的活力和動力只能在市場競爭中被淘汰,因此能否創新,如何創新,都是關乎于企業發展目標能否實現,經濟效益能否進一步提高的關鍵因素[2]。
煤炭企業需要建立技術創新的超前意識,企業的發展離不開技術創新的支持,完善安全生產制度和生產方針、政策等,通過內部的技術培訓以及學習等培養人員的超前意識。同時,企業還需要結合自身生產與管理方面存在的不足,利用技術創新進行補充和完善,對生產過程中的設備設施和生產工藝等進行創新。此外,還需要圍繞技術創新的超前意識制定對應的發展戰略目標、管理方案等,以創新性的思想推助技術的創新,為企業的長遠發展帶來長久動力。
建立科學的技術創新機制是助推企業可持續發展的有效推手,對此企業需要建立并不斷改進技術創新的考核體系及機制,將科技創新劃入企業經營業績考核、評優考核之中,通過技術創新來促進指標的實現,對于技術創新中作出重大貢獻的人員予以獎勵。還要改善產學研合作機制,與科研院所和高等院校建立合作關系,實現資金集中和人才集中,掌握核心技術,攻克技術難題,確保科研成果具有專業性和系統性,助推企業科技水平的提升。此外,還要建立技術推廣和應用機制,把握技術創新項目的立項審查和驗收管理,使技術創新研究成果能夠充分應用。建立節能環保激勵機制,實現節能減排的全過程管理,在加強生產效益的同時實現節能減排。
人才是企業發展的重要資源,因此煤炭企業需要建立人才為第一資源的理念,通過激勵性手段來激發技術人員的創造能力。培養技術創新引導型人才和核心人才,充分發揮總工程師對于技術創新的推動效果,在重要技術人體上能夠集中精力去創新。篩選具有發展潛能的高素質人才,委以重點技術研究項目的重任,為人才的成長和發展提供平臺,加快技術型骨干團隊的培養進度。同時,還要建立合理的人才選拔機制,打通技術崗位的晉升通道和技術人才的發展道路,通過考核制度和激勵措施來激發技術型人才的創造能力。此外,還要通過工程項目開展技術攻關活動,培養高素質人才的同時提高生產實際效益,為企業的發展做好人才儲備工作。
煤炭企業需要圍繞技術創新的成果進行評價,將技術創新和生產實踐進行綜合考量,在技術創新的同時根據效益性和操作性等特征來執行,確保技術創新的基本方向能夠貼合于企業實際情況和現實需求。技術創新的評價報告和進度信息都要定期進行匯報,若其中存在問題或缺陷則需要及時改進或直接廢除,只有符合企業發展理念才能發揮實際意義。制定人性化的技術創新分為,對技術創新過程進行激勵和鼓舞,建立多個技術創新小組,對技術創新的方案進行交流探討,確保技術創新能夠在和諧穩定的條件下實現,讓技術創新能夠順利實現[3]。
對于煤炭企業來說,技術創新是提高技術經濟指標、實現經濟穩定增長、加強市場競爭能力、助推可持續發展能力的關鍵條件。因此煤炭企業需要建立技術創新的超前意識,完善技術創新機制,緊抓人才培養等,在提高發展動力的同時實現可持續發展。