財務會計與管理會計融合的必要性分析

王勇 河南天辰環保裝備研究院有限公司

隨著時代的發展，經濟結構的逐步轉型，人工智能時代的到來，傳統的會計管理模式并不能夠滿足企業的進一步發展需要，所以財務會計與管理會計的現代化融合必然成為一種新趨勢。基于當今時代背景，加快財務會計與管理會計的融合，并且采取相應措施提高二者融合工作效率，以加強會計管理工作的能力，從而提高企業的市場競爭力。

一、財務會計與管理會計的差異探究

（一）管理會計與財務會計的概念

1.管理會計主要是向管理者提供企業內部管理經營決策信息，是獨立于傳統的會計系統。管理會計，對于企業的經濟經營業務、獲取管理信息都要進行記錄和分析，并且根據不同部門進行不同的計劃的制定和決策的確定，最終使會計工作參與到企業決策和控制全過程中。

2.財務會計是企業經營發展過程中一項基礎性工作，它對企業的預算、支出、報賬等資金使用情況進行全面的核算和監督，為企業提高經濟效益奠定了物質基礎。財務會計工作的高效進行，是有效提高企業的生產經營效益，使企業經濟效益最大化的有效保障。

（二）管理會計與財務會計的差異

1.工作重點差異性

財務會計主要是定期對企業賬務進行登記以及賬務，進行相關財務報表的制定，并且根據每天的業務情況，將企業的發展經營狀況進行一個簡單的總結與發展規劃，讓企業管理者對企業的發展現狀有所把握，使管理者更加科學的進行企業經營。管理會計則主要是分析企業在日常經營中會遇到的具體問題，進而將預測性決策以及控制性評估工作所需要的資料材料提供給相應的工作人員及管理人員，其主要作用是服務企業內部的管理，使企業更加科學有序的運轉。

2.工作標準差異性

由于財務報表對賬務的實時性與時效性要求較高，所以財務會計的工作必須要嚴格遵守《企業會計準則》及其它相關會計制度，從而確保財務信息報表的準確性與實時性，它工作的標準主要就是財務內容的準確性與真實性，而管理會計則需要根據企業內部的運行情況，進行內部管理的調整與更新，所以它受到《企業會計準則》和相關制度的限制相對較小，更加具有靈活性。

二、財務會計與管理會計融合的必要性分析

（一）信息技術的高速發展，人工智能時代的到來

隨著信息技術的發展與人工智能的進步，簡單的基礎性會計工作將會逐漸被運算更加精確、快速的智能化機器所取代，所以人們應該進行更加深層次、高難度的工作探究，將人工利用到更需要人腦進行思考、預測和靈活轉變的工作中來，這就要求企業將會計工作轉型升級，促進財務會計與管理會計的融合發展。

（二）財務會計與管理會計的融合基礎

財務會計與管理會計融合的基本要求是二者存在共性，如來源相同，相互依賴。財務會計與管理會計，二者在管理過程中需要的信息資源，主要來源于企業的日常生產經營活動。財務會計側重于企業財務資金方面的記錄與分析，管理會計對企業發展現狀決策與發展方向預測分析則正是以這些數據為基礎。財務會計根據管理會計所確定的計劃與目標，來進行下一步的資金預算，以及資金核算工作。二者是相互促進，相輔相成的，其目的都是為了降低企業生產經營成本，盤活企業有效資金，提高企業經濟效益。所以二者都需要制定合理的計劃，利用好彼此的特點，相互融合，進行合作。

（三）理論層面

從理論層面上講，企業會計工作的產生與發展逐漸產生了對企業生產過程中生產監督與后期核查雙重作用。財務會計是具有穩定業務處理程序的管理部門，為企業提供系統化、連續化、精確化的企業經營狀況信息，因此財務報表是能夠非常精確的反映企業資金運行情況的。但是只有財務會計進行運行的會計系統，以及單純財務信息系統并不能很好地幫助其滿足企業在生產經營過程中對會計管理工作的需要，所以也需要管理會計在更加綜合的角度對企業生產經營活動進行核算和控制。主要憑借多種靈活的計算方式與管理方式，由于受到《企業會計準則》和相關制度的限制相對較小，具有較大的自由空間。它根據管理者的需要提供特定的、可選擇的管理信息，對企業的生產經營活動進行預測分析，從而進行科學的規劃和控制。因此財務會計與管理會計的共同發展與融合發展是企業提高生產效率、促進資源優化配置以及企業經營效益最大化的必然途徑，也是其理論依據。

（四）實踐層面

在企業經營的實踐過程中，只有將財務會計與管理會計融合起來，才能做到企業信息資源的最高效化利用，避免不必要的信息資源浪費，提高會計部門的實際整合能力與信息提供能力，使企業的會計工作更加精確嚴謹，并且提高工作效率為企業發展奠定基礎。并且，當前我國大部分企業都有著成熟的經營體系、經營理念與企業文化，所以企業內部會及時根據時代的發展轉變自己的經營模式，進行會計工作的轉型升級。這也為財務會計與管理會計的融合提供了實踐基礎。

三、財務會計與管理會計融合的問題與解決方式探究

（一）財務會計與管理會計融合現狀

由于財務會計與管理會計仍存在多種差異，所以也缺乏統一的管理運行標準，且由于管理會計的出現時間較晚于財務會計，所以管理會計的成熟程度還不接遠遠不及財務會計。管理會計更多是基于企業內部制定相關的管理規劃與計劃，所以很難進行快速的融合。

1.工作人員管理會計與融合工作意識欠缺

企業內部的會計管理人員大多是財務會計專業為主，所以對各種業務都十分熟悉，但是管理會計作為一個新興的會計職能部門在最初融入到會計管理中時，容易使會計工作人員以傳統的財務會計思路進行管理，從而缺乏對管理會計的專業性判斷，降低了管理會計的工作效率，也增加了融合難度。

2.財務會計與管理會計的信息資源不能及時的共享

管理會計作為一個新興的部門，在人才培養上較財務會計欠缺，所以大部分企業會慣性的將財務會計與管理會計分成兩個不同的工作系統，這也會導致二者在業務上不能夠相互支持，與及時進行信息共享。

（二）解決措施

盡可能地培養出一支專業認真負責的會計管理團隊，能夠獨立建立完整的會計管理策略與計劃。具體培養方案，比如將會計管理工作列入量化評級考核，或者邀請專家進行講座和經驗講授，定期進行培訓，加強工作人員進行財務會計與管理會計融合管理工作效率與技巧培養。

總而言之，企業在發展過程中，如果想有效提高經營效率與經濟效益，就要從會計管理方面著手將財務會計與管理會計雙管齊下、并駕齊驅，進行融合與合作，達到會計工作成果的最大化，規避財務風險，避免企業陷入不必要的經濟資金困境時二者。使二者各司其職、相輔相成，使會計融合管理工作更加規范化，標準化，系統化，流程化。提高會計工作的效率與質量，完善我國的會計工作體系，也不斷提高會計工作完善帶來的資源利用效率提高，優化資源配置，使資源利用更加高效、高質。順應經濟發展新常態的浪潮與信息技術高速發展的潮流，實現我國會計工作的融合創新，從而實現對經濟高質量發展支持，促進我國經濟結構戰略性轉型升級。