石油工程企業資金風險預警與控制問題探討

李波 中石化勝利石油工程有限公司

石油是國家經濟發展、社會建設不可或缺的能源資源，當前由于我國大力發展基建以及社會基礎建設的需要，石油工程企業所受關注度一直很高，企業迅猛發展，而為了在激烈的市場競爭中占據一席之地，企業就必須要提高對資金風險預警與控制，這樣可以有效的將各類風險扼殺于搖籃之中，保證企業穩定發展。

一、石油工程企業資金風險原因

對于任何一家企業來說，其在生產經營中都面臨有各種各樣的資金風險，風險越大企業經營所受到的影響也就越大，導致企業資金風險發生的原因各不相同，而筆者認為其原因主要集中在以下方面：

一是在進行內部資金管理時，沒有結合自身發展需要建立一套完善的內部資金管理制度。之所以會出現這種情況，主要是因為企業在生產經營活動執行期間，將更多的精力放在了生產與技術研發領域，認為只有做好這方面的工作，才能更好的推動企業發展建設，資金管理是企業財務部門的事情，只要不出現大的虧損即可，對于資金管理的各項細節關注度不足，因此導致管理質量效果不佳。也就是說石油工程企業從業人員的職業操守參差不齊，如生產、技術等部門的工作人員對于資金管理的重視度不足，缺乏資金風險預警與控制的意識。

二是沒有做好財務人員的專業知識培訓，時代在不斷發展變化，石油工程企業所面臨的市場環境也可謂是日趨復雜，在激烈的市場競爭中，其所需要應對的資金風險種類也不斷增多。對于財務人員來說，不僅能需要掌握制作財務報表以及統計等基礎工作，還應當具有敏銳的嗅覺，能夠準確判斷市場情況，而這些技能都需要通過培訓和大量實踐獲取，但是現如今許多石油工程企業卻不是十分注重這方面培訓工作的實施。因此，企業內許多工作人員對于相關領域的知識依然不是十分了解，這也就使得企業工作人員無法準確的預測企業的資金風險，并在風險發生之后，迅速采取有效措施予以防范。

三是石油工程企業內部資金風險自檢意識差。企業在生產經營活動實施期間，不可避免的會面臨各種各樣的資金風險。企業的資金管理所涉及的環節也比較多，如企業賬戶、預算、收入、支出等，任何一個環節都不能出現失誤，否則的話就容易引發資金風險。但是實際上由于石油工程企業的內部管理制度不健全、職工對于資金風險管理的理解認識不足等多種因素的影響，導致企業內部風險自檢意識比較薄弱。

二、石油工程企業資金風險預警與控制的途徑

（一）完善石油工程企業內部資金管理制度

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，針對資金風險與預警問題，在對資金風險進行規避時，石油工程企業首先應當明確自身當前在資金管理制度方面存在有哪些缺陷和不足，比如說，資金審批、使用等環節缺乏有效的監督和管理，那么在健全和完善制度時，就應當重點從這方面著手。企業可以結合自身的實際發展需要，構建完善的資金管理系統，借助系統對于資金使用各個環節可能會面臨的問題，提前進行評估，分析如果相關資金問題出現之后可能會給企業發展建設帶來的不良影響，然后提前采取措施進行預防控制，將各類問題扼殺于搖籃之中。

另外一方面，企業在完善內部資金管理制度時，還應對階段內的資金應用情況提前做好預算分析。同時，針對企業一系列的擔保活動也需要加強管理，在擔保活動正式實施前，需要加強對擔保企業基本情況的調查分析，確認沒有風險才能實施擔保活動。企業管理者以及財務部門的工作人員需要實時了解企業的資金流向以及安全性能情況，避免資金受到外界不良影響的影響和干擾。

（二）提高企業各個部門工作人員資金風險防控的意識與能力

企業資金風險預警與控制，其企業內每個工作人員息息相關，因為企業資金是應用于企業各個部門的，一旦資金面臨著巨大的風險，并且得不到有效的控制，出現資金斷裂的情況，那么企業所有部門都將難以正常運轉。基于這樣的原因，就必須要想辦法提高企業各個部門人員的資金風險防控意識與能力。首先，企業應當加強對企業各個部門工作人員的培訓，使他們能夠深入了解到做好資金風險預警與控制的原因所在，并傳授他們相應的風險預警與控制方法。其次，企業可以建立嚴格的考核制度，定期考察企業各個部門工作人員是否按照相關規定要求使用各項資金，如果發現有沒有按照規定要求使用資金，那么則可以給予其必要的懲罰，促使員工用實際行動做好資金風險控制。最后，在招聘財務人員時，應當提高招聘門檻，加強考核，保證其具有較高的職業道德素養，這樣也可以有效的規避資金風險。

（三）提高企業資金風險自檢意識

企業生產經營活動執行期間，大部分資金風險都是日積月累之下，從小風險逐步過渡到大風險的，而企業的風險自檢意識比較高的情況下，其則可以及時的發現企業資金所面臨的風險，并采取有效的措施予以遏制。實際的風險預警與控制環節，企業可以結合自身實際情況，成立資金風險監測小組，定期對資金應用情況進行清查，分析每一筆資金是否按照規定的程序要求應用的，如果有不符合規定要求的情況發生，則需要查明原因，然后進行整改優化。同時，在應用大額度資金時，則必須要由各個上級領導人員進行審批和簽字。

總之，石油工程企業生產經營活動執行期間，將會遇到各式各樣的資金風險，針對這些風險，企業必須要及時的采取措施，結合自身資金應用的實際情況，找到問題的原因所在，然后對癥下藥，采取有效的措施對問題進行規避，這樣必將能夠更好的促進企業的發展和進步。