石油工程企業(yè)資金風險預警與控制問題探討

李波 中石化勝利石油工程有限公司

石油是國家經(jīng)濟發(fā)展、社會建設(shè)不可或缺的能源資源，當前由于我國大力發(fā)展基建以及社會基礎(chǔ)建設(shè)的需要，石油工程企業(yè)所受關(guān)注度一直很高，企業(yè)迅猛發(fā)展，而為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)就必須要提高對資金風險預警與控制，這樣可以有效的將各類風險扼殺于搖籃之中，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、石油工程企業(yè)資金風險原因

對于任何一家企業(yè)來說，其在生產(chǎn)經(jīng)營中都面臨有各種各樣的資金風險，風險越大企業(yè)經(jīng)營所受到的影響也就越大，導致企業(yè)資金風險發(fā)生的原因各不相同，而筆者認為其原因主要集中在以下方面：

一是在進行內(nèi)部資金管理時，沒有結(jié)合自身發(fā)展需要建立一套完善的內(nèi)部資金管理制度。之所以會出現(xiàn)這種情況，主要是因為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行期間，將更多的精力放在了生產(chǎn)與技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，認為只有做好這方面的工作，才能更好的推動企業(yè)發(fā)展建設(shè)，資金管理是企業(yè)財務(wù)部門的事情，只要不出現(xiàn)大的虧損即可，對于資金管理的各項細節(jié)關(guān)注度不足，因此導致管理質(zhì)量效果不佳。也就是說石油工程企業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)操守參差不齊，如生產(chǎn)、技術(shù)等部門的工作人員對于資金管理的重視度不足，缺乏資金風險預警與控制的意識。

二是沒有做好財務(wù)人員的專業(yè)知識培訓，時代在不斷發(fā)展變化，石油工程企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也可謂是日趨復雜，在激烈的市場競爭中，其所需要應(yīng)對的資金風險種類也不斷增多。對于財務(wù)人員來說，不僅能需要掌握制作財務(wù)報表以及統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作，還應(yīng)當具有敏銳的嗅覺，能夠準確判斷市場情況，而這些技能都需要通過培訓和大量實踐獲取，但是現(xiàn)如今許多石油工程企業(yè)卻不是十分注重這方面培訓工作的實施。因此，企業(yè)內(nèi)許多工作人員對于相關(guān)領(lǐng)域的知識依然不是十分了解，這也就使得企業(yè)工作人員無法準確的預測企業(yè)的資金風險，并在風險發(fā)生之后，迅速采取有效措施予以防范。

三是石油工程企業(yè)內(nèi)部資金風險自檢意識差。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動實施期間，不可避免的會面臨各種各樣的資金風險。企業(yè)的資金管理所涉及的環(huán)節(jié)也比較多，如企業(yè)賬戶、預算、收入、支出等，任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)失誤，否則的話就容易引發(fā)資金風險。但是實際上由于石油工程企業(yè)的內(nèi)部管理制度不健全、職工對于資金風險管理的理解認識不足等多種因素的影響，導致企業(yè)內(nèi)部風險自檢意識比較薄弱。

二、石油工程企業(yè)資金風險預警與控制的途徑

（一）完善石油工程企業(yè)內(nèi)部資金管理制度

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，針對資金風險與預警問題，在對資金風險進行規(guī)避時，石油工程企業(yè)首先應(yīng)當明確自身當前在資金管理制度方面存在有哪些缺陷和不足，比如說，資金審批、使用等環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督和管理，那么在健全和完善制度時，就應(yīng)當重點從這方面著手。企業(yè)可以結(jié)合自身的實際發(fā)展需要，構(gòu)建完善的資金管理系統(tǒng)，借助系統(tǒng)對于資金使用各個環(huán)節(jié)可能會面臨的問題，提前進行評估，分析如果相關(guān)資金問題出現(xiàn)之后可能會給企業(yè)發(fā)展建設(shè)帶來的不良影響，然后提前采取措施進行預防控制，將各類問題扼殺于搖籃之中。

另外一方面，企業(yè)在完善內(nèi)部資金管理制度時，還應(yīng)對階段內(nèi)的資金應(yīng)用情況提前做好預算分析。同時，針對企業(yè)一系列的擔保活動也需要加強管理，在擔保活動正式實施前，需要加強對擔保企業(yè)基本情況的調(diào)查分析，確認沒有風險才能實施擔保活動。企業(yè)管理者以及財務(wù)部門的工作人員需要實時了解企業(yè)的資金流向以及安全性能情況，避免資金受到外界不良影響的影響和干擾。

（二）提高企業(yè)各個部門工作人員資金風險防控的意識與能力

企業(yè)資金風險預警與控制，其企業(yè)內(nèi)每個工作人員息息相關(guān)，因為企業(yè)資金是應(yīng)用于企業(yè)各個部門的，一旦資金面臨著巨大的風險，并且得不到有效的控制，出現(xiàn)資金斷裂的情況，那么企業(yè)所有部門都將難以正常運轉(zhuǎn)。基于這樣的原因，就必須要想辦法提高企業(yè)各個部門人員的資金風險防控意識與能力。首先，企業(yè)應(yīng)當加強對企業(yè)各個部門工作人員的培訓，使他們能夠深入了解到做好資金風險預警與控制的原因所在，并傳授他們相應(yīng)的風險預警與控制方法。其次，企業(yè)可以建立嚴格的考核制度，定期考察企業(yè)各個部門工作人員是否按照相關(guān)規(guī)定要求使用各項資金，如果發(fā)現(xiàn)有沒有按照規(guī)定要求使用資金，那么則可以給予其必要的懲罰，促使員工用實際行動做好資金風險控制。最后，在招聘財務(wù)人員時，應(yīng)當提高招聘門檻，加強考核，保證其具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，這樣也可以有效的規(guī)避資金風險。

（三）提高企業(yè)資金風險自檢意識

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行期間，大部分資金風險都是日積月累之下，從小風險逐步過渡到大風險的，而企業(yè)的風險自檢意識比較高的情況下，其則可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金所面臨的風險，并采取有效的措施予以遏制。實際的風險預警與控制環(huán)節(jié)，企業(yè)可以結(jié)合自身實際情況，成立資金風險監(jiān)測小組，定期對資金應(yīng)用情況進行清查，分析每一筆資金是否按照規(guī)定的程序要求應(yīng)用的，如果有不符合規(guī)定要求的情況發(fā)生，則需要查明原因，然后進行整改優(yōu)化。同時，在應(yīng)用大額度資金時，則必須要由各個上級領(lǐng)導人員進行審批和簽字。

總之，石油工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行期間，將會遇到各式各樣的資金風險，針對這些風險，企業(yè)必須要及時的采取措施，結(jié)合自身資金應(yīng)用的實際情況，找到問題的原因所在，然后對癥下藥，采取有效的措施對問題進行規(guī)避，這樣必將能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展和進步。