探究如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理

鄭延輝 聊城銀田置業(yè)有限公司

一、工程造價(jià)動態(tài)管理現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目的造價(jià)包含了工程建設(shè)中的所有費(fèi)用，如業(yè)主、總承包商、設(shè)計(jì)單位與分包商等費(fèi)用，依照當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)成，其主要費(fèi)用還包括工器具購置費(fèi)、設(shè)備采購費(fèi)、安裝工程費(fèi)、建筑工程費(fèi)與其他費(fèi)用等。在對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理的過程中，管理人員需嚴(yán)格掌控工程造價(jià)中的變化要素，如定額取費(fèi)、價(jià)變要素與量變因素等。在開展工程造價(jià)的動態(tài)管理期間，工作人員應(yīng)對其內(nèi)部各項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行及時(shí)預(yù)測還要對整套施工過程實(shí)行跟蹤管理。當(dāng)前我國的工程造價(jià)管理針對工程建設(shè)的起始與工程招投標(biāo)階段，比如借助公開的招投標(biāo)，工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量可取得明顯進(jìn)步，其整體競爭力也有所提升。在工程項(xiàng)目開展建設(shè)的過程中，利用承包合同的價(jià)格能高效控制工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)，完成合同中規(guī)定的工程建設(shè)內(nèi)容，并及時(shí)改善工程造價(jià)、項(xiàng)目質(zhì)量與工期間的關(guān)系。在開展動態(tài)管理期間，當(dāng)前管理人員已設(shè)計(jì)出了較為合理的計(jì)價(jià)方式，不但能達(dá)到傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)中的定額計(jì)價(jià)，科學(xué)的計(jì)價(jià)方法還能將其引導(dǎo)到指導(dǎo)性定額，在滿足市場經(jīng)濟(jì)秩序的同時(shí)增強(qiáng)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的建設(shè)。

二、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的策略

（一）在決策階段進(jìn)行工程造價(jià)動態(tài)管理

項(xiàng)目決策階段是建筑工程項(xiàng)目的初始階段，這個(gè)階段的主要工作就是通過各方因素的考量對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，為后續(xù)的工程建設(shè)提供有力依據(jù)。在這個(gè)階段的造價(jià)管理工作尤其重要，需要引起企業(yè)方面的高度重視，為了減少資金浪費(fèi)，保證投資合理性，企業(yè)方面必須全面收集工程相關(guān)資料，包括市政資料、周邊環(huán)境資料、地質(zhì)勘查資料以及地上物拆遷信息等。同時(shí)，還需要與城市的整體規(guī)劃方案進(jìn)行比對，結(jié)合這些信息內(nèi)容，確定項(xiàng)目投資是否可行，做出一個(gè)精準(zhǔn)的工程預(yù)算，為后續(xù)的工程建設(shè)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

（二）在招標(biāo)階段進(jìn)行工程造價(jià)動態(tài)管理

招投標(biāo)是建筑工程項(xiàng)目的重要流程，通過招投標(biāo)的進(jìn)行，建設(shè)方面可以確定項(xiàng)目施工企業(yè)，這也是建筑項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，關(guān)系項(xiàng)目建設(shè)的整體效果。企業(yè)方面需要加強(qiáng)內(nèi)控，設(shè)立專門的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，給予監(jiān)管人員足夠的權(quán)利，對工程招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行分解，保證工程招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)范性和合理性，開展全過程的招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管，利用內(nèi)部控制的方式，減少招標(biāo)投標(biāo)中存在的各種不合理的問題。建設(shè)方面要對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的資質(zhì)審查，把不合格的企業(yè)及時(shí)排除，對整個(gè)招投標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)暗箱操作的問題，真正發(fā)揮出招投標(biāo)的重要作用；選擇資質(zhì)最優(yōu)的企業(yè)合作，保證建筑工程項(xiàng)目順利開展，通過高效的招投標(biāo)管理促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)動態(tài)管理

工程設(shè)計(jì)階段的成本管控工作與后期的成本投入具有直接影響，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案除了要具備可操作性，滿足客戶要求外，還需具備經(jīng)濟(jì)性。因此，在設(shè)計(jì)階段需要聘請專業(yè)的設(shè)計(jì)審查人員參與其中，審查設(shè)計(jì)方案中有無技術(shù)指標(biāo)問題，有無與工程實(shí)際不符的現(xiàn)象，謹(jǐn)防在施工之后出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，帶來不必要的成本投入。在所編制的工程施工方案中，應(yīng)就設(shè)備、材料的選擇給出明確的指導(dǎo)，同時(shí)考慮到經(jīng)濟(jì)方面的因素，在滿足施工要求的前提下進(jìn)行成本控制。這便要求施工設(shè)計(jì)人員在前期做大量的市場調(diào)研工作，了解各類材料的價(jià)格變動趨勢以及設(shè)備與人工的費(fèi)用問題，形成科學(xué)可行經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。

（四）在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)動態(tài)管理

施工階段的造價(jià)管理與成本管控屬于工程造價(jià)動態(tài)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在此階段存在很多不確定因素，會對工程造價(jià)造成直接影響。為了減少各類因素對工程成本的影響，施工單位需要聯(lián)系參建單位，對施工方案進(jìn)行多次協(xié)商與完善，針對其中可構(gòu)成影響因素的內(nèi)容進(jìn)行全面分析。其中的材料價(jià)格、人工費(fèi)用以及設(shè)備租賃費(fèi)用等需要講其形成一定的費(fèi)用區(qū)間，確保當(dāng)材料價(jià)格、人工費(fèi)用以及設(shè)備租賃費(fèi)用發(fā)生大幅度改變時(shí)，不會對工程造價(jià)成本造成大范圍的影響。同時(shí)，加強(qiáng)施工管理工作，保障施工質(zhì)量的同時(shí)，推進(jìn)施工進(jìn)程，爭取在工期范圍內(nèi)完工，從而達(dá)成成本控制的目標(biāo)。

（五）在竣工階段進(jìn)行工程造價(jià)動態(tài)管理

建筑項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)是項(xiàng)目實(shí)施的最終階段，其是對整個(gè)項(xiàng)目工程的所施行的工程施工內(nèi)容的驗(yàn)收，屬于建筑項(xiàng)目的收尾性工作，但是其在整個(gè)的項(xiàng)目造價(jià)管理中具有顯著性的作用。在建筑項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的環(huán)節(jié)中，要充分考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，首先對工程施工的結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行驗(yàn)證，按照施工技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范要求，制定嚴(yán)格的工程施工驗(yàn)收規(guī)定。此外，應(yīng)根據(jù)具體的施工情況，對工程整體施工過程中所涉及的人工費(fèi)用、建筑施工材料費(fèi)用及施工設(shè)備的費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，看是否在整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制范圍之內(nèi)。建筑工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)考驗(yàn)的不僅僅是建筑企業(yè)造價(jià)控制體系問題，更多地涉及各個(gè)施工方的工作能力及職業(yè)水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)優(yōu)化管理體系的建立應(yīng)分階段執(zhí)行，并按照施工過程中項(xiàng)目決策及招標(biāo)設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段及驗(yàn)收階段，實(shí)現(xiàn)全過程的工程造價(jià)管理及控制，切實(shí)做好建筑工程實(shí)施過程中的相關(guān)體系及制度工作，明確建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的實(shí)際意義，增強(qiáng)建筑企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的大力發(fā)展，加強(qiáng)和保證信息技術(shù)的落地實(shí)施，采取創(chuàng)新的管理模式，借助動態(tài)化造價(jià)管理提升建筑工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)收益。