淺談人文關(guān)懷在事業(yè)單位人力資源管理中的思考

伏翠玲 臨沭縣店頭鎮(zhèn)人力資源社會保障所

在事業(yè)單位改革發(fā)展的進(jìn)程中，采取有效的措施不斷強(qiáng)化人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，注重發(fā)揮全員的能動性和主人翁優(yōu)勢，這樣才能更好地推動事業(yè)單位有序改革，發(fā)展目標(biāo)有效達(dá)成。當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源管理工作實(shí)施過程中依然面臨不少的問題，比如相關(guān)的激勵機(jī)制不完善，激勵手段單一，人文關(guān)懷不夠等等。加強(qiáng)人文關(guān)懷在事業(yè)單位人力資源管理中的價值及應(yīng)用措施研究，對事業(yè)單位穩(wěn)定有序發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

一、人文關(guān)懷在事業(yè)單位人力資源管理中的意義分析

當(dāng)前形勢下，事業(yè)單位正面臨改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，對于事業(yè)單位來說，全面做好人力資源管理工作，需要結(jié)合實(shí)際，不斷完善人力資源管理體系，從培養(yǎng)和開發(fā)人才的視角，健全一系列規(guī)章制度，這樣才能更好地保證人力資源各項(xiàng)工作的有效開展，并不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性能動性，為組織績效的持續(xù)提升提供強(qiáng)有力的人力支持。加強(qiáng)人文關(guān)懷，注重在人力資源管理工作中全面滲透，以人為本的發(fā)展理念，可以更好地激發(fā)員工的主人翁意識，引導(dǎo)他們在自身的崗位上創(chuàng)造更大的價值，為事業(yè)單位的有序發(fā)展和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的人力支撐和保障。同時，全面加強(qiáng)人力資源管理工作中的人文關(guān)懷理念的滲透和實(shí)施可以更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的要求。面對新的發(fā)展環(huán)境，事業(yè)單位需要凝聚員工的力量，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，全面深化改革，這樣才能更好地推動各項(xiàng)目標(biāo)有效達(dá)成，通過全面加強(qiáng)人文關(guān)懷理念的實(shí)施，建立配套完善的機(jī)制，可以更好地建立組織和員工命運(yùn)共同體，以此全面提升組織的發(fā)展動力，為事業(yè)單位深化改革提供強(qiáng)有力的保障。

二、事業(yè)單位人力資源管理中人文關(guān)懷工作實(shí)施困境

目前，事業(yè)單位在人力資源管理工作開展層面還存在不少問題，人文關(guān)懷工作重視度不夠、人文關(guān)懷激勵體系不完善等等，這些都需要盡快完善和優(yōu)化，具體存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）人文關(guān)懷制度不完善，甚至缺失

事業(yè)單位主要是對照上級的相關(guān)政策要求，有序開展公益服務(wù)等工作，沒有從全面提升員工的能動性和創(chuàng)造性的視角加強(qiáng)人文關(guān)懷理念的滲透，也沒有結(jié)合員工的需求等全面建立完善的人文關(guān)懷制度體系，從而導(dǎo)致很多工作開展員工參與性不高，創(chuàng)造性難以有效發(fā)揮，不利于提升管理效率。

（二）激勵機(jī)制不夠完善

人力資源管理工作的開展，想要全面滲透人文關(guān)懷理念，需要完善基礎(chǔ)的保障機(jī)制，同時還應(yīng)當(dāng)注重多元化的激勵，這樣才能更好地提升員工的主人翁意識，以此推動組織戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成，但是目前事業(yè)單位在民主管理、物質(zhì)激勵、精神激勵以及其他獎勵模式等方面設(shè)置的條件比較多，獎勵的范圍比較窄，獎勵的形式也比較單一，從而不利于廣泛調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，難以提升組織人力資源管理成效。

三、事業(yè)單位人力資源管理中人文關(guān)懷價值體現(xiàn)對策

為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位人力資源管理效能，切實(shí)發(fā)揮人文關(guān)懷的價值，建議從以下幾個方面來進(jìn)行優(yōu)化：

（一）深刻理解以人為本的發(fā)展理念

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)圍繞人文關(guān)懷等相關(guān)的工作，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他組織在人文關(guān)懷相關(guān)制度配套建設(shè)以及模式創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，充分調(diào)研員工的需求，以此為基礎(chǔ)形成完善的人力資源發(fā)展體系，將以人為本的理念全面滲透到人力資源管理各項(xiàng)工作中，從而更好地為組織發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保障。

（二）加強(qiáng)人文關(guān)懷制度配套建設(shè)

要圍繞民生關(guān)懷理念的貫徹落實(shí)，結(jié)合人力資源管理各項(xiàng)工作的開展，建立配套完善的管理制度，要通過各項(xiàng)工作的開展，將人文關(guān)懷理念全面滲透到人力資源管理各模塊中，扎實(shí)開展工作分析，引導(dǎo)員工科學(xué)制定自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，注重彼此之間的溝通，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，從而更好地推動人力資源各項(xiàng)工作的順暢規(guī)范開展。

（三）加強(qiáng)激勵模式的創(chuàng)新

要圍繞人文關(guān)懷理念的踐行等方面，充分結(jié)合人力資源管理工作的落腳點(diǎn)，全面探究多元化的激勵模式，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性。在人才選拔錄用、人才培訓(xùn)以及物質(zhì)激勵、精神激勵等方面，要通過廣泛征求民眾的意見，學(xué)習(xí)借鑒其他組織的經(jīng)驗(yàn)做法等方面的工作開展，進(jìn)一步完善相關(guān)的評價機(jī)制，建立科學(xué)的薪酬管理體系，強(qiáng)化激勵機(jī)制的動態(tài)調(diào)整，結(jié)合市場環(huán)境的變化以及員工的需求加強(qiáng)人力資源管理信息的整合，從而更好地為人才管理、科學(xué)決策提供重要的基礎(chǔ)保障。

此外事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人文關(guān)懷理念和其他工作的滲透融合，充分結(jié)合事業(yè)單位改革發(fā)展形勢以及事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，全面加強(qiáng)人文關(guān)懷理念的創(chuàng)新和機(jī)制的完善，有序銜接事業(yè)單位其他各項(xiàng)工作，切實(shí)運(yùn)用人性化關(guān)懷為事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展及穩(wěn)定運(yùn)營提供堅(jiān)強(qiáng)的保障支持。

總之，人文關(guān)懷在人力資源管理工作中實(shí)施需要結(jié)合實(shí)際，提高對該項(xiàng)工作的重視程度并建立配套的管理機(jī)制，同時還應(yīng)當(dāng)從激勵模式創(chuàng)新等方面入手，結(jié)合員工的需求和組織發(fā)展的目標(biāo)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，這樣才能更好地提升人力資源管理效能，凝聚人心、提升組織績效。