李正鋒 霍州煤電云廈公司
在煤企轉型升級發展的過程中,黨建工作能否完成新時代的新任務、扎實履行好新時期的新使命,對于煤企發展的質量和效益均有著較大的影響。雖然黨建工作在煤企內相對于先前有了一定提升,但其中存在的短板和弱項較為突出,因此,對新時代煤礦企業黨建工作面臨的境遇及提升措施進行分析有著較為重要的意義。
首先,當前黨建工作并沒有扎實有效的進入到煤企黨建工作中,黨建工作與煤企各項中心工作之間仍舊表現出明顯的“兩張皮”的問題,影響到黨建工作實效。其次,黨建工作并沒有注重對煤企領導干部的管理,導致領導干部“領頭雁”的作用沒有充分發揮出來,影響到領導干部對黨建工作的重視程度。第三,黨員干部并沒有通過黨建工作,將自身的模范帶頭作用充分展現出來。此外,從當前煤企組織的各類黨建活動來看,實效性不足的問題明顯。
對煤企領導制度進行完善對于黨建工作效能發揮較為關鍵,在具體實施時,對“雙向進入、交叉任職”制度進行實化細化,將黨組織政治核心作用發揮作為關鍵,提升煤企治理結構運行質效,同時需要將全心全意依靠煤企工人階級全面體現出來。對煤企黨委成員與煤企經理班子成員之間“雙向進入、交叉任職”,對煤企黨委書記及其他班子成員,按照法定規定,進入到煤企經理班子中。在煤企轉型升級過程中,其中涉及的重大議題,首先應當通過煤企黨委會進行充分討論,在達成了一致意見之后,煤企黨委成員應當在煤企經理辦公會上提出,將黨組織的意志與主張充分體現出來。同時,對各項決策中黨組織參與的實效性應當針對性的提升,在具體參與時,應當對各項決策與黨的路線方針政策是否符合進行全面考量,對是否與煤企內廣大職工的利益是否一致進行充分分析,對各項決策是否按照民主科學程序進行全面的考量,綜合進行把關定向,并提出針對性的意見建議,防止出現決策失誤的問題。
一方面,對程序進行完善,注重全面選拔。對煤企內黨管干部的具體流程與所含內容進行具體明確規定,對人選的資質應當通過黨委會進行全面把控,對煤企總經理應當嚴格按照法律規定進行聘任。對煤企中重要人事安排應當按照程序,通過黨委會討論,并提出具體意見建議,之后再通過煤企總經理,根據法定的程序進行聘任。在對人選進行討論時,煤企黨組織應當充分聽取煤企經理班子特別是總經理的建議。
另一方面,應注重能力建設,全面提升培訓實效。煤企黨組織應當緊跟市場經濟對煤企發展的需求,不斷提升煤企領導班子核心領導能力,主要有戰略決策能力、改革創新能力、把握市場能力、高質量執行力及抓班子帶隊伍能力等,對煤企內各級領導班子開展全面系統培訓。同時,應在煤企內根據工作需求,對領導干部開展針對性的輪崗交流,將潛力股的領導干部充分挖掘出來,特別是對后備干部應當通過黨組織研究的方式,放置到關鍵崗位進行鍛煉。此外,在煤企內應當構建出理論和實踐相互結合的領導力發展體系,全面提升煤企黨組織建設的整體水平。
首先,對煤企基層黨組織應當做到全面覆蓋,各項基層黨組織活動應當正常開展,各項工作應當務求實效,全面提升煤企基層黨建工作開展的動力與活力。煤企黨組織應當對基層黨組織的設置及具體的工作機構等進行細致全面規定,形成權責明確、績效完善的責任制度、考核制度及獎勵與懲處制度。全面做到“五個同時”,在煤企內設置新的科室時,應當同步建設黨組織。在配備新科室的領導班子時,應當同時配備黨組織。在對煤企管理技術機構進行調整時,相對應的黨組織也應當進行同步調整。在對煤企各類干部進行培訓時,同步進行黨務工作的相關培訓,在對各個科室各項經營目標完成情況進行部署、推進及考核時,黨建工作也應當同步進行。特別是對煤企一線生產單位的黨組織建設必須給予充分重視,對煤企基層黨組織各項活動的開展中,應當將解決生產經營中的各項艱難險重任務作為重點內容。不論煤企如何開展改革工作,如何推進轉型升級,黨組織不能出現被削弱,只能進行強化提升。
為了提升黨員干部參與到煤企黨建工作的積極性與主動性,不斷提升黨員干部的自豪感,特別是提升黨員干部為群眾服務的意識與能力,對黨員活動載體進行豐富完善非常關鍵。在具體實施時,應當在煤企內設置黨員責任區,推動黨員更為積極主動落實責任,通過設置黨員攻關項目的方式,將黨員模范帶頭作用發揮出來等等,為黨員發揮作用搭建平臺,推動在企業轉型升級過程中,黨建工作成為最為關鍵的環節之一。此外,通過各種類型載體,對于激發黨員干部工作的積極性與主動性、創新性等方面有著關鍵作用。
綜上分析,全面提升煤企黨建工作效能對于煤企健康可持續發展有著關鍵作用。但是由于受到工作思路單一、工作模式滯后、人員素質相對不高、重視程度有待提升等各種類型因素的影響,煤企黨建工作任重道遠。因此,這就需要煤企充分認識到做好黨建工作的重要性,從企業面臨的情況和任務出發,采取針對性的措施,全面提升煤企黨建工作質效。