探析提高建筑工程經濟管理的有效策略

梅新峰 鞍鋼集團礦業有限公司

建筑工程經濟管理工作是建筑工程整體工作中不可或缺的一部分，要將建筑工程企業的成本降低，促進建筑企業的經濟收益提高，就必須運用合理、科學、正確的經濟管理方法。作為我國的支柱性產業，建筑工程在市場中所占比重越來越大。隨著企業數量的不斷增多，建筑市場所面臨的競爭變得尤為激烈。建筑企業應第一時間把自身在運營中存在的問題發現，特別是經濟管理方面的問題，同時積極探尋正確的解決手段，促進企業競爭力增強。

一、建筑工程領域中經濟管理的內容和現狀

（一）建筑工程經濟管理的主要內容

在具體開展建筑工程經濟管理時，所囊括的內容較多，而其中又以施工管理和項目管理為重中之重，同時管理范圍覆蓋面較廣，如此便加大了其管理難度。在預算管理方面，經濟預算能夠通過對非財務預算的運用而將諸多資源全面掌握，嚴控建筑工程的內在活動，合理控制企業運行成本，最終順利完成企業制定的發展目標。針對項目管理方面，在具體進行建筑工程施工時需要充分考慮和分析施工成本、質量與時間之間的關系，確保三者之間的平衡性[1]。由于施工管理的任務繁重，對各項資源也具有較為嚴格的要求，故需要經管人員多加重視施工管理，提高資源利用率，確保規劃的合理性，對信息展開全面搜集，以有序施工。

（二）建筑工程經濟管理的現狀

通常來說，建筑企業在傳統理念的影響下，在工作中很難結合經濟管理和實際情況，一些企業運用的方案較為滯后，很難將實際要求達到。所以，為了促進管理效果提高，需要積極革新傳統觀念，不斷完善當前的體系。在成本管理中仍有一些問題存在，如工作不靈活，調節難度較大等，進而影響了成本控制的質量。部分企業中并未制定獎勵機制，員工在參與工作的過程中不能將相應的獎勵獲得，進而挫傷了員工的工作積極主動性，能力也得到充分發揮，對工作的質量造成了影響。還有部分管理人員在工作中專業性不足，不了解經濟管理，責任意識不足，造成工作效果差強人意。這些均影響了建筑工程經濟管理工作質量的提升。

二、提高建筑工程經濟管理的有效策略

（一）做好工程物資管理工作

首先，在物資采購方面，應對各部門提出的申請計劃予以嚴格管控，從綜合層面考慮整個工程項目，統籌規劃物資采購，盡可能將補貨等現象減少，做到精準采購。其次，在進行采購招投標管理時，嚴把招標和評標程序，采用各種各樣的形式，將最終供應商確定好。針對常用物資，應做好分類工作，階段性考核評價業內供應單位，運用優勝劣汰、考評和動態跟蹤的機制，對物資采購流程進行優化，確保工程物資供給的合法性、安全性以及符合標準[2]。再次，在物資驗收環節，應對一套詳細的操作規程進行制定，為驗收人員提供有效參考。如，詳細規定在審查和核對貨物的貨單、合同以及發票等文件資料方面應查看的條目和內容；當發現貨物運輸環節與貨物同訂購要求不符時，該如何處置；根據物資不同的體積、數量和類別對其展開相應的歸類，并對存儲、入庫要求做出明確規定。結合工程實際情況，盡可能將流程簡化，最大化控制各環節費用，確保流程最優化，顯著減少成本。最后，在對物資予以領取時，制定具體的授權制度，同時把責任落實到具體的人頭上，并限制領料的數量。除此之外，還要回收廢舊物資，盡可能做到二次利用，促進利用率提升。

（二）增強企業預測市場變化的能力

建筑工程經濟管理效果同市場需求因素也有很大關系，為避免其受到市場需求的影響，便要求企業不斷增強自身預測市場變化的能力，以此充分掌握市場動向，同時和市場的實際需求相結合，對相關項目予以開展。從實質上來說，建筑行業是一種服務行業，而市場需求在很大程度上會影響到服務行業的發展，只要市場需求有所改變，就會影響建筑企業的效益，當然同時受影響的還有工程經濟管理。如果企業員工能夠對市場出現的變化趨勢進行準確預測，那么企業方可結合預測結果對自身發展戰略進行調整，減少市場需求對經濟管理產生的消極影響，讓企業獲取到更多的經濟效益，并加強企業所具備的競爭力。

（三）確保計算建筑工程量的精確性

就建筑工程量計算而言，與企業經濟管理效果之間存在著緊密的聯系，所以施工單位需要給予建筑工程計算量更多的關注[3]。第一，充分了解建筑工程量計算所具備的重要作用，確保建筑工程量計算的精確性，可以提供準確的數據信息，以確保預結算工作的順利開展。第二，要采取科學的方法，有序地對建筑工程量進行計算，如有特殊到一般、整體到局部等，按照一定的原則和規律，計算涉及的全部項目內容，使計算結果更加準確。第三，施工部門需要給予建筑工程量計算更多的關注，構建相應的部門，并培養專業人才，通過專業知識與方式落實好計算工作，促進建筑工程量計算的精確性提高。第四，復核查驗計算結果，逐一對計算中的工藝、圖紙設計等予以檢驗，確保計算數據的有效性和真實性，確保建筑工程經濟管理的工作的順利開展。

（四）提高招標水平，加大招標合同管理力度

為了避免招標工程清單不符合施工圖紙的問題出現，建筑企業在對建筑方案進行設計前，應實地考察施工地，認真測量，對施工的技術方案進行合理選擇，盡可能防止后期施工過程中大改圖紙。在投標前，要全面考量施工實際情況，估算整個工程的造價以及可能存在的風險，然后立足于估算結果對報價進行制定。之后再開展對外招標工作，促進招標水平提高。若是施工中出現了和圖紙有出入之處，要在最短的時間內和設計單位或設計人員一同商量，最終把解決問題的方案找到。建筑企業在對招標合同進行制定前，需要開展全面的市場調研工作，將施工過程中所用材料的價格切實掌握好，以免在購買材料的過程中浪費諸多不必要的資金。在對招標合同進行制定的過程中，公司工作人員可以和相關專業人員一同制定，同時由審計人員負責檢查合同，以免造成經濟損失。簽訂合同的過程中，雙方需要對合同的每一條款項進行仔細檢查，若是有不懂之處，要第一時間解釋清楚，避免施工中出現問題。

（五）重視工程核算，有效控制建設成本

對于建筑工程經濟管理而言，對建筑資金進行管理屬于其主要任務，將成本控制切實做好，充分了解所有資金，盡可能投入最少資金完成優質項目，有效提高建筑質量[4]。建筑經濟管理在整個工程中貫穿，任何建筑工程在進行實際施工之前，均應落實好各項工程預算工作，并在完工前將資金核算好。預算屬于落實建筑經濟管理工作的主要途徑，可以通過核算將資金運用狀況呈現出來，根據兩者對經濟管理質量進行了解，如此便能總結經驗，為更好地開展之后的工作提供方便。預算能夠在工程未開展前進行評估，避免經濟管理產生諸多問題，如果要想確保預算方案準確無誤，則應在施工前對建筑過程中需要運用到的機械設備、工程材料和資源等進行詳細調查，同時每完成一個建筑項目，均要展開核算，在核算的過程中可以將預算中存在的問題發現。為了提高建筑經濟管理水平，需要給予工程核算更多的關注，控制建造成本。

（六）全面提高建筑工程經濟管理人員的專業素養

為了能夠加強建筑工程經濟相關管理工作人員所具備的業務能力，需要積極引進專業能力強的相關人才，以便于憑借人才所具備的模范以及榜樣作用，調動全體員工參與工作的積極性，進而更加深入的掌握經濟管理。同時，建筑企業還需要定期對員工開展培訓活動，確保全體員工均能夠參與，采取專家講解的方式，提高員工業務能力。此外，還可以舉辦經驗交流會，支持和引導員工積極參與，相互分享先進經驗，并在交流的過程中發現工作的不足，主動向他人學習，進而將自身的作用展現出來[5]。

三、結語

在市場經濟的影響下，企業競爭越發激烈，在此形勢下，企業如果想保持自身的優勢地位，最重要的就是提高自身的經濟管理水平。須知，企業經濟制度具備的完善性，決定了企業能否較好的處理經營生產中各環節出現的問題。因而，提高企業的經濟管理水平，一方面可以促進企業競爭力的提高，另一方面也可降低企業成本，使一些不必要的費用得到節省，避免影響企業經營活動的穩定開展。并且，也只有加強經濟管理，才可獲得更好的發展，進而更好的參與市場競爭。