提高建筑企業經濟效益的對策研究

趙翠云 山東華元建設集團有限公司

隨著我國經濟體制的不斷改革及市場經濟的不斷擴大，我國建筑施工領域也發生了翻天覆地的變化，同時，其也面臨著前所未有的挑戰。基于此，建筑單位之間的綜合競爭就更加激烈。因此，建筑企業應準確判斷目前的形勢，須進一步加強企業內部的綜合實力，著力鍛造高效率團隊，進一步樹立較高的建筑工程管理作風，以此獲取更佳的經濟效益。

一、提升建筑企業經濟效益的必要性

對于建筑施工而言，工程領域的經濟是其特有的經濟形式，其主要目的是建立于工程建設的整個過程。建筑領域作為我國重要的經濟支柱行業，其存在較大的市場需求，同時也與其它行業的聯系性較為緊密。因此，從總體看來，建筑企業的經濟發展是較好的，作為建筑單位的存在，其工程的經濟利益也是民眾關注的重點。在經濟飛速發展的今天，唯有不斷加快提升工程項目的建設效率，方可更快地發展工程項目。因此，提升建筑企業經濟效益的根本原因如下：

（一）轉變建筑企業的管理思路，保障經濟穩定

面對競爭日趨激烈的建筑領域，其不但需大量的資金作為支撐，同時也需引進大量的人才，并對各種資源進行高效的管理，以實現更加寬廣的發展。因此。為有效提升工程項目的經濟效益，有必要運用大量專業程度較高的人才，不僅有益于企業管理，同時也提升了經濟效益。

（二）有助于相關企業盡早擺脫資金短缺的困境

大力提升建筑企業經濟效率最根本的原因是，能夠獲取更多的利潤，同時也能夠最大程度地減少成本的運用。這在無形中就能夠增加資金的流動性，轉變諸多建筑企業面臨的資金短缺的情況。

二、建筑企業經營中存在的普遍問題

（一）法律意識及風險意識欠佳

建筑單位的工程合同管理較為滯后主要由于企業內部及市場兩方面的制約，相關企業內經營過程中，對于相關法律法規的重視程度不夠、企業員工危機意識也有待加強，管理人員對于合同擬定的重要性也欠缺全面認識。

（二）管理人員的經營管理理念較為陳舊

由于大多數的建筑企業僅僅對工程進度的完成情況及質量較為重視，進而疏于對企業的日常管理。工程建設是建筑企業的基本命脈，相關單位內部根深蒂固的壟斷性質，造成相關企業對于市場競爭意識較為淡薄。故而，企業經營運轉過程中，管理者通常采用粗放式的管理模式，其精細化管理程度也相對較低，因此，建筑企業經濟效益難以走上興盛。

（三）依然存在工程款拖欠的現象

近年來，建筑工程欠款現象層出不窮。其已經轉變為建筑領域的一個常見問題。造成此問題的主要原因為，建筑企業責任者及決策者在工程建筑中注重利益最大化的追求，而疏于考慮建筑工人的個人利益，同時也嚴重疏于社會責任感的建立。此外，主要職能部門當局也并未設立有效的監管機制，從而導致嚴重后果。

三、提高建筑企業經營效益的有效策略

（一）不斷提升建筑企業內部經營管理效率，健全企業各項制度

要想不斷發展壯大建筑企業隊伍，就要使其具備較為成熟的經營管理理念，設法提升企業管理效率，同時也要注重企業各項規章制度的健全及有效性。唯有此方可實現建筑企業的做大做強，同時也保持較為穩定的經濟增長模式。

（二）嚴格建筑企業預算及定額管理

因為工程在施工前各種費用、人員等資源配備均在計劃之中，故而就需對相關企業進行科學、合理地預算及定額管理，以此準確計劃工程項目的成本投入。在執行工程預算前，項目管理相關人員應該深入研究建筑市場的經濟，并及時掌握市場變化動態，明確工程預算支出。除此之外，企業管理人員也要預先明確工程項目的各位負責者，例如合同管理、安全管理、工程預算、工程施工、機械操作及后勤保障人員。通過合理分配勞動力的方式，能夠有效避免造成勞動力的浪費，且極大程度減少人工成本。

（三）轉變工程施工組織方式

由于同一項工程，其實際施工模式也會存在差異，生產要素等方面的配置也會有所不同，因此就會造成不同的費用成本支出。如若預先進行科學合理的施工設計，且符合工程項目的實際情況，就能夠用最少的經濟、人工、施工時長等資源投入獲取最大的價值。現階段，建筑企業在項目工程設計方案中重視高質量、高效率、低預算。此種轉變需要項目管理人員超前進行合理的設計。科學運用目標管理模式，應用規范的標準，科學地分析問題，并提出決策措施，從而確保工程項目高質量完成。

四、結束語

綜上可知，建筑企業想要在日益激烈的綜合競爭中立于不敗之地，獲得最大的經濟利益，就應進一步增強企業內部的管理，構建科學合理的企業管理方法，從加強成本控制方面入手，采用精細化管理模式，優化建筑節能，做到循序漸進，用科學、細致、全面的經營管理模式面對現階段建筑領域大環境的挑戰。