企業政工工作與人力資源管理的有效融合

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我們都知道，在企業管理方面，人力資源管理占據非常重要的地位，尤其是在當下的互聯網時代，高質量、高效率的人力資源管理工作更是成為企業健康發展的基本保障，是企業走向現代化、科學化發展之路的助推器。但當前我國企業在人力資源管理方面普遍面臨轉型問題，在工作理念、工作方式、工作內容等方面還有很多問題有待改進。企業政工工作的著力點是企業人員的思想教育問題，與人力資源管理工作有很多共通之處，由此，企業應考慮對政工工作、人力資源工作進行結合，實現合力、放大工作價值，從而推動企業的可持續發展。

一、企業政工工作與人力資源管理的關系

企業開展政工工作時，應首先對員工有全面的了解，這一點和人力資源工作的開展很類似，人力資源管理工作也是在了解員工思想、行為的基礎上進行，基于員工的實際情況來針對性的處理問題。具體來說，企業在開展人力資源管理工作時，應當首先對其與企業政工工作的關系有正確認識，意識到二者之間是密切結合、相互協同的，甚至在工作目的上也較為統一。盡管這兩項工作的主體存在差異，但都是針對員工而開展的，企業員工在工作期間同時接受來自人力資源主管、政工干部的管理和監督，從而使自身行為保持規范，符合企業要求。從這一點上看，企業政工工作與人力資源管理工作應當充分融合、滲透，從而實現企業整體工作氛圍的優化。

二、企業政工工作與人力資源管理的現狀

（一）工作不夠深入

近幾年，隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業對市場開發問題也越來越重視，市場擴展范圍越來越大，所涉及的領域和種類也更加多樣，在這種背景下，企業應當對管理部門予以升級，從而讓企業工作更加細化，讓企業人力資源管理分工更加科學合理。但當前來看，多數企業的思政工作、人力資源管理工作內容都較為單一，仍以以往的工作模式來開展工作，很多管理思想、管理手段都與企業的實際情況相悖，不能很好地解決實際問題，各項工作的落實也較為松散，各環節的銜接存在脫節問題，并且政工管理工作和人力資源管理工作也未實現充分融合，兩項工作各自為政的局面使得企業管理存在分化現象，不利于企業的長遠發展。

（二）不具創新精神

隨著市場經濟的不斷發展，當前的市場競爭環境也發生了很大的變化，企業在尋求發展的過程中也需要對政工工作思想、工作模式進行優化升級，然而當前多數企業在人力資源管理方面都存在人員思想落后、工作方法過時、創新意識不足的問題，在開展工作的過程中，對于企業員工的思想教育、行為管理等仍采取較為傳統的“大鍋燴”方式，未能考慮到教育方式、管理方式是否適合所有員工，在此模式下，很多員工對企業政工工作都也會產生不滿情緒，政工工作的開展無法起到激發員工工作積極性、提高員工工作熱情、加強員工對企業的歸屬感等有利作用，長此以往，企業政工工作、人力資源管理工作將失去實際意義，流于形式，而無法真正為企業的發展提供支持。

（三）缺乏團隊意識

隨著社會生活節奏的加快，當代各大企業人員波動也比較大，這種情況自然會使得企業的市場形象受損，加之人員自身的素質水平不高，僅以教育引導的方式來開展管理會使得很多規范制度不能得到充分落實，只有通過實踐才能更加深入地看待問題，在實踐中檢驗和改進思想，從而得到員工的認同，轉變員工的工作思想和態度，所以，企業應當有團隊管理理念，從整體上促進員工思想素質的轉變。在當前階段，企業普遍缺乏專業技術人員和管理人士，當下企業的管理人員普遍缺乏專業能力、團隊意識和法律意識，組織團隊多是從個人主觀的角度出發而忽略企業的實際發展需求，這樣的團隊工作效率也比較低，不符合企業專業、高效的發展追求。

三、政工工作與人力資源管理融合的策略

（一）嚴抓重點難點問題

人力資源管理工作的根本目標就是發現并解決問題，基于這一前提，為使人力資源管理工作能夠更好地解決企業現實問題，思想政工工作應當充分發揮輔助作用，把握企業人力資源管理工作的重點、難點，比如有些員工在工作中為了追求個人利益而做出損害企業利益的行為，對于這種情況，企業也有相應的懲戒辦法、規定予以應對，但具體的處理方式很重要，如果處理不當，容易引起企業其他員工的不滿情緒，或是無法很好地保障企業利益，對于這類問題，政工部門應當充分發揮作用，深入調查事情的經過、發生原因，并制定合理的解決方案，把握問題的關鍵點和困難點，幫助人力資源管理工作的順利進行。

（二）完善企業管理制度

企業制定管理制度是為了保證企業日常經營管理工作的規范進行，并對員工的日常行為提供指導，使員工能夠緊跟企業發展理念來高效工作。所以，企業的思想政工工作首先應形成完備、規范的管理制度，基于科學的管理制度來實現政工管理和人力資源管理工作的融合，讓政工工作取得更好的效果。制定管理制度應當先對企業實際發展情況有正確、全面的認識，把握企業的發展需求，并堅持以人為本的原則，讓員工充分參與其中、積極發表個人對于企業管理的意見和建議，讓企業管理制度的制定能夠吸取各方建議，保證制度制定的合理性、規范性，從而得到全體員工的普遍認同與嚴格遵守。

（三）建立專業政工團隊

作為政工各項工作的主體，企業政工人員自身素質水平的高低將直接決定政工工作的質量與效果。想要培養出高素質、工作高效的政工人員，人力資源管理就應當充分發揮作用，積極配合。具體來說，人力資源管理人員可從政工人員的挑選上把關，選出符合該項工作要求的、素質高的人員來作為政工隊伍儲備人員，之后安排專業培訓來打造高質量政工隊伍，通過定期的培訓和教育工作來引導政工人員的思想發展，使其精神、工作狀態始終保持在較好的水平。同時，政工人員與其他部門也要加深聯系和交流，讓政工工作的開展得到更多的外部支持，從而保證得以順利推進，最大程度上突出政工工作在企業管理中的價值。

（四）推進政工工作落實

企業管理的最高追求就是企業文化的發揚，如果能夠將企業文化與企業管理工作深度結合在一起，并在企業人力資源管理各項工作中得到落實，則企業管理工作將能夠取得更高的成效。一般來說，企業在開展企業管理工作時都會將企業規章制度作為規范要求，來對企業員工的行為予以約束，這種方式能夠一定程度上提高企業管理的有效性，但長遠看并不利于企業的發展進步，因為對于人員的管理最重要的是管理其思想，通過思想的轉變引導其行為轉變，而不是強制性地對其行為進行約束。所以，企業應當以激發員工工作熱情為出發點，通過教育、引導的方式讓員工從思想上進行改變，使其對企業文化、價值觀產生認同，將員工個人發展目標與企業長遠發展目標相結合，提高企業凝聚力、向心力，基于企業文化實現企業與員工的高度統一。

四、結語

綜上所述，隨著社會經濟的高速發展，企業為了追求現代化發展，在人員管理也面臨著新的問題。企業管理從以往單一行政管理工作開始向現代化人力資源管理過渡，融入更多的現代化、人性化理念。企業政工、人力資源管理工作有高度統一的管理目標，實現這兩項工作的融合可以使企業管理更加科學、高效。對此，筆者基于企業政工工作與人力資源管理工作的特點并結合現代企業的發展需求提出了幾點工作融合建議，以促進企業的科學化、可持續化發展。