淺析如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式提升企業(yè)管理水平

韓國愛 永清中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?/p>

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，我們已經(jīng)邁入到了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，在該時(shí)代背景下企業(yè)所面臨的競爭更大，因此必須要提升管理的有效性，促進(jìn)管理創(chuàng)新。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的問題

（一）管理不全面

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，對各個(gè)部門、員工解決問題的能力有很高的要求，所以部門和員工之間普遍缺少溝通，往往只專注于自己的工作任務(wù)，只有在某個(gè)部門出現(xiàn)問題的時(shí)候，管理層采取相應(yīng)的管理措施。這種管理模式不夠全面，無法及時(shí)有效的解決企業(yè)存在的問題，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）決策不恰當(dāng)

企業(yè)管理的質(zhì)量和管理者的能力素養(yǎng)有直接關(guān)系，但很多企業(yè)中的管理者并不是專門的管理人才，不僅缺少管理的專業(yè)知識，對管理工作也不夠了解。例如，很多國有企業(yè)的管理者是政府派駐，政府派駐的人員可能是官員或?qū)W者，在某個(gè)領(lǐng)域有一定的成就，但對管理工作并不了解。私營企業(yè)來說，管理者普遍掌握一定的技術(shù)，但并不是專門的管理人才，所以在管理的過程中會出現(xiàn)各種問題，進(jìn)而導(dǎo)致決策不恰當(dāng)。

（三）內(nèi)部管理不客觀

內(nèi)部管理是企業(yè)管理最重要的組成內(nèi)容，做好內(nèi)部管理可以確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，也能提升各個(gè)部門、員工的工作效率。但現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理普遍缺少客觀性，也就是公私不分，在管理過程中會出現(xiàn)假公濟(jì)私、“講人情”、公私不分等情況，嚴(yán)重影響內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效路徑

（一）創(chuàng)設(shè)立足全球一體化的新企業(yè)管理模式

客觀而言，我國企業(yè)現(xiàn)代化管理近年來已經(jīng)取得了較為長足的進(jìn)步與發(fā)展，但是與西方發(fā)達(dá)國家相比依舊還存在不小的差距。因此，必須要做的一點(diǎn)就是創(chuàng)立全球一體化的大型企業(yè)管理模式，讓世界各國看到中國企業(yè)的真正實(shí)力。具體而言，在實(shí)際工作中必須勇敢面對各類困難，不斷為自身創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇，敢于挑戰(zhàn)所謂權(quán)威企業(yè)，在企業(yè)管理中融合更具時(shí)代前瞻性的新型競爭意識，不斷對組織行為、管理規(guī)范、管理方法、經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵和約束制度、管理技術(shù)等企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)整，一切發(fā)展應(yīng)該立足全球一體化格局，既要維護(hù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還要注意加強(qiáng)企業(yè)整體的管理力度。

（二）打造完善的人力資源管理機(jī)制

任何一家企業(yè)要想在市場上存活，必須依賴內(nèi)部各級員工的共同努力與奮斗，形成一股向心力。因此，成功的現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一就是一套完善的人力資源管理機(jī)制，這是留住人才的重中之重。具體的實(shí)踐路徑，一方面要敢于打破傳統(tǒng)家族血緣管理模式，融合多元化、創(chuàng)新化的“職業(yè)經(jīng)理人”模式，讓企業(yè)各級高層都有不同的精英。另一方面，在企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)入股票期權(quán)、個(gè)人獎金等激勵性工作機(jī)制，最大化地激發(fā)各級員工的工作積極性，讓他們打從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念，以此來增強(qiáng)凝聚力。以中國首屈一指的民營通訊企業(yè)華為為例，其董事長任正非先生說過這樣一句話：“人才并不是華為唯一的核心競爭力，對人才進(jìn)行管理和激勵的能力，才是一家成功企業(yè)的核心競爭力”，多年來華為一直非常重視人力資源管理機(jī)制的搭建，在重視人才力量的同時(shí)，還非常重視員工福利。

（三）構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)

構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)營框架，應(yīng)該盡可能避免出現(xiàn)企業(yè)法人、高層管理等憑借個(gè)人意愿進(jìn)行企業(yè)決策的行為，任何管理工作都應(yīng)該以合作商與客戶為出發(fā)點(diǎn)，讓企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)與組織架構(gòu)處于垂直化管理體系之中。其中，戰(zhàn)略發(fā)展部門負(fù)責(zé)提供主導(dǎo)性方向支持，促進(jìn)客戶需求驅(qū)動的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理企業(yè)品牌與傳播，并監(jiān)控制定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)；業(yè)務(wù)單元組織則提供有競爭力、低成本、高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。另外，還需要逐步對企業(yè)各個(gè)部門的決策、監(jiān)督等事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)分配，確保企業(yè)各個(gè)部門能夠在問題產(chǎn)生的第一時(shí)間做出及時(shí)調(diào)整，讓企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及各項(xiàng)專業(yè)性分工保持有條不紊。

（四）創(chuàng)新品牌營銷模式

實(shí)際上，21 世紀(jì)新型企業(yè)管理發(fā)展模式除開自身經(jīng)濟(jì)利益，還需要在企業(yè)文化上多加思考，因?yàn)槠髽I(yè)文化中不僅包含了實(shí)際運(yùn)營管理過程中的營銷理念，同時(shí)還決定了是否能夠得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可。因此，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新品牌營銷模式，要自內(nèi)而外提高營銷管理意識，深入市場內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研與考察，觀察當(dāng)下消費(fèi)者的痛點(diǎn)需求，然后再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行品牌樹立，形成良好的企業(yè)文化傳播鏈。久而久之，不僅企業(yè)自身的知名度能夠得到提升，無形之間還給產(chǎn)品帶來了更加可觀的銷量，促進(jìn)了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與改革。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，緊跟時(shí)代步伐

在全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景下，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)內(nèi)外交流，緊跟時(shí)代步伐，這樣才能從根本上保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)越來越完善，企業(yè)必須融合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，讓企業(yè)管理模式更加科技化，例如以阿里巴巴、京東為代表的電子商務(wù)型企業(yè)，無論是技術(shù)還是管理細(xì)節(jié)都非常到位。另外，企業(yè)還要對同類競爭對手進(jìn)行了解，敢于承認(rèn)自身不足，對企業(yè)管理不合理的地方及時(shí)做出改善，不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，如果條件允許，甚至可以讓企業(yè)高層管理人員到其他企業(yè)多做交流，加深彼此的了解，這樣才能做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。

三、結(jié)語

在時(shí)代不斷進(jìn)步的過程中，我們逐漸進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在新時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)的分工更為精細(xì)、企業(yè)的業(yè)務(wù)類型更多，發(fā)展過程更為復(fù)雜，這使得其內(nèi)部管理更為煩瑣，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代趨勢。這就要求企業(yè)要對自身所處的形勢、發(fā)展環(huán)境、競爭力等進(jìn)行詳細(xì)分析，嚴(yán)格結(jié)合自身情況、市場情況等進(jìn)行內(nèi)部管理方案的制定，不斷提升管理的科學(xué)性，增強(qiáng)管理的有效性。