淺談績效考核結果在企業管理中的應用

賈超 中國石化華北油氣分公司采油一廠

績效管理作為企業經營管理的重要手段，對推動企業健康發展尤為重要，因此也是每一個企業管理者所關注的內容。有效的績效管理可以對企業組織結構進行優化，提升員工工作能力，進而提高企業競爭實力。然而很多企業的績效管理工作開展效果并不明顯，這主要是因為績效管理工作過于形式化，并沒有根據企業自身發展實際情況以及員工情況開展針對化管理，導致績效管理結果難以達到理想效果。要想使績效管理發揮其有效作用，運用好績效考核結果才是關鍵。當前很多企業并沒有做到充分運用績效考核結果，導致績效管理工作成為增加企業管理成本的負擔，如果能夠對績效考核結果加以充分利用，必然可以為企業健康發展提供強大推動力。下面詳細介紹了績效考核結果在企業管理的幾種應用途徑：

一、在企業決策方面的運用

當前企業在績效管理當中，會對績效考核結果進行詳細分析，并且會運用到統計學方法，從多方面對員工績效結果進行綜合分析，并將績效考核結果與績效考核目標相對比，結合對比結果分析當前經營管理或是組織存在的問題，找出引發問題的因素，對企業管理手段進行調整，進而使企業組織能夠為推動企業發展創造出更多的價值。一方面，需要對比當前績效考核目標與計劃目標，然后將實際績效考核情況與預期考核情況進行對比，也可以對以往績效考核情況進行對比分析，如：本年度第一季度績效考核情況與上一年度第一季度績效考核情況進行對比，也可以在同一企業，不同單位考核情況進行對比，或者是同一行業企業之間績效對比。通過對比同一行業企業績效結果可以為企業發展樹立標桿，幫助企業管理者認識到自身實際情況，并找到與其他企業之間的發展差距，進而調整發展目標。另一方面，通過對績效考核結果進行分析，可以將績效考核的項目進行分解，找出個人、崗位、部門、企業等方面存在的問題，并制定針對性解決方法，并結合相應問題調整企業經營管理策略，幫助企業管理者作出科學決策。

二、在企業文化塑造方面的運用

績效考核結果對企業文化塑造也有著重要影響。當企業管理者給予績效考核結果充分重視后，就會在企業內部形成以結果為導向的文化氛圍，并使每一位員工認識到績效考核的重要性，進而在企業內部形成良好的工作氛圍。

三、在人力資源規劃方面的運用

人力資源規劃主要是結合企業組織結構以及未來發展目標，并結合今后可能存在的人力資源變化情況，采用一定的人力資源規劃策略，為企業經營發展提供必要的人力支持。人力資源規劃不僅是滿足企業對于人才數量的需求，還要確保人才質量能夠滿足企業發展需求。因此，人力資源規劃對企業長遠發展有著重要影響。績效考核結果對于企業人力資源規劃工作開展有著重要影響。一方面，透過績效考核結果，企業管理者和人力資源管理部門可以掌握員工崗位變動情況、員工工作能力、專業水平、員工受教育情況、培訓情況等多方面的人力資源信息，這些人力資源信息都可以通過員工績效考核體現出來。對考核結果進行有效運用可以有效提升人力資源信息的精準性和全面性。另一方面，對績效考核結果進行有效運用可以對企業人員情況進行預測，通常情況下，商業因素是對企業員工結構影響的根本，通過分析商業因素并結合績效考核結果可以幫助人力資源管理工作者做好崗位員工補充工作。

四、在人才招聘與選拔方面的運用

在新時期，企業之間的競爭終究還是人才的競爭，企業要想在激烈的市場競爭中獲得長遠發展，就要在經營過程中吸引更多的高素質人才。而人才招聘與選拔是增加企業人才儲備的主要手段。人才招聘就是為了填補企業崗位上的人才空缺，為企業尋找更適合此崗位的人才，而人才選拔主要是將企業內部具有一定能力或是潛力的員工從原本崗位提拔到更高的崗位當中，使員工可以在此崗位中發揮出自己更大價值，而人才招聘與選拔工作開展都需要以績效結果為依據，績效結果可以幫助人力資源管理者了解不同崗位對于人才品質的要求，進而將這個要求運用到人才招聘或是人才選拔當中。因此，很多大型企業都會通過分析績效考核結果制定相應的人才招聘政策，這樣可以確保人才招聘工作開展更加具有針對性，避免由于人才不合適增加企業人力資源管理成本。績效考核工作的開展就是為了幫助企業管理者以及人力資源管理部門了解員工工作情況。通過分析績效考核結果，管理人員可以對企業當前實施的招聘方案和制度進行評估，發現人才招聘過程中存在的問題，以便及時調整人才招聘政策。

五、在員工薪酬調整方面的運用

績效考核還可以對員工工作起到一定的激勵作用，這主要是由于績效考核與員工薪酬有著密切聯系，員工績效考核結果會直接影響到薪酬方案調整。員工工資、獎金以及績效調整都要以考核結果為依據，并且績效考核是員工所認可的，績效考核結果對于員工具有較強的說服力，因此，很多企業為了調動員工的工作積極性，就會將員工薪酬與員工績效聯系起來。并且針對企業不同崗位有著不同的績效考核機制，績效考核結果對于員工薪酬的影響也會有所不同。

六、在企業培訓計劃方面的運用

透過績效考核結果可以幫助管理者分析當前組織存在的問題，找出導致企業人力資源薄弱的因素，結合企業員工實際情況制定科學有效的培訓計劃，進而滿足企業員工對于崗位培訓的需求。此外，通過對比培訓前和培訓后績效結果，可以幫助管理者掌握員工培訓效果，進而調整今后的員工培訓計劃。

七、結語

總而言之，績效考核結果對企業經營發展有著重要影響。所以，企業管理者要認識到績效考核結果的重要性和價值，并將其有效運用于企業經營管理的方方面面，使其在人力資源管理中發揮其有效性，幫助企業提升人力資源管理水平，提升企業人才競爭實力，進而推動企業實現健康可持續發展。