淺談績效考核結(jié)果在企業(yè)管理中的應(yīng)用

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績效管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，對推動企業(yè)健康發(fā)展尤為重要，因此也是每一個企業(yè)管理者所關(guān)注的內(nèi)容。有效的績效管理可以對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提升員工工作能力，進而提高企業(yè)競爭實力。然而很多企業(yè)的績效管理工作開展效果并不明顯，這主要是因為績效管理工作過于形式化，并沒有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際情況以及員工情況開展針對化管理，導(dǎo)致績效管理結(jié)果難以達(dá)到理想效果。要想使績效管理發(fā)揮其有效作用，運用好績效考核結(jié)果才是關(guān)鍵。當(dāng)前很多企業(yè)并沒有做到充分運用績效考核結(jié)果，導(dǎo)致績效管理工作成為增加企業(yè)管理成本的負(fù)擔(dān)，如果能夠?qū)冃Э己私Y(jié)果加以充分利用，必然可以為企業(yè)健康發(fā)展提供強大推動力。下面詳細(xì)介紹了績效考核結(jié)果在企業(yè)管理的幾種應(yīng)用途徑：

一、在企業(yè)決策方面的運用

當(dāng)前企業(yè)在績效管理當(dāng)中，會對績效考核結(jié)果進行詳細(xì)分析，并且會運用到統(tǒng)計學(xué)方法，從多方面對員工績效結(jié)果進行綜合分析，并將績效考核結(jié)果與績效考核目標(biāo)相對比，結(jié)合對比結(jié)果分析當(dāng)前經(jīng)營管理或是組織存在的問題，找出引發(fā)問題的因素，對企業(yè)管理手段進行調(diào)整，進而使企業(yè)組織能夠為推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的價值。一方面，需要對比當(dāng)前績效考核目標(biāo)與計劃目標(biāo)，然后將實際績效考核情況與預(yù)期考核情況進行對比，也可以對以往績效考核情況進行對比分析，如：本年度第一季度績效考核情況與上一年度第一季度績效考核情況進行對比，也可以在同一企業(yè)，不同單位考核情況進行對比，或者是同一行業(yè)企業(yè)之間績效對比。通過對比同一行業(yè)企業(yè)績效結(jié)果可以為企業(yè)發(fā)展樹立標(biāo)桿，幫助企業(yè)管理者認(rèn)識到自身實際情況，并找到與其他企業(yè)之間的發(fā)展差距，進而調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。另一方面，通過對績效考核結(jié)果進行分析，可以將績效考核的項目進行分解，找出個人、崗位、部門、企業(yè)等方面存在的問題，并制定針對性解決方法，并結(jié)合相應(yīng)問題調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理策略，幫助企業(yè)管理者作出科學(xué)決策。

二、在企業(yè)文化塑造方面的運用

績效考核結(jié)果對企業(yè)文化塑造也有著重要影響。當(dāng)企業(yè)管理者給予績效考核結(jié)果充分重視后，就會在企業(yè)內(nèi)部形成以結(jié)果為導(dǎo)向的文化氛圍，并使每一位員工認(rèn)識到績效考核的重要性，進而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

三、在人力資源規(guī)劃方面的運用

人力資源規(guī)劃主要是結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及未來發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合今后可能存在的人力資源變化情況，采用一定的人力資源規(guī)劃策略，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供必要的人力支持。人力資源規(guī)劃不僅是滿足企業(yè)對于人才數(shù)量的需求，還要確保人才質(zhì)量能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，人力資源規(guī)劃對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。績效考核結(jié)果對于企業(yè)人力資源規(guī)劃工作開展有著重要影響。一方面，透過績效考核結(jié)果，企業(yè)管理者和人力資源管理部門可以掌握員工崗位變動情況、員工工作能力、專業(yè)水平、員工受教育情況、培訓(xùn)情況等多方面的人力資源信息，這些人力資源信息都可以通過員工績效考核體現(xiàn)出來。對考核結(jié)果進行有效運用可以有效提升人力資源信息的精準(zhǔn)性和全面性。另一方面，對績效考核結(jié)果進行有效運用可以對企業(yè)人員情況進行預(yù)測，通常情況下，商業(yè)因素是對企業(yè)員工結(jié)構(gòu)影響的根本，通過分析商業(yè)因素并結(jié)合績效考核結(jié)果可以幫助人力資源管理工作者做好崗位員工補充工作。

四、在人才招聘與選拔方面的運用

在新時期，企業(yè)之間的競爭終究還是人才的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就要在經(jīng)營過程中吸引更多的高素質(zhì)人才。而人才招聘與選拔是增加企業(yè)人才儲備的主要手段。人才招聘就是為了填補企業(yè)崗位上的人才空缺，為企業(yè)尋找更適合此崗位的人才，而人才選拔主要是將企業(yè)內(nèi)部具有一定能力或是潛力的員工從原本崗位提拔到更高的崗位當(dāng)中，使員工可以在此崗位中發(fā)揮出自己更大價值，而人才招聘與選拔工作開展都需要以績效結(jié)果為依據(jù)，績效結(jié)果可以幫助人力資源管理者了解不同崗位對于人才品質(zhì)的要求，進而將這個要求運用到人才招聘或是人才選拔當(dāng)中。因此，很多大型企業(yè)都會通過分析績效考核結(jié)果制定相應(yīng)的人才招聘政策，這樣可以確保人才招聘工作開展更加具有針對性，避免由于人才不合適增加企業(yè)人力資源管理成本。績效考核工作的開展就是為了幫助企業(yè)管理者以及人力資源管理部門了解員工工作情況。通過分析績效考核結(jié)果，管理人員可以對企業(yè)當(dāng)前實施的招聘方案和制度進行評估，發(fā)現(xiàn)人才招聘過程中存在的問題，以便及時調(diào)整人才招聘政策。

五、在員工薪酬調(diào)整方面的運用

績效考核還可以對員工工作起到一定的激勵作用，這主要是由于績效考核與員工薪酬有著密切聯(lián)系，員工績效考核結(jié)果會直接影響到薪酬方案調(diào)整。員工工資、獎金以及績效調(diào)整都要以考核結(jié)果為依據(jù)，并且績效考核是員工所認(rèn)可的，績效考核結(jié)果對于員工具有較強的說服力，因此，很多企業(yè)為了調(diào)動員工的工作積極性，就會將員工薪酬與員工績效聯(lián)系起來。并且針對企業(yè)不同崗位有著不同的績效考核機制，績效考核結(jié)果對于員工薪酬的影響也會有所不同。

六、在企業(yè)培訓(xùn)計劃方面的運用

透過績效考核結(jié)果可以幫助管理者分析當(dāng)前組織存在的問題，找出導(dǎo)致企業(yè)人力資源薄弱的因素，結(jié)合企業(yè)員工實際情況制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃，進而滿足企業(yè)員工對于崗位培訓(xùn)的需求。此外，通過對比培訓(xùn)前和培訓(xùn)后績效結(jié)果，可以幫助管理者掌握員工培訓(xùn)效果，進而調(diào)整今后的員工培訓(xùn)計劃。

七、結(jié)語

總而言之，績效考核結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要影響。所以，企業(yè)管理者要認(rèn)識到績效考核結(jié)果的重要性和價值，并將其有效運用于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，使其在人力資源管理中發(fā)揮其有效性，幫助企業(yè)提升人力資源管理水平，提升企業(yè)人才競爭實力，進而推動企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。