優化石油企業人事管理機制的改革與發展

付玉 大慶油田路橋工程有限責任公司

我國的石油企業通常情況下都是大型或者特大型工業企業，近幾年來，隨著石油行業的發展，石油行業的競爭壓力也越來越大，如何能在逐漸白熱化的競爭中脫穎而出，成為眾多的石油企業在發展的過程中所重點關注的問題。人事管理部門在石油企業發展的過程中扮演著十分重要的角色，石油企業若想往更好的方向發展，就一定要充分地重視人事管理工作，并不斷地對制度進行優化，只有這樣才能夠促進新時代下石油企業的可持續性發展。由此可見，探討優化石油企業人事管理機制的方法和措施的重要意義。

一、石油企業人事管理現狀

（一）管理體制不合理

就目前石油企業的人事管理現狀來看，我們可以了解到，石油企業針對人事管理工作的開展所存在的第一個問題就是管理體制不合理。大部分的石油企業針對人事管理工作的開展，依然在套用行政級別，行政思想過于嚴重，也正是因為這種不合理的管理體制的存在，才使得很多的石油企業在人事管理的過程中會存在政企不分的現象，嚴重地影響了管理質量管理水平，也嚴重影響了員工對企業的滿意程度。

（二）思想不夠解放

除了存在管理體制不合理的現象之外，管理思想也過于陳舊。首先，對于石油企業內部來說，大部分的員工都會存在“鐵飯碗”思想，也就是說很多人認為只要進入了石油企業就相當于是有了一個工作的“鐵飯碗”，輕易是不會被辭退或者是被裁掉，正因如此，才使得員工在工作的過程中常常不能形成很好的競爭意識，工作積極性也比較差。另外，員工在工作的過程中也不存在風險意識，在競爭意識和風險意識都比較弱的情況下，員工的工作責任感也會降低很多。

（三）人才隊伍素質不高

人事管理部門本身就屬于企業內部的核心部門，而對于人事管理部門來說，該部門內的員工的素質情況將直接影響企業的人事管理工作的質量以及企業的核心競爭力。對于企業內部的人事人員來說，其自身不僅要具備很強的人事技能知識基礎還要具備很強的工作能力，同時，還必須是復合型人才，既要具備極強的溝通能力，能夠與各個部門之間很好的進行溝通和協調，導致石油企業內部針對人事管理工作的開展存在諸多的問題。

二、優化石油企業人事管理機制的方法和措施

（一）建立合理的管理體制

若想促進石油企業人事管理工作的開展和執行，首先應該做的就是建立合理的管理機制，要打破傳統的管理環境下的管理思想和管理模式，解除行政化管理模式為公開化管理模式。首先，要讓企業內部的主管和領導逐漸的從行政序列中脫離出來，另外，無論是針對主管領導的選拔還是普通員工的選拔，都要秉承公平、公開、公正化原則，要打破傳統的工作環境下的任命式招聘機制為公平公開的選拔。如此一來，才能夠為石油企業招聘更多更優秀的人才，促進企業各項工作的開展和執行。

（二）解放思想，強化人才觀念

除了要建立合理的管理機制之外，還要解放思想，強化人才觀念，要轉變傳統的工作環境下的“鐵飯碗”思想。在實際工作的過程中，要為人才建立合理的競爭機制和考核機制，通過競爭機制的建立，提升員工工作的危機感和競爭意識，讓其在工作的過程中要時刻認識到只有不斷的提升自我才能夠在企業的發展中占得一席之地，進而提升員工工作的積極性和學習的積極性，進而促進企業的發展和提升。

（三）加強人才的培養，提升人才綜合素質

人才是企業各項工作得以開展核心，因此若想優化石油企業人事管理，除了要做到以上幾點之外，還要加強人才的培養，充分地提升人才的綜合素質，進而為更好的人事管理工作的開展帶來一定的幫助。對于人事管理部門來說，在進行人事專員選拔時一定要秉承公開、公平、公正的原則，同時，對于所招聘上來的人才要進行培訓和考核，保證人才的各方面的綜合素質和能力，且一定要保證所招聘上來的人才為復合性發展人才，進而能夠滿足崗位的發展需求，同時也能夠勝任其所在崗位的工作。另外，在人才引進之后，要不斷地為其培訓，通過培訓工作的開展，讓倫才對于各個部門的發展情況以及企業的發展情況有一個基本的了解，以方便于其接下來的工作以及與各部門之間的溝通，進而促進企業人事管理部門工作的開展和執行。

三、結語

綜上所述，我們可以了解到，目前大部分是由企業針對人事管理機制的建立依舊存在一定的問題。本文結合這些問題，詳細地為大家闡述了優化石油企業人事管理機制改革的方法和措施，希望在本文相對應的一些的建議和措施的幫助下，可以讓更多的石油企業尋找到促進人事管理工作的方法和舉措，進而促進我國石油企業的可持性發展和提升，提升石油企業的內部人士管理質量和管理水平，同時也提升石油企業的核心競爭力。