財務會計向管理會計轉型的路徑探思

尹昕 江西師范大學科學技術學院

隨著時代的發(fā)展，管理會計越來越符合時代的需求，國家和政府為了能夠加大管理財務的人才的數(shù)量制定了相關的政策，根據(jù)當代大學生的發(fā)展，管理會計也在其推廣，可見其重要性。財務會計如今在這個時代里可以說是人才輩出，并且門檻也不高，隨著會計領域的不斷突破，管理會計的人才需求也愈來愈高，如今在各大企業(yè)中管理會計對企業(yè)的發(fā)展是具有一定的意義的，所以企業(yè)在招攬人才時要注意從思想思維上就要開啟財務會計向管理會計的轉型思路。

一、財務會計與管理會計的內(nèi)涵與作用

財務會計主要是對企業(yè)中的流動資金作一個監(jiān)督和核算，但其財務管理的內(nèi)涵主要是以資金表格形式對企業(yè)支出和收入的明細作出統(tǒng)計，對實際的經(jīng)濟往來的相關事項做下記錄，并運用自身會計技能開展相關的核算，通過企業(yè)的資金流動情況定期對企業(yè)的資金作出一個核算，主要為月核算報表、季度核算報表、年核算報表，利用報表形式為企業(yè)管理人員提供了解財務狀況的渠道，從而讓企業(yè)管理人員能夠了解企業(yè)運營的實際盈虧狀態(tài)，從而調(diào)整運營方式以及企業(yè)管理模式。財務會計是我國財務管理中的一條分支其著不可或缺的作用，財務會計的作用主要是站在大局的角度分析出資金的流動方向供應出數(shù)據(jù)讓企業(yè)管理人員能夠有一個全方位的了解。企業(yè)在其行動上也要鼓勵財務會計人員向管理會計的轉型，為他們提供支持和提升空間，這對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。企業(yè)構建完備的財務管理體系對于企業(yè)的進步也是必要的，所以企業(yè)要保證管理會計在其中的地位，認清其重要性。財務會計在企業(yè)中的作用主要是對企業(yè)中流動資金進行一個統(tǒng)計和監(jiān)督，確保企業(yè)在財務上能夠有一個完整的明細，通過在財務上的核算財務人員可以分析出其支出是否對企業(yè)有益從而向企業(yè)管理人員提出建設性的意見。管理會計在企業(yè)管理財務時可以與財務會計進行一個合并，著重于分析出有關企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)決策，改善企業(yè)管理推動其發(fā)展，在決定決策的實行時管理會計在其中占著主要地位。管理會計與財務會計的差異主要是，管理會計可以有效的對企業(yè)財務進行決策、分配、控制和監(jiān)督，這對于企業(yè)的發(fā)展具有關鍵性作用，因此企業(yè)應重視管理會計人才的培養(yǎng)。

管理會計顧名思義主要是在管理二字上，現(xiàn)如今各企業(yè)的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在競爭上，管理會計的主要任務利用企業(yè)中資金流動進行一個核算，將各類經(jīng)濟相關數(shù)據(jù)進行分析，利用自身學到的相關知識去制定高效的財務報表，再根據(jù)這些報表從中發(fā)現(xiàn)問題判斷出企業(yè)的發(fā)展方向，將提出相關建議為企業(yè)管理人員借鑒，還能參與企業(yè)中重大決策提出最優(yōu)決策從而改善經(jīng)營管理。總的來說管理會計要對企業(yè)中的資金流動作出一個管理制度和要計劃出企業(yè)中各部門的資金用度有秩序的管理資產(chǎn)。在企業(yè)進行關于經(jīng)濟的活動時，管理會計還需要控制其經(jīng)濟的支出，做到最小化支出最大化收益，并且還要記錄和分析企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務有效的扼制企業(yè)不規(guī)范經(jīng)濟流通。管理會計人員還能夠擁有參與企業(yè)決策和控制的權利，因為管理會計所掌握的企業(yè)經(jīng)濟狀況能夠很好的分析出企業(yè)的運營狀況。企業(yè)要根據(jù)管理會計的特點及作用要完善其對管理會計的管理制度，要最大化的利用管理會計控制經(jīng)濟的作用，也要利用管理會計的自身經(jīng)驗和對未來企業(yè)發(fā)展的預測對公司的發(fā)展方向進行一個規(guī)劃，從而幫助企業(yè)管理者能夠有一個更好的判斷方向，有效的對公司的發(fā)展做出一個最優(yōu)決策。財務管理的出現(xiàn)有效的解決了企業(yè)財務管理的某些難題，所以企業(yè)要嚴格要求企業(yè)管理中的財務管理人員，財務管理是企業(yè)運行的命脈，很大程度的決定了企業(yè)的發(fā)展，管理會計很好的將業(yè)務和財務相融合在一起，對企業(yè)的管理和發(fā)展具有完善的效果。業(yè)財融合是新時代中財務人員所需要學習的新技能，從傳統(tǒng)的財務管理中轉型的方向，從而讓業(yè)務和財務融合在一起，以便加快企業(yè)的發(fā)展和維護企業(yè)內(nèi)部的運行模式。

二、財務會計向管理會計轉型存在的問題

企業(yè)中財務會計向管理會計轉型困難原因是企業(yè)不支持、財務人員自身知識儲備不夠和企業(yè)缺少業(yè)財融合的發(fā)展思維。

企業(yè)不支持財務會計向管理會計轉型的主要原因是在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的管理人員還是認為固定不交叉的工作方式對于企業(yè)管理較為方便。但企業(yè)管理人員沒有考慮到時代在進步，也沒有意識到隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的管理制度也應該做出相應的改變，否則傳統(tǒng)的管理制度就會抑制到企業(yè)的發(fā)展，就會使企業(yè)的工作效率總體降低，花費著較大的精力和財力卻得到不對應的結果。企業(yè)還會擔心傳統(tǒng)的工作模式被打破后，管理起來會相對困難，并且未知性太多，不能確切的保證財務會計轉型為管理會計后是否能夠?qū)镜陌l(fā)展有促進作用，也不能保證對公司的發(fā)展具有什么不好的影響。傳統(tǒng)的財務會計有著固定的工作模式，雖然乏味但在企業(yè)管理者管理起來相對容易，也不需要承擔風險。

財務人員自身知識儲備不夠也是轉型問題之一。目前企業(yè)中的財務會計安于現(xiàn)狀的態(tài)度極為突出，對固定的工作模式抱著安穩(wěn)工作的思想，缺乏提升自我能力的觀念，對于企業(yè)的發(fā)展也是不關心的思想，只具有做好自己分內(nèi)工作的思維模式，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的，再加上企業(yè)對轉型知識的推廣不全面，導致企業(yè)財務會計轉型成為管理會計的知識構架匱乏，對于企業(yè)來說要最大化的將員工的工作能力發(fā)揮到最大限度，業(yè)財融合思維模式對于企業(yè)財務管理人員將是一個必須要掌握的一個技能。財務管理人員對于企業(yè)發(fā)展具有核心作用，因此財務管理人員的工作和技能不應該是單一的，應該跟從企業(yè)的腳步進步，不斷提高工作能力，這對于企業(yè)發(fā)展是至關重要的。

歸根結底企業(yè)缺少業(yè)財融合的發(fā)展思維才是導致財務會計向管理會計轉型的主要原因。部分企業(yè)管理者從思想上就認為企業(yè)中財務會計向管理會計的轉型只是社會上的一股熱潮，對企業(yè)的發(fā)展不具有實在意義，沒有明白業(yè)務融合可以將公司業(yè)務能力的強弱直觀表現(xiàn)出來。財務管理可以說是一個企業(yè)運行的中樞，因為它涉及企業(yè)的資金流通以及財務收入和支出明細，這對于企業(yè)的運轉是至關重要的，如果財務在業(yè)務開始前就能夠有一個預算數(shù)據(jù)那么業(yè)務開展就會相對順利，當業(yè)務與財務融合的過程中，財務數(shù)據(jù)就可以強而有力的反映出該業(yè)務進展是否順利和是否給企業(yè)帶來了利，從而推動企業(yè)業(yè)務流程。不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今時代的發(fā)展中財務會計向管理會計轉型已經(jīng)有著刻不容緩的形勢，管理會計對于企業(yè)管理以及發(fā)展可以很好的起一個積極作用，在這個信息化時代，信息的流通性和及時性對企業(yè)是必須要把控和掌握的，所以管理會計人員及時把分析后的數(shù)據(jù)轉化為信息傳遞給企業(yè)工作人員，就能有效企業(yè)內(nèi)部的運行工作效率，這對于推動企業(yè)的發(fā)展有著高效的作用。企業(yè)在管理財務人員的時候要從思維模式上認清其財務會計轉型成為管理會計根本目的是對企業(yè)的財務管理是為了讓企業(yè)有著一個更好的發(fā)展，提供支持和幫助是能夠有效的積累企業(yè)內(nèi)的人才，再次業(yè)財融合主要包括企業(yè)中業(yè)務和財務以及企業(yè)管理三者之間的融合。在傳統(tǒng)企業(yè)中的財務管理人員通常擔當著一個相當于計算器的責任，計算著相關財務數(shù)據(jù)，如果企業(yè)中財務管理人員只做這項工作的話那么企業(yè)的發(fā)展將會受到很大的抑制，所以為了企業(yè)能夠正常運行和發(fā)展進步，管理財務人員的轉型將成為關鍵點。業(yè)財融合將是財務管理人員轉型的方向，它將業(yè)務和財務的工作相結合，財務管理人員管理財務時結合起企業(yè)業(yè)務，分析各類經(jīng)濟以及財務的發(fā)展趨勢，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

三、財務會計向管理會計的有效措施

第一，解決轉型問題要讓財務會計和企業(yè)從思想上就要明白其重要性。企業(yè)的管理政策可以直接決定該企業(yè)是否能夠運轉，而財務又是企業(yè)的中樞，所以企業(yè)是十分重視管理財務的。如果單一的將業(yè)務和財務分開管理，這不僅會增加企業(yè)管理難度并且管理的效果不明顯，那么將業(yè)務和財務結合起來后對于減輕企業(yè)管理負擔有著很好的效果。

第二，企業(yè)要注重管理會計人才的培養(yǎng)。企業(yè)在運營時所需要的數(shù)據(jù)報表等都需要財務管理提供，但是財務管理所需要的數(shù)據(jù)又需要業(yè)務過程來提供，這說明企業(yè)運行是一個環(huán)環(huán)相扣的工程，所以需要管理會計在其中起到一個引領的作用，在業(yè)務開展時要隨時跟進業(yè)務發(fā)展，業(yè)務完成后財務與業(yè)務部門要全面把控項目全過程，累積經(jīng)驗和反饋結果。財務人員和業(yè)務人員應該開展前就進行項目評估，用數(shù)據(jù)向企業(yè)管理者展示此項目在運行過程中將涉及的財力與人力，讓管理者可以有一份理智的判斷。

第三，企業(yè)要加強業(yè)財融合理念，完善相關管理制度，加強管理技術的運用。在當代信息快速發(fā)展的時代，隨著信息的不透明性越來越嚴重，所以將業(yè)務和財務相結合，互相制約有效防止其信息的流出。其次，業(yè)財融合要充分運用信息系統(tǒng)，為企業(yè)開展項目或者做重要決策的時候能夠有一個最基本的信息依據(jù)。業(yè)財融合要做到信息一體化，將信息的傳播做到私密性以及及時性為企業(yè)帶來更高的效益。完善管理制度可以有效的將管理會計的工作做到井然有序，并且能夠讓管理會計人員的工作做到不單一不乏味。企業(yè)在培養(yǎng)管理會計的人才時要注意其硬件配置，企業(yè)需要提供完善的轉型模式，通過各類配置實現(xiàn)人才轉型和培養(yǎng)，科學的轉型計劃對于企業(yè)中財務會計轉型于管理會計有著很大的影響，并且企業(yè)人員也要充分完善自身的知識儲備，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

第四，要進一步加強財務的信息化建設。在互聯(lián)網(wǎng)+的時代大背景下，企業(yè)要緊跟時代的腳步，進一步加強企業(yè)財務的信息化水平建設，借助云平臺，實現(xiàn)企業(yè)工作的高效性。技術人員要加強對于云平臺的安全建設，建立完善的防火墻功能，在保護企業(yè)信息安全性的同時，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化、便捷化和高效化。

第五，進一步不強化企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)控力度。現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟發(fā)展下，管理會計更能適應企業(yè)發(fā)展的要求，但是同時也因為不受會計制度的相關約束，在執(zhí)行起來沒有成文的標準和規(guī)范。因此，在財務會計向管理會計轉型的過程中，一定要強化企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)控力度，對于管理不到位的地方及時更正，配合稅務、審計機關完成各項工作，確保權責分明、操作有序，實現(xiàn)向管理會計的轉型，提升企業(yè)的綜合管理水平。

四、結束語

綜上所述，可以看出如果企業(yè)管理中對財務會計人員的制度一直是傳統(tǒng)模式不改變，那么將大程度的抑制企業(yè)的發(fā)展甚至導致企業(yè)運轉不下去，所以企業(yè)要支持財務會計向會計人員的轉型，在適當時候要提供相關幫助。如果企業(yè)中的財務會計人員每天只懂的計算數(shù)字和研究報表之中，那么財務會計人員就很難有開闊的眼界，就沒有辦法用全局的眼光去看待整個企業(yè)的發(fā)展趨勢以及運營的實際狀況。如果實現(xiàn)了財務會計成功轉型成為管理會計，管理會計人員可以以業(yè)務為出發(fā)點，以開闊的眼界全面分析財務問題，在分析的過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，并能夠有效預測企業(yè)的發(fā)展趨勢，從而提出財務方面的建議。