淺談集團財務管控中的財務核算標準化問題

冷濟偉 廣東省廣業環保產業集團有限公司

集團企業隨著經濟的發展也呈現出多元化擴張的發展趨勢，為了在如今激烈的市場競爭下，保持自身的優勢，保證集團企業的可持續發展，集約化管理逐漸被許多集團企業所應用，以實現集團生產經營效率及集團整體效益的有效提升。而在集約化管理中，財務標準化管理為重要基礎之一[1]。對于集團企業而言，有較多的分子公司，層級較多，為促進集團企業的協同發展，需做好財務管理工作。會計標準化建設對于促進集團財務管理水平十分重要，通過會計標準化管理的實施，能在集團內形成規范、統一的會計體系，可對會計核算制度進行完善，對核算規則及流程進行統一，可實現集團會計信息輸出質量、財務數據質量及工作效率的有效提升，為企業的發展奠定重要基礎。

一、財務核算標準化的相關概述

財務核算標準化指的是，在集團財務管理過程中與財務管理相關的一些反復性、頻繁出現的程序、工作內容、職責等有關的統一、具有標準化的管理科控制，在財務核算標準化中，是由集團，以自身具體情況為基礎而制定的適合自身的統一管理的標準或準則。

二、財務核算標準化對集團的重要性

隨著集團的不斷發展壯大，只有對集團財務的管控的不斷加強才能為企業的發展提供重要保障。因此，對于集團企業的發展而言，對財務核算標準化的不斷加強十分重要。通過財務核算標準化的不斷推動，可為集團企業的發展保駕護航。集團中的層次在集團的不斷發展擴張中也會得到明顯增強。由于在集團之間，存在著一定集團文化差異，在集團中的各分公司中，其管理也會保持其本身的特性[2]。而若在集團中，其財務管理的職能分層較為松散，而下屬單位在開展財務管理的工作中，也是按照自身的制定的目標開展，就會造成集團決策制定受到不利影響，此外，集團調動下屬各單位中的資源也受到較大的不利影響，無法有效配置集團資源。在這種情況下，如果集團總部無法落實有效的監督工作，則會導致其利益受到進一步損害。在集團企業的財務管理工作中，財務核算標準化為該工作開展的重要基礎，也是如今集團財務管控在目前新形勢下的新方式。通過實施財務核算標準化，能使集團及其子公司中的財務管理工作更具透明化，能實現其子公司資金管理信息的對稱性得到有效保障，且有利于集團公司監督及掌控子公司中的各項財務信息。此外，通過財務核算標準化管理，能使集團企業對其本身的資源進行充分利用，促進資源利用率的最大化提升，有助于減少集團中資源的浪費，實現集團內部資源的科學、合理配置。然而在如今的許多集團中，其財務管理中還存在著較多的問題，包括缺乏標準化會計科目體系、缺乏標準化流程等問題，而造成集團財務管理工作開展受到較大影響。

三、對集團核算標準化進行加強的有效措施

（一）統一管理集團財務管理制度

在集團企業財務集中化管理中，制度是實施各項工作的重要標準，只有對財務管理制度進行統一規范，才能實現對集團下屬公司財務行為的有效規范[3]。在集團的財務管理制度中，需要具備合理性、合法性，保證制度在法律法規范圍內，同時還需具備有效的風險防范性，這樣才可實現對各下屬公司的責任進行有效劃分，還可促進各公司間的相互制約。此外，集團企業還應當使財務管理制度保持統一，需以集團企業的實際發展情況為基礎，對各方面因素進行綜合性考慮，科學評估其執行效果[4]。再者，在集團實施統一的財務管理制度的同時，還需要重點關注財務制度實施對于集團的適用性，需要保證財務管理制度同時適應集團總部及其各下屬公司的財務管理工作，以便集團企業能對其內部進行統一管理。在財務管理制度中，需要明確規定的內容還應當包括集團中各層級的分權責任、分管權限等，科學安排集團企業的財務審批權限，尤其需要完善的部分是集團總部對子公司的審批制度。只有從多個方面因素進行綜合性考慮，才能制定出具有較強合理性、科學性的財務管理制度，才能使制定出的財務管理制度，適用于集團中的各子公司中，才能對集團整體的財務管理水平進行綜合性的提升，促進集團企業的快速發展。

（二）對會計政策及核算方式進行統一

集團企業要想加強核算標準化，需要以自身的角度進行考慮，統一制定集團財務的會計政策并進行統一管理，才能使集團整體制度的實施得到有效的保障[5]。首先，集團企業需要同時制定及管理集團內部的會計政策、核算標準及方式，同時需統一所有的處理程序，這樣才可實現財務管理的細節得到有效的保證。此外，集團企業還應當加強各部門與會計核算部門之間的溝通，以實現各部門間可進行標準化對接，從而使集團企業財務能更好監督企業業務部門的情況。

（三）對集團財務信息系統統一性的加強

在集團中，只有內部結構分明才能實現集團的良好運營及發展，這對于集團的財務管控工作同等重要。在集團的財務管控工作中，同樣需要構造清晰分明的財務關系信息系統。對于集團的業務經營映射結果而言，財務管控的本身性質則為明確的信息中心。在集團中的各項經濟事項的開展下，最終也歸于財務管控工作之中。因此，為實現集團良好的財務管控工作，則需要加強集團中，各部門的合作及協同，只有各部門共同、積極配合財務管控工作，才能使集團內部更好地開展財務管控工作。如在集團企業中，將財務信息系統引進，并為其配置相應的財務信息系統，該系統需要具備統一性，即可實現集團企業中，能共享數據，同時可實現對數據的統一操作。集團企業應通過對報表體系、明細的會計科目等進行統一設定，實現集團中工作效率的有效提升，使集團中的整體財務運行成本得到有效降低。集團通過統一管理其財務信息系統，可采取權限分配、統一系統維護及定期數據備份等措施的開展，以實現財務數據安全得到有效保障。通過建設信息化系統，可實現集團企業實時監控下級賬簿，同時對下級賬簿進行遠程審計，在發現工作中存在差錯時，系統還可自動預警，對賬簿數據進行有效規范。加強財務信息系統統一性，還能使集團內部公司賬簿間產生協同作用，有利于其集團內部進行往來對賬，對于集團公司制作合并報表也更為方便，可促進其內部工作效率的有效提升。

（四）對標準化會計科目體系進行建立

集團應當全面梳理其子公司會計科目，對不同公司之間的科目、不同層級間等設置的差異進行識別，并對此進行標準化設計。對集團中的會計核算科目體系進行統一規范，建立起標準化會計科目體系，包括核算內容、適用范圍、會計科目名稱等，并對其新舊科目體系間銜接關系進行明確。對會計科目中的科目申請、編碼規則、設置原則、變更、使用等方面管理要求進行明確。在設計集團的會計科目體系等方面的過程中，應當對其內部的管理需求進行充分分析，披露細化科目中的使用及報告等信息，并銜接重點財務制度，以實現集團能更好利用核算信息進行管理決策。

（五）將標準化財務核算流程建立

為促進集團財務核算標準化的加強，應當將標準化財務核算流程建立。集團應當將財務核算進行劃分，將其劃分為不同業務類型。集團再根據業務類型的不同，根據其實際業務情況進行處理，根據業務員類型建立相應的核算流程。主要包括費用管理、稅務管理、成本管理、應收管理、研發管理、應付管理、資產管理、合并報表管理以及薪酬管理等關鍵業務核算流程，緊密結合這些管理流程，對會計分錄、原始憑證、處理方式、核算依據、核算時點、記賬憑證摘要編寫標準、核算時點等進行明確。

四、結語

總之，集團企業的財務核算標準化對于集團企業的發展十分重要，也是集團企業有效管理其子公司的財務情況的重要手段之一。同時通過財務核算標準化，還有助于促進集團企業財務管理效率的有效提升，使集團資金使用效率得到有效提升，也能使集團更好監督其內部各項業務。因此，集團應當對財務管控中的財務核算標準化問題進行分析，對財務管理制度的統一、財務信息系統、會計政策及核算方式的統一進行加強，才能促進集團標準化的有效落實，對于集團的發展奠定重要基礎。