企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題

孫猛 江蘇舜天股份有限公司

一、企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合不僅是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要項(xiàng)目之一，還對企業(yè)的蓬勃發(fā)展有著潛移默化的影響。以下幾點(diǎn)體現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合的重要性：第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，最令人頭疼的就是整天面對各種各樣的數(shù)據(jù)，并且工作人員在輸入或輸出某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，都可能會導(dǎo)致最終數(shù)據(jù)的結(jié)果存在有微小的錯(cuò)誤。誠然，對業(yè)財(cái)融合的這項(xiàng)工作是很有必要采用的，因?yàn)樗軌蚴蛊髽I(yè)財(cái)務(wù)部門在接收數(shù)據(jù)信息時(shí)，獲得更為精確有效的數(shù)據(jù)結(jié)果，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的核算和處理工作更加能穩(wěn)定可靠。第二，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施使財(cái)務(wù)管理從純粹的體現(xiàn)業(yè)務(wù)效益的狀況，轉(zhuǎn)變成為實(shí)實(shí)在在的工作表現(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)部門之間的交流。第三，由于當(dāng)代企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，使一些與其相關(guān)的企業(yè)家們，也在面臨著巨大的經(jīng)營危機(jī)。因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，能使財(cái)務(wù)人員更加樂意主動的加入業(yè)務(wù)人員中，從而不僅可以把握業(yè)務(wù)發(fā)展的整體情況，還能經(jīng)過對業(yè)務(wù)工作的透徹分析，使相關(guān)企業(yè)中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性，與之相應(yīng)的提出具體有效的依據(jù)，并能起到一定的防范作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合中的常見問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度不完善

健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是能夠很好的促使人員的工作開展，因此企業(yè)一定要快速完善財(cái)務(wù)的相關(guān)管理制度。但是，在實(shí)際的工作進(jìn)行中，有一些企業(yè)的管理制度實(shí)則沒有發(fā)揮巨大的作用，致使相關(guān)工作人員的工作缺乏目的性。以下幾點(diǎn)就是常見的管理制度問題：首先，在資金管理上，企業(yè)并沒有把資金的流入或流出等信息做好細(xì)致的記錄，這樣就容易致使資金管理，最終形成對不上賬的混亂局面。其次，企業(yè)的監(jiān)督管理制度并不理想。監(jiān)督管理得不到實(shí)際應(yīng)用，就對業(yè)務(wù)活動的全面勘察有著一定的局限性，而業(yè)務(wù)開展的質(zhì)量也很難確保，對于一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，也不能得以高效控制，最終不能促進(jìn)企業(yè)的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理制度中，缺乏基礎(chǔ)的管理過失承擔(dān)責(zé)任制度，因?yàn)橹灰怀霈F(xiàn)任何問題，都無法將問題的源頭給落實(shí)清楚，對財(cái)務(wù)部門的工作人員來說，時(shí)間將會被大量消耗在尋找問題的根源上，進(jìn)而使業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施受到了阻礙。

（二）員工工作態(tài)度不到位，工作效率相對落后

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的工作中最為關(guān)鍵的還是人。在實(shí)際工作中，許多企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是與發(fā)展的需求不相符合的，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展是需要與專業(yè)型的人才相匹配，但由于受到以往財(cái)務(wù)管理方式的影響，一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思想性并不是很靈活，他們不能以發(fā)展的眼光來看待問題，對財(cái)務(wù)管理制度的要求用不到實(shí)處，影響了業(yè)財(cái)兩個(gè)部門之間的融合。除此之外，財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識與技能的學(xué)習(xí)上，不能自覺主動的參與到其中。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容過于簡單，其工作缺乏綜合化，它并沒有把業(yè)務(wù)活動納入其中，致使企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合更加的有難度。

（三）業(yè)財(cái)目的不一致

企業(yè)業(yè)務(wù)部門把視線大都放于與業(yè)務(wù)有關(guān)的目標(biāo)完成情況，毫不關(guān)心與業(yè)務(wù)相關(guān)的目標(biāo)，或以外的其他目標(biāo)。比如，業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)開展時(shí)的開銷費(fèi)用等；然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是作為企業(yè)中最核心的地位，其需要更加嚴(yán)查開支的消費(fèi)情況，以及生成的經(jīng)濟(jì)效益；在這兩個(gè)部門之間，很容易流露出開源增效與節(jié)流額度之間所存在的異同，但是業(yè)務(wù)部門可能不會在乎成本的損失問題，它仍然堅(jiān)持以完成目標(biāo)為方向，而財(cái)務(wù)部門則會更加注重嚴(yán)防管理，降低可能會產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，來提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，他們二者之間的目的很難達(dá)成一致。

三、解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合的合理措施

（一）全面融入信息化技術(shù)

當(dāng)今時(shí)代都是以信息化技術(shù)為主，假如可以在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的兩個(gè)方面，將信息技術(shù)與它們有機(jī)結(jié)合，那么不僅能使工作效率有了高效的提升，而且還大幅度的提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性。財(cái)務(wù)部門主要是以信息系統(tǒng)為工作對象，其在與業(yè)務(wù)部門有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的運(yùn)用信息技術(shù)，對企業(yè)信息系統(tǒng)中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度、全面化的應(yīng)用，將經(jīng)營管理過程中具體的數(shù)據(jù)信息給提煉出來，使得企業(yè)市場、資源、經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)，能自動生成財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算的結(jié)果。

（二）融入大規(guī)模的會計(jì)人才

為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以踴躍加入業(yè)務(wù)管理的力量，就需要不斷融入大規(guī)模的會計(jì)人才，因?yàn)檫@些人才與普通的人員相比，他們的思想會更加先進(jìn)，創(chuàng)新意識也會更加的廣泛。在銷售、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理等主要業(yè)務(wù)工作里，如果將專業(yè)的會計(jì)人員引入準(zhǔn)會計(jì)人員中，那么對管理方面的工作必然成為一把利器。本于這些，企業(yè)中的管理制度就必須要充分利用起來。首先，經(jīng)常組織工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對資金管理工作需要嚴(yán)格對待，對資金支出或收入都要進(jìn)行詳細(xì)記錄，降低資金無故流失的潛在性。其次，企業(yè)可以制定一項(xiàng)有獎有罰的管理制度；對于工作積極認(rèn)真的人員給予獎勵(lì)，對工作持有漠不關(guān)心的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰方式，這樣一來，不僅可以激發(fā)員工的積極主動性，還能使業(yè)財(cái)活動之間有效融合，并順利開展。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的工作并不是很簡單的事，在現(xiàn)實(shí)工作中，不僅需要企業(yè)各部門的人員應(yīng)具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，還需打造出一批高素質(zhì)專業(yè)的隊(duì)伍；加強(qiáng)企業(yè)合作的凝聚力，樹立創(chuàng)新意識，完善業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，提高工作效率；引入信息化技術(shù)，確保工作業(yè)績的高質(zhì)量品質(zhì)，進(jìn)而促使業(yè)財(cái)融合能夠高效率進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。