企業財務管理中的業財融合問題

孫猛 江蘇舜天股份有限公司

一、企業管理中業財融合的重要性

業財融合不僅是作為企業財務管理工作的重要項目之一，還對企業的蓬勃發展有著潛移默化的影響。以下幾點體現了業財融合的重要性：第一，企業的財務管理工作，最令人頭疼的就是整天面對各種各樣的數據，并且工作人員在輸入或輸出某個數據時，都可能會導致最終數據的結果存在有微小的錯誤。誠然，對業財融合的這項工作是很有必要采用的，因為它能夠使企業財務部門在接收數據信息時，獲得更為精確有效的數據結果，確保相關數據的核算和處理工作更加能穩定可靠。第二，業財融合的實施使財務管理從純粹的體現業務效益的狀況，轉變成為實實在在的工作表現，同時加強了財務與業務兩個部門之間的交流。第三，由于當代企業的規模在不斷的擴大，使一些與其相關的企業家們，也在面臨著巨大的經營危機。因此，財務與業務的融合，能使財務人員更加樂意主動的加入業務人員中，從而不僅可以把握業務發展的整體情況，還能經過對業務工作的透徹分析，使相關企業中可能會出現的風險性，與之相應的提出具體有效的依據，并能起到一定的防范作用。

二、企業財務管理中業財融合中的常見問題

（一）企業財務管控制度不完善

健全的企業財務管理制度是能夠很好的促使人員的工作開展，因此企業一定要快速完善財務的相關管理制度。但是，在實際的工作進行中，有一些企業的管理制度實則沒有發揮巨大的作用，致使相關工作人員的工作缺乏目的性。以下幾點就是常見的管理制度問題：首先，在資金管理上，企業并沒有把資金的流入或流出等信息做好細致的記錄，這樣就容易致使資金管理，最終形成對不上賬的混亂局面。其次，企業的監督管理制度并不理想。監督管理得不到實際應用，就對業務活動的全面勘察有著一定的局限性，而業務開展的質量也很難確保，對于一些潛在的風險性，也不能得以高效控制，最終不能促進企業的順利進行。與此同時，財務管理制度中，缺乏基礎的管理過失承擔責任制度，因為只要一出現任何問題，都無法將問題的源頭給落實清楚，對財務部門的工作人員來說，時間將會被大量消耗在尋找問題的根源上，進而使業財融合工作的實施受到了阻礙。

（二）員工工作態度不到位，工作效率相對落后

企業業財融合的工作中最為關鍵的還是人。在實際工作中，許多企業中財務人員的素質是與發展的需求不相符合的，因為企業業財融合工作的開展是需要與專業型的人才相匹配，但由于受到以往財務管理方式的影響，一些企業財務人員的思想性并不是很靈活，他們不能以發展的眼光來看待問題，對財務管理制度的要求用不到實處，影響了業財兩個部門之間的融合。除此之外，財務人員在業財融合的相關知識與技能的學習上，不能自覺主動的參與到其中。同時，企業財務部門的工作內容過于簡單，其工作缺乏綜合化，它并沒有把業務活動納入其中，致使企業業務與財務的融合更加的有難度。

（三）業財目的不一致

企業業務部門把視線大都放于與業務有關的目標完成情況，毫不關心與業務相關的目標，或以外的其他目標。比如，業務成本、業務開展時的開銷費用等；然而，企業的財務部門是作為企業中最核心的地位，其需要更加嚴查開支的消費情況，以及生成的經濟效益；在這兩個部門之間，很容易流露出開源增效與節流額度之間所存在的異同，但是業務部門可能不會在乎成本的損失問題，它仍然堅持以完成目標為方向，而財務部門則會更加注重嚴防管理，降低可能會產生的企業風險性，來提高經濟效益。因此，他們二者之間的目的很難達成一致。

三、解決企業業財融合的合理措施

（一）全面融入信息化技術

當今時代都是以信息化技術為主，假如可以在財務管理與業務管理的兩個方面，將信息技術與它們有機結合，那么不僅能使工作效率有了高效的提升，而且還大幅度的提高了財務數據的精確性。財務部門主要是以信息系統為工作對象，其在與業務部門有機結合的基礎上，科學合理的運用信息技術，對企業信息系統中的大量數據進行多維度、全面化的應用，將經營管理過程中具體的數據信息給提煉出來，使得企業市場、資源、經濟等業務，能自動生成財務統計核算的結果。

（二）融入大規模的會計人才

為加強企業財務人員可以踴躍加入業務管理的力量，就需要不斷融入大規模的會計人才，因為這些人才與普通的人員相比，他們的思想會更加先進，創新意識也會更加的廣泛。在銷售、生產、經濟管理等主要業務工作里，如果將專業的會計人員引入準會計人員中，那么對管理方面的工作必然成為一把利器。本于這些，企業中的管理制度就必須要充分利用起來。首先，經常組織工作人員進行相關培訓，對資金管理工作需要嚴格對待，對資金支出或收入都要進行詳細記錄，降低資金無故流失的潛在性。其次，企業可以制定一項有獎有罰的管理制度；對于工作積極認真的人員給予獎勵，對工作持有漠不關心的人員進行相應的懲罰方式，這樣一來，不僅可以激發員工的積極主動性，還能使業財活動之間有效融合，并順利開展。

四、結束語

總而言之，企業財務管理中業財融合的工作并不是很簡單的事，在現實工作中，不僅需要企業各部門的人員應具有認真負責的態度，還需打造出一批高素質專業的隊伍；加強企業合作的凝聚力，樹立創新意識，完善業財融合系統，提高工作效率；引入信息化技術，確保工作業績的高質量品質，進而促使業財融合能夠高效率進行，推進企業的穩定持續發展。